制造業生產管理升級精益生產管理是企業實現提效降費必須進行的。成功實施精益生產必須包含一-些關鍵要素，否則很難取得成功。精益生產改善主要有以下7大關(guan)鍵要素。

　　精益生產(chan)改善要(yao)素一、領(ling)導者(zhe)要(yao)有(you)決(jue)心

　　一個企(qi)業要做(zuo)到精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產，關鍵是領(ling)導者(zhe)的(de)決(jue)心。精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產不是一蹴而(er)就的(de)。領(ling)導者(zhe)要對精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)產的(de)推行(xing)提供足(zu)夠的(de)支持(chi)，包括人力、物力、財力，尤其是執行(xing)力，領(ling)導者(zhe)要起到表率(lv)作(zuo)用(yong)，提供資源，清(qing)除障礙。

　　精益(yi)生產改善要素二、提高管理(li)者認識

　　各(ge)級管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)重視與負責是推(tui)進精(jing)(jing)(jing)益(yi)化管(guan)理(li)(li)的(de)關鍵，只有(you)領導者(zhe)高度重視精(jing)(jing)(jing)益(yi)化管(guan)理(li)(li)，深刻理(li)(li)解精(jing)(jing)(jing)益(yi)化管(guan)理(li)(li)內涵，以身(shen)作則(ze)，堅(jian)持“消除浪費、提高效(xiao)率(lv)”的(de)理(li)(li)念，采取有(you)效(xiao)措(cuo)施保障精(jing)(jing)(jing)益(yi)化管(guan)理(li)(li)的(de)開展，精(jing)(jing)(jing)益(yi)化管(guan)理(li)(li)工作才(cai)能穩步推(tui)進。

　　精益生產(chan)改善要(yao)素三、調(diao)動員(yuan)工積(ji)極性

　　基(ji)層員(yuan)工(gong)是各項(xiang)管理(li)工(gong)作運轉的具體執行者(zhe)，對管理(li)工(gong)作存在的薄(bo)弱節(jie)點有著深刻(ke)的切身(shen)實(shi)踐，廣大(da)員(yuan)工(gong)的積極參與是精益生產能否取得(de)實(shi)效的重要因素。

　　精益生產改善要素要素四、推行要講求(qiu)順序(xu)

　　從現場5S管理、績(ji)效考評(ping)機(ji)制(zhi)的(de)推行開(kai)始;將個人計(ji)件制(zhi)改為團(tuan)隊計(ji)件制(zhi)再改為計(ji)時制(zhi)。推行標(biao)準化作(zuo)業，建立(li)作(zuo)業標(biao)準，建立(li)多技能(neng)培(pei)訓機(ji)制(zhi)和設備自主保養(yang)機(ji)制(zhi);推行TPM (全員生產(chan)維修)，快(kuai)速(su)轉型、拉動(dong)生產(chan)，包括看板等。

　　精益(yi)生產改善要素五、找準精益(yi)化(hua)切(qie)入點

　　實(shi)施(shi)精(jing)益化管理(li)(li)是漸進(jin)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)，以消除工作流程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)浪費(fei)為例(li)，首先(xian)需要系(xi)統梳理(li)(li)管理(li)(li)中存在的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，識別各種浪費(fei);其次要圍(wei)繞資源浪費(fei)、管理(li)(li)不暢的(de)(de)(de)(de)流程(cheng)節點進(jin)行系(xi)統分(fen)析，制定整(zheng)(zheng)改措施(shi);再(zai)次要明確(que)責(ze)任人，確(que)定階段(duan)性工作目標、落實(shi)整(zheng)(zheng)改。

　　精益生產(chan)改善要(yao)素(su)六、要(yao)樹立標桿

　　可(ke)以(yi)選擇(ze)有(you)代(dai)表性(xing)的(de)區域或產品優(you)先推行“集中優(you)勢兵力打殲滅戰”。對標桿要(yao)加以(yi)“保護”，經常(chang)宣(xuan)傳，營造改進的(de)氛圍和爭(zheng)先的(de)勢頭。

　　精益生產改(gai)善要(yao)素七、形成全員參與和(he)持續(xu)改(gai)進的(de)文(wen)化

　　在推行中(zhong)不斷細化(hua)(hua)和(he)優化(hua)(hua)相關的精益生產(chan)原則(ze)、方法、工(gong)具(ju)，以及專業團隊的建設發展;將(jiang)優化(hua)(hua)的工(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)程進(jin)行標準化(hua)(hua)，變成中(zhong)常的工(gong)作(zuo)(zuo)方式，從而逐步提高，形成企業的精益文化(hua)(hua)。

　　精益生產(chan)實(shi)施中要(yao)(yao)(yao)落地有(you)效成功實(shi)施需要(yao)(yao)(yao)領導管(guan)理者在認知上有(you)明確(que)的決心。在實(shi)施過程中需要(yao)(yao)(yao)運用一定技巧和方法(fa)，以上精益生產(chan)有(you)效改善7大關鍵要(yao)(yao)(yao)素，希(xi)望對(dui)您有(you)所幫助(zhu)。