實施精益生產的主要目的在于消除生產中的浪費現象，從而最大限度地提升企業管理水平，使生產工作有序進行。生產中的浪費總結為精益生產七大浪費，具體內容如下。

　　精益生產(chan)七大浪費一(yi)、不(bu)良、修理(li)的(de)浪費

　　不良、修理的(de)浪(lang)費這是指工廠(chang)內(nei)發生不良品，需(xu)要進行處置(zhi)的(de)時間(jian)、人(ren)力物力上的(de)浪(lang)費，以及由此造成的(de)相關浪(lang)費。例如材料的(de)損(sun)失(shi)；設備(bei)、人(ren)員(yuan)工時的(de)損(sun)失(shi)；額外的(de)修復(fu)、挑選、追加(jia)檢查；額外的(de)檢查、 預防(fang)人(ren)員(yuan)；降價處理；出貨延誤，取消訂單；信譽(yu)下降。

　　精(jing)益生產七大浪(lang)費二、加工的浪(lang)費

　　加(jia)工(gong)的浪(lang)(lang)費(fei)也稱為“過分(fen)加(jia)工(gong)浪(lang)(lang)費(fei)”，一方面(mian)是指多(duo)余(yu)(yu)的加(jia)工(gong)，另-方面(mian)是指過分(fen)精確的加(jia)工(gong)。如(ru)實際加(jia)工(gong)精度比加(jia)工(gong)要求高，造成資源的浪(lang)(lang)費(fei)，需要多(duo)余(yu)(yu)的作業時(shi)間和輔助(zhu)設備，生產用電、氣壓、油等能源浪(lang)(lang)費(fei)，管理工(gong)時(shi)增加(jia)等。

　　精益生產七(qi)大浪(lang)費三、動(dong)作的浪(lang)費

　　生產現場作(zuo)業(ye)(ye)動(dong)作(zuo)的不(bu)合理導致(zhi)時(shi)間(jian)浪費，如物品取放、反轉、對準，作(zuo)業(ye)(ye)、 步行、彎(wan)腰、轉身等。

　　精益生產七大浪費(fei)四、搬運的浪費(fei)

　　搬(ban)運(yun)是-種不產生(sheng)附(fu)加(jia)價值的(de)動(dong)(dong)(dong)作。搬(ban)運(yun)的(de)損(sun)失分為放(fang)置、堆積、移動(dong)(dong)(dong)、整列等動(dong)(dong)(dong)作浪(lang)(lang)費(fei);物品(pin)移動(dong)(dong)(dong)所(suo)需要(yao)的(de)空間(jian)浪(lang)(lang)費(fei)、時(shi)間(jian)的(de)浪(lang)(lang)費(fei)、人(ren)力工具的(de)占用等。

　　精益生產七大浪費五、庫(ku)存的浪費

　　庫(ku)(ku)存量越(yue)大資金積(ji)壓越(yue)大。庫(ku)(ku)存包(bao)括:零(ling)部件(jian)、材料的(de)(de)(de)庫(ku)(ku)存，成(cheng)品(pin)的(de)(de)(de)庫(ku)(ku)存，存半成(cheng)品(pin)的(de)(de)(de)庫(ku)(ku)存，成(cheng)品(pin)的(de)(de)(de)庫(ku)(ku)存，已向供(gong)應商訂(ding)購的(de)(de)(de)在途零(ling)部件(jian)，已發貨的(de)(de)(de)在途成(cheng)品(pin)。庫(ku)(ku)存浪費(fei)的(de)(de)(de)主要表現在如下這幾個方面。

　　①產生(sheng)不必要的(de)搬運、堆積、放置、防護、尋找(zhao)等浪(lang)費(fei)的(de)運作

　　②使先人先出作業困難

　　③占用(yong)(yong)資金(損失利息)及額外的管理費用(yong)(yong)

　　④物品(pin)的(de)價值(zhi)衰(shuai)減(jian)，變(bian)成(cheng)呆料(liao)、廢料(liao)

