降低成本提高利潤是很多制造型企業生產運營的目標，要實現最少投入 能有最大的產出，精益生產是企業生產的目標。下面正睿咨詢為大家介紹精益生產的原理具(ju)體內容(rong)，主(zhu)要包(bao)括以下五個方面(mian)。

　　精益生(sheng)產原理一、系統規劃

　　生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)的(de)(de)提升是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)整(zheng)體(ti)(ti)運營(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)的(de)(de)體(ti)(ti)現(xian)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)設計(ji)體(ti)(ti)現(xian)了(le)(le)生(sheng)產(chan)系(xi)統(tong)(tong)商(shang)業(ye)價值的(de)(de)定(ding)(ding)(ding)位(wei)；企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)運營(ying)(ying)團隊的(de)(de)經營(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念決(jue)定(ding)(ding)(ding)了(le)(le)生(sheng)產(chan)系(xi)統(tong)(tong)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)權重(zhong)；企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)客戶(hu)與產(chan)品(pin)的(de)(de)定(ding)(ding)(ding)位(wei)決(jue)定(ding)(ding)(ding)了(le)(le)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)整(zheng)體(ti)(ti)設計(ji)；企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)研(yan)發系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)水(shui)平決(jue)定(ding)(ding)(ding)了(le)(le)生(sheng)產(chan)方式(shi)(shi)與產(chan)品(pin)成本的(de)(de)權重(zhong)；企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)要求決(jue)定(ding)(ding)(ding)了(le)(le)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)水(shui)平；企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)供(gong)應鏈系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)規范性決(jue)定(ding)(ding)(ding)了(le)(le)生(sheng)產(chan)穩定(ding)(ding)(ding)性；企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)環(huan)境、設備、人員素質、品(pin)質標準等均決(jue)定(ding)(ding)(ding)了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)的(de)(de)能(neng)力(li)；一(yi)套系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)精益生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)全(quan)面升級要按(an)實際情況出發，系(xi)統(tong)(tong)規劃分步實施方能(neng)事半功倍，最身定(ding)(ding)(ding)制、業(ye)績導向方能(neng)體(ti)(ti)現(xian)效果。

　　精(jing)益生產原理二、全員參與

　　人是企業(ye)第一要(yao)素，任何一種管(guan)理模式的導入和(he)業(ye)績的改(gai)善(shan)提升，都(dou)(dou)需(xu)要(yao)全員的參與付出(chu)。每(mei)一個層級的思維觀念、心態(tai)能力(li)、技術操作、創新(xin)動(dong)力(li)、決策執行都(dou)(dou)是至關重要(yao)，改(gai)變是從(cong)人開(kai)始的，沒有群(qun)眾(zhong)基(ji)礎的改(gai)革將是紙上談兵，無源(yuan)之水無根之木。

　　精益生(sheng)產原(yuan)理三(san)、精確準(zhun)時

　　生(sheng)產的運(yun)作(zuo)效率，取決(jue)于團隊協作(zuo)的能力(li)，物流(liu)的順暢(chang)。不(bu)浪費不(bu)囤(dun)積，不(bu)待工不(bu)誤工，讓生(sheng)產計劃與生(sheng)產行動一致，行如流(liu)水恰到好處(chu)， JIT 是關鍵。

　　精益生(sheng)產原理四(si)、消除浪(lang)費(fei)

　　精(jing)(jing)益(yi)生產(chan)(chan)的(de)宗(zong)旨是消(xiao)除(chu)一切浪(lang)費即 8 大浪(lang)費，精(jing)(jing)益(yi)求精(jing)(jing)；以價(jia)導向，不產(chan)(chan)生價(jia)值(zhi)的(de)部份消(xiao)除(chu)掉，即價(jia)值(zhi)流分(fen)析管理是關鍵(jian)；投入產(chan)(chan)出是結果，獨立核省早蓄讓全呂業績的(de)前題，培養全員的(de)經(jing)營思維最(zui)重要。

　　精(jing)益生產原理五、永無止境

　　沒有最(zui)好只有更好，持續改善方能永續經營(ying)，常抓(zhua)不(bu)懈(xie)方能成(cheng)為習慣，創新是主(zhu)題，改變是前題。

　　精(jing)益生產的核心(xin)在于生產的恰到好處，精(jing)益求精(jing)。以零缺陷、零庫存為目標，消(xiao)除浪(lang)費提高(gao)生產質量生產效率，以上五(wu)大精(jing)益生產的原理(li)正睿16年制造業駐場(chang)式咨詢經驗總結(jie)，希望對(dui)您有所幫助。