生產進度控制，又稱生產作業控制，是在生產計劃執行過程中，對有關產品生產的數量和期限的控制。其主要目的是保證完成生產作業計劃所規定的產品產量和交貨期限指標。生產進度控制是生產控制的基本方面，狹義的產控制就是指生產進度控制。

　　一、生(sheng)產進(jin)度控制方(fang)法

　　生產(chan)進度控制對現場的(de)順利生產(chan)具有非(fei)常重要的(de)作(zuo)用，具體可以(yi)通過以(yi)下(xia)方法(fa)。

　　1.現場觀察法

　　在現場(chang)觀察(cha)作(zuo)業狀(zhuang)況，核對進(jin)度(du)的(de)(de)方法。這特別(bie)適(shi)合個別(bie)訂(ding)貨型(多(duo)種小量) 的(de)(de)生(sheng)(sheng)產，生(sheng)(sheng)產進(jin)度(du)落(luo)后是許(xu)多(duo)企業生(sheng)(sheng)產作(zuo)業管(guan)理(li)(li)的(de)(de)通病。因此，準確掌握進(jin)度(du)情況也就成了(le)生(sheng)(sheng)產現場(chang)巡視(shi)的(de)(de)主要(yao)(yao)內容之. -。企業管(guan)理(li)(li)人員(yuan)如果(guo)想通過現場(chang)巡視(shi)去發現生(sheng)(sheng)產落(luo)后的(de)(de)問題(ti)，就要(yao)(yao)對生(sheng)(sheng)產進(jin)度(du)非(fei)常了(le)解(jie)，對生(sheng)(sheng)產工序(xu)非(fei)常熟悉，對現場(chang)管(guan)理(li)(li) 人員(yuan)的(de)(de)具(ju)體有如下要(yao)(yao)求。

　　①要熟知產(chan)品及產(chan)品零(ling)部件

　　現場管(guan)理人員應當- - 看(kan)到(dao)生產(chan)線上的(de)半成(cheng)品或零部(bu)件就(jiu)(jiu)知道是哪一個訂單(dan)的(de)產(chan)品， 或者是哪- - 個型(xing)號(hao)的(de)產(chan)品。否則，就(jiu)(jiu)無(wu)法判斷各車(che)間、班組是否按計(ji)劃(hua)在進行生產(chan)。

　　②要了解產(chan)品的生產(chan)工藝

　　了解產品的生(sheng)(sheng)產工(gong)藝，可以(yi)更好地在(zai)巡視過程中發(fa)現問(wen)題。例如:有無下道工(gong)序(xu)急著要的零部件，上道工(gong)序(xu)已經生(sheng)(sheng)產出來(lai)卻遲(chi)遲(chi)未見交出等(deng)現象。了解生(sheng)(sheng)產工(gong)藝，可以(yi)對各(ge)工(gong)序(xu)的生(sheng)(sheng)產平衡狀(zhuang)況進行評價，進而發(fa)現問(wen)題以(yi)便解決(jue)。

　　③要從產品一上線就進行(xing)巡視

　　每(mei)一款產品(pin)剛上生產線(xian)或剛進(jin)行(xing)(xing)開料時(shi)，要及時(shi)進(jin)行(xing)(xing)跟蹤(zong)巡視，便于(yu)準(zhun)確跟蹤(zong)進(jin)度。因為從開料時(shi)進(jin)行(xing)(xing)跟進(jin)，零部(bu)件少，便于(yu)認識產品(pin)，若中(zhong)途才(cai)去巡視，生產已(yi)經在(zai)各工序全面鋪開，在(zai)制(zhi)品(pin)及零部(bu)件較(jiao)多，很難辨認。

　　2.使用(yong)生(sheng)產進度管理箱

　　管(guan)理人員為了掌(zhang)握(wo)整體的生產(chan)(chan)進度(du)，可(ke)以考慮使用生產(chan)(chan)進度(du)管(guan)理箱，如(ru)圖4-12所示。具體實施(shi)時，可(ke)以設計一(yi)(yi)個(ge)有60個(ge)小(xiao)格(ge)的敞口箱子(zi)，每(mei)-一(yi)(yi)個(ge)小(xiao)格(ge)代表一(yi)(yi)個(ge)日期。每(mei)行的左邊(bian)三(san)格(ge)放生產(chan)(chan)指令單(dan)，右邊(bian)三(san)格(ge)放領(ling)料單(dan)。比如(ru)，某月1日的指令單(dan)放在左邊(bian)1所指的格(ge)子(zi)里，則領(ling)料單(dan)放在右邊(bian)1所指的格(ge)子(zi)里。這(zhe)樣(yang)放置之(zhi)后，抬頭一(yi)(yi)看，如(ru)果有過(guo)期沒有處(chu)理的，就說明進度(du)落后了，要采取相關措施(shi)。