　　⑤占用空(kong)間(jian)，影響通過，且造成多余的(de)倉庫建設(she)投資的(de)浪費

　　⑥掩蓋(gai)問(wen)題、能力不足被隱藏

　　精益生產七大浪費六、制造過多(早)的浪費

　　精益(yi)生(sheng)產(chan)強(qiang)調(diao)“適時生(sheng)產(chan)”。 必(bi)(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)(de)東(dong)西在必(bi)(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)(de)時候,做出必(bi)(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)(de)數量(liang)，此(ci)外都是浪費(fei)(fei)(fei)。而所(suo)謂必(bi)(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)(de)數量(liang)和必(bi)(bi)(bi)要(yao)的(de)(de)(de)時間(jian),就是指顧客(或下道工(gong)序)已決定要(yao)的(de)(de)(de)數量(liang)與時間(jian)。制造過多與過早的(de)(de)(de)浪費(fei)(fei)(fei)在七大(da)浪費(fei)(fei)(fei)中(zhong)被視(shi)為最大(da)的(de)(de)(de)浪費(fei)(fei)(fei)，其原因主(zhu)要(yao)有這些方面：

　　①它(ta)只(zhi)是提早用掉了(le)費用(材料費、人工費)而已，并(bing)不能得到多(duo)少實在(zai)的好(hao)處

　　②它會把“等(deng)待(dai)的(de)浪費(fei)”隱藏起來(lai)，使管(guan)理人員漠(mo)視等(deng)待(dai)的(de)發生而(er)使之(zhi)永遠存在(zai)下去，失去了不(bu)斷改善、進而(er)增強企業(ye)“體質”的(de)機(ji)會

　　③它會使工序間(jian)積(ji)壓在制品，會使制造周期變(bian)長，且使所(suo)需的(de)空(kong)間(jian)變(bian)大(許多企(qi)業(ye)車間(jian)像倉庫，到處(chu)都是原材料、在制品、完成品，或許多占用面積(ji)不(bu)小的(de)所(suo)謂中轉站(zhan)，這些都是十(shi)分典型的(de)現象

　　④它會產(chan)生搬運(yun).堆積(ji)的浪費，并使(shi)得先(xian)人先(xian)出作業變得困難

　　⑤需(xu)要增(zeng)加踏板、包(bao)裝箱(周轉(zhuan)箱)等容器

　　⑥庫存量變大，管理(li)工時增(zeng)加

　　⑦利息(xi)負擔增加

　　精(jing)益生產七大浪費(fei)七、等(deng)待(dai)的浪費(fei)

　　因斷料、作業不平衡、計劃(hua)不當(dang)等(deng)(deng)造(zao)成無事(shi)可(ke)做的(de)等(deng)(deng)待，也稱之為(wei)停滯的(de)浪費(fei)。等(deng)(deng)待的(de)浪費(fei)主要有生產(chan)線的(de)品種切換；每天的(de)工作量變動很大，當(dang)工作量少時，便無所(suo)事(shi)事(shi)；時常因缺料而使機(ji)器(qi)閑置；因上道工序發生延誤， 導(dao)致下道工序無法運作；機(ji)器(qi)設備(bei)(bei)時常發生故障；生產(chan)線未(wei)能取得(de)平衡；有勞逸不均(jun)的(de)現(xian)象；材(cai)料雖已備(bei)(bei)齊，但(dan)制造(zao)通(tong)知(zhi)單或設計圖并未(wei)送來，導(dao)致等(deng)(deng)待。

　　事(shi)實(shi)上(shang)，現在(zai)還存在(zai)第八種浪(lang)費(fei)(fei),那(nei)就是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工智(zhi)慧和創(chuang)造力浪(lang)費(fei)(fei)，這是(shi)(shi)(shi)指員(yuan)工由于從(cong)事(shi)的工作單調乏味而導致創(chuang)造力喪講師提醒(xing)失, 這也是(shi)(shi)(shi)一種巨(ju)大的浪(lang)費(fei)(fei)。

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