作為一個系統化的管理動作，通常企業生產運營離不開供應鏈的有效管理，而大多數中小型企業供應鏈管理效(xiao)果(guo)不佳，正(zheng)睿咨詢16年經驗總結大(da)致包含(han)如下兩點原因。

　　供應(ying)鏈(lian)最(zui)早來(lai)源(yuan)于(yu)彼得·德魯(lu)克(ke)提出的 “經濟鏈(lian)”，后(hou)經由邁克(ke)爾·波特(te)發展成為 “價值鏈(lian)”，最(zui)終演變為 “供應(ying)鏈(lian)”。其(qi)定義為：圍(wei)繞核心(xin)企業，通過(guo)對(dui)信(xin)息流(liu)、物(wu)流(liu)、資(zi)金流(liu)的控制，從采購原材(cai)料制成中間產(chan)品(pin)及最(zui)終產(chan)品(pin)，最(zui)后(hou)由銷(xiao)售網(wang)絡把產(chan)品(pin)送(song)到消費者手(shou)中。它是將供應(ying)商、制造(zao)商、分銷(xiao)商、零售商，直到最(zui)終用戶連(lian)成一個整體的功能(neng)網(wang)鏈(lian)模式。

　　中(zhong)小型企業供應鏈管(guan)理問題一

　　在市(shi)場(chang)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)中(zhong)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營者沒有打破交易雙(shuang)(shuang)方利益對(dui)立(li)的(de)(de)(de)(de)傳統觀念，停留在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)是(shi)以競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)對(dui)手消失為(wei)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)對(dui)抗性極強的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)，同(tong)時沒有從(cong)根本上認識(shi)到企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)與(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)已轉變(bian)為(wei)供(gong)應鏈與(yu)(yu)供(gong)應鏈間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)。為(wei)了更快地促進企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)前進步伐，就需要(yao)重新審視競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)，改變(bian)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)觀念和(he)方式(shi)，尋求走(zou)向雙(shuang)(shuang)贏的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)模式(shi)。這就是(shi)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)合作模式(shi)，它是(shi)一種(zhong)高(gao)層次的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)境界和(he)新的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)觀念。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營者必須走(zou)出競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)就是(shi)“你死(si)我活”的(de)(de)(de)(de)誤區，樹立(li)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)目(mu)的(de)(de)(de)(de)就是(shi) “為(wei)了最大限度地利用競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)資源，提高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力，實(shi)現利潤最大化，促進企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展”的(de)(de)(de)(de)正(zheng)確認識(shi)。因此在現代市(shi)場(chang)中(zhong)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不能僅(jin)僅(jin)依(yi)靠自己的(de)(de)(de)(de)資源來參與(yu)(yu)市(shi)場(chang)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)，而要(yao)通(tong)過與(yu)(yu)供(gong)應鏈參與(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)進行(xing)跨部(bu)門、跨職能和(he)跨企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)合作，建(jian)立(li)共同(tong)利益的(de)(de)(de)(de)合作伙伴關系(xi)，實(shi)現資源互補、信息共享，發展企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)之間(jian)(jian)穩定的(de)(de)(de)(de)、良好的(de)(de)(de)(de)、共存共榮的(de)(de)(de)(de)互助(zhu)合作關系(xi)，建(jian)立(li)一種(zhong)雙(shuang)(shuang)贏關系(xi)。