　　二(er)、生產進度(du)落后改善措施

　　生(sheng)(sheng)(sheng)產進(jin)度是生(sheng)(sheng)(sheng)產工作(zuo)中經常遇到的問題，一旦發生(sheng)(sheng)(sheng)產進(jin)度落后的。要(yao)及(ji)時進(jin)行(xing)改善(shan)，確保生(sheng)(sheng)(sheng)產工作(zuo)順利(li)進(jin)行(xing)。

　　1.生產進度落后分析

　　通過生產進(jin)度管理箱，現(xian)場主(zhu)管人員可以(yi)了解生產進(jin)度是否(fou)落后(hou)。如果(guo)進(jin)度落后(hou)，應(ying)對(dui)落后(hou)原(yuan)因進(jin)行分析。落后(hou)原(yuan)因從待料、訂單更改、效率低、人力不足、設(she)備故障等方面去分析。

　　2.事前防范

　　事前防范是指合理(li)安排(pai)工作(zuo)日程(cheng)。在(zai)安排(pai)工作(zuo)日程(cheng)時，要(yao)充分(fen)考慮以下因素。

　　事前防范要考慮的因素

　　3.事(shi)中(zhong)改(gai)進措施

　　針對生產進度落后分(fen)析原因，制定相(xiang)應(ying)的解決措施，具體如圖(tu)。

　　事中改(gai)進(jin)措施

　　4.縮短作業(ye)更換時間

　　精益生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)理想狀態是工(gong)件(jian)在各(ge)工(gong)序(xu)(xu)間一(yi)件(jian)- -件(jian)生(sheng)(sheng)產(chan)、一(yi)件(jian)一(yi)一(yi)件(jian)往 下道(dao)工(gong)序(xu)(xu)傳(chuan)遞，直至(zhi)總(zong)裝(zhuang)配(pei)線(xian)，即單件(jian)生(sheng)(sheng)產(chan)單件(jian)運送(song)。這在裝(zhuang)配(pei)線(xian)以及加工(gong)工(gong)序(xu)(xu)是比較(jiao)容(rong)易(yi)實現的(de)(de)，但(dan)在鑄造、鍛造、沖壓等工(gong)序(xu)(xu)，就(jiu)(jiu)不(bu)得不(bu)以批(pi)量進(jin)行。為了實現全部(bu)生(sheng)(sheng)產(chan)過程的(de)(de)同(tong)步化，就(jiu)(jiu)需要根據這些工(gong)序(xu)(xu)的(de)(de)特點，使批(pi)量盡量縮(suo)小(xiao)，但(dan)這樣- -來，作(zuo)業更換(huan)就(jiu)(jiu)會變(bian)得很頻繁(fan)。因(yin)(yin)此，在這些工(gong)序(xu)(xu)中，作(zuo)業更換(huan)時間的(de)(de)縮(suo)短就(jiu)(jiu)成了改(gai)善(shan)生(sheng)(sheng)產(chan)進(jin)度落后的(de)(de)關(guan)鍵(jian)因(yin)(yin)素(su)。

　　作業更換時(shi)間由三部(bu)分(fen)組成。內部(bu)時(shi)間、調(diao)整時(shi)間、外部(bu)時(shi)間。

　　作業更換時間的組成(cheng)

　　作業(ye)(ye)更換時間的(de)縮短(duan)，可以(yi)(yi)主要依(yi)靠改(gai)善作業(ye)(ye)方(fang)法(fa)、改(gai)善工夾(jia)具(ju)、提高(gao)作業(ye)(ye)人員的(de)作業(ye)(ye)更換速(su)度以(yi)(yi)及開發小型、簡易(yi)設備等方(fang)法(fa)。

　　作業更換時間(jian)的縮(suo)短所帶來的生產批量(liang)的縮(suo)小，不僅可(ke)以(yi)使(shi)工序間(jian)的在(zai)制品儲存量(liang)減少，使(shi)生產周(zhou)期縮(suo)短，而且對降低(di)資金占用率(lv)，節省保管空間(jian)，降低(di)成本，減少次品都(dou)有(you)很大的作用。