　　中小型企業供應鏈(lian)管理問題二

　　部(bu)分(fen)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業已(yi)經實(shi)(shi)施了供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理系(xi)統，但(dan)沒有帶來預(yu)期的(de)(de)(de)(de)績效。這是(shi)因為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業對(dui)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理系(xi)統的(de)(de)(de)(de)理解(jie)與應(ying)(ying)(ying)(ying)用(yong)停留在傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)管(guan)(guan)理系(xi)統層面(mian)上(shang)，沒有貫(guan)徹供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)基本思想(xiang)，即實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)合(he)(he)，具體(ti)包括：通(tong)(tong)過內(nei)(nei)部(bu)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業內(nei)(nei)部(bu) “子(zi)核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)”的(de)(de)(de)(de)整(zheng)合(he)(he)，通(tong)(tong)過外部(bu)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)上(shang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業之間(jian)(jian)核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)合(he)(he)。而這些企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業僅(jin)僅(jin)對(dui)內(nei)(nei)部(bu)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)進(jin)行管(guan)(guan)理，并沒有實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)上(shang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業之間(jian)(jian)核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)合(he)(he)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業實(shi)(shi)施供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理，不僅(jin)要(yao)實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)信(xin)(xin)息(xi)管(guan)(guan)理系(xi)統，對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業內(nei)(nei)部(bu)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理整(zheng)合(he)(he)，更重要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)要(yao)提供(gong)一(yi)個數(shu)據(ju)共享、數(shu)據(ju)互交的(de)(de)(de)(de)平(ping)臺，從而實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業間(jian)(jian)一(yi)種(zhong)新的(de)(de)(de)(de)規則、一(yi)種(zhong)新的(de)(de)(de)(de)制度，使企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業間(jian)(jian)資(zi)源得到最優(you)配置，將企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業自身和(he)外部(bu)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商、客戶連接在一(yi)起，形成(cheng)一(yi)個完整(zheng)的(de)(de)(de)(de)集成(cheng)化系(xi)統，形成(cheng)高度競爭(zheng)力(li)。

　　供(gong)(gong)(gong)(gong)應鏈升級(ji)的(de)核心是(shi)數據化管(guan)理，通過(guo)(guo)數據化管(guan)理從而達(da)到供(gong)(gong)(gong)(gong)應鏈系(xi)統的(de)高(gao)效運作(zuo)。所謂(wei)的(de) “高(gao)效”就是(shi)成本(ben)低、效率高(gao)、利(li)潤高(gao)。簡單地來說，就是(shi) “敏(min)捷”。企(qi)(qi)業運營在面對新業務(wu)種(zhong)類和模式轉換(huan)時(shi)，需要通過(guo)(guo)敏(min)捷、快速的(de)響應機(ji)制優化流程，實時(shi)應對并靈活(huo)調(diao)整業務(wu)流程，實現整個供(gong)(gong)(gong)(gong)應鏈的(de)高(gao)效運行(xing)。企(qi)(qi)業經營者(zhe)必(bi)須要樹立合作(zuo)競爭的(de)觀念，與供(gong)(gong)(gong)(gong)應鏈企(qi)(qi)業建立雙贏的(de)合作(zuo)關系(xi)，更要選擇(ze)適合企(qi)(qi)業自身的(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)應鏈管(guan)理方案，正確(que)認識供(gong)(gong)(gong)(gong)應鏈管(guan)理系(xi)統，利(li)用供(gong)(gong)(gong)(gong)應鏈管(guan)理將鏈中企(qi)(qi)業高(gao)度(du)整合，提(ti)高(gao)核心競爭力。

　　在(zai)信(xin)息化的(de)今(jin)天，中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)供(gong)應鏈(lian)(lian)管(guan)理升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)對很多(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)來說都迫在(zai)眉睫。供(gong)應鏈(lian)(lian)就像整(zheng)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de) “財(cai)富(fu)管(guan)道”，在(zai)整(zheng)個(ge)的(de)供(gong)應鏈(lian)(lian)中(zhong)如果稍有滲漏(lou)，就會(hui)有很多(duo)財(cai)富(fu)每天都在(zai)源源不斷(duan)地(di)流失。在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)進入微利(li)(li)時代的(de)今(jin)天，很多(duo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)轉型升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)也主(zhu)要是通(tong)過供(gong)應鏈(lian)(lian)升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)來達(da)到成本控制或尋(xun)找新的(de)利(li)(li)潤增長(chang)點的(de)目(mu)的(de)。