要實施MRP，則要實現零庫存，這就要求企業必須整頓好管理體制，逐漸而具體地掌握庫存情況，提高庫存管理水準，提高精確度。零庫存管理要點如下：

　　零(ling)庫存管(guan)理要點1：把整個(ge)企業當一個(ge)資(zi)材倉庫看(kan)待(dai)

　　把整個企業當成一個很大的(de)倉庫(ku)(ku)，確實掌(zhang)握其(qi)“進”和“出”。這種方法(fa)，以(yi)采購(gou)的(de)傳票作(zuo)物料的(de)入庫(ku)(ku)管理(li)(li)，以(yi)產(chan)品(pin)(pin)的(de)出貨傳票來管理(li)(li)物品(pin)(pin)，只要減去(qu)出庫(ku)(ku)部分，便(bian)可掌(zhang)握庫(ku)(ku)存(cun)。它(ta)不考慮內(nei)部物品(pin)(pin)的(de)轉移(yi)，無論是物料，還是在制品(pin)(pin)，都當作(zuo)是庫(ku)(ku)存(cun)。

　　用電(dian)腦(nao)進(jin)行(xing)這種進(jin)、出庫存處理的(de)(de)話，出庫部分的(de)(de)扣除須同時考(kao)慮如下(xia)兩點。

　　(1)不要(yao)弄錯單(dan)位的轉換(huan)

　　對一個產品的消耗(hao)物料量，不應以一個、兩(liang)個來計算(suan)，而須換算(suan)成千克(ke)、平方米等與(yu)產品不同的單位(wei)，然后給予扣(kou)除。

　　(2)應在考慮耗(hao)損率之(zhi)后再予(yu)以扣除(chu)

　　耗損率是因(yin)失(shi)敗(bai)發生的損失(shi)或因(yin)某些特定因(yin)素使物料的利用率無法達到(dao)100%，這部分若沒有預先扣除，會使賬面(mian)的庫(ku)存逐漸增加，以致和實際庫(ku)存不符。

　　零庫(ku)存管理要點2：把企業(ye)分為資材庫(ku)和產(chan)品庫(ku)

　　生產(chan)(chan)企業可大致一(yi)分為二，“進(jin)” 是(shi)資(zi)材(cai)(cai)(cai)倉(cang)庫(ku)(ku)，“出(chu)” 是(shi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)倉(cang)庫(ku)(ku)。這樣(yang)就(jiu)同資(zi)材(cai)(cai)(cai)的(de)補充和接(jie)單出(chu)貨相(xiang)對(dui)應。完成(cheng)傳票(piao)(piao)是(shi)資(zi)材(cai)(cai)(cai)的(de)出(chu)庫(ku)(ku)傳票(piao)(piao)，同時(shi)(shi)(shi)也是(shi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)人庫(ku)(ku)傳票(piao)(piao)。有了這個(ge)傳票(piao)(piao)，當(dang)產(chan)(chan)品(pin)(pin)生產(chan)(chan)完成(cheng)，從資(zi)材(cai)(cai)(cai)庫(ku)(ku)扣(kou)除的(de)時(shi)(shi)(shi)候，要做(zuo)產(chan)(chan)品(pin)(pin)庫(ku)(ku)存(cun)的(de)入庫(ku)(ku)處理，因(yin)此，能進(jin)一(yi)步提高庫(ku)(ku)存(cun)管(guan)理的(de)精(jing)確(que)度。如把半成(cheng)品(pin)(pin)及部(bu)分零件當(dang)作預備庫(ku)(ku)存(cun)保管(guan)在倉(cang)庫(ku)(ku)中時(shi)(shi)(shi)，也要和產(chan)(chan)品(pin)(pin)一(yi)樣(yang)，在人庫(ku)(ku)時(shi)(shi)(shi)做(zuo)完成(cheng)傳票(piao)(piao)，出(chu)庫(ku)(ku)時(shi)(shi)(shi)做(zuo)出(chu)貨傳票(piao)(piao)。

　　零庫存(cun)(cun)管理(li)要點3：將在制品庫存(cun)(cun)從資材倉庫分離出來

　　掌(zhang)(zhang)握(wo)了“進”和(he)“出(chu)”之后(hou),接著就要(yao)把內部(bu)整(zheng)頓(dun)好，將整(zheng)個企業當作-個工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，正確(que)地去掌(zhang)(zhang)握(wo)在(zai)制(zhi)品(pin)庫(ku)存。在(zai)這階段中，并不是(shi)要(yao)掌(zhang)(zhang)握(wo)各(ge)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)別(bie)的(de)在(zai)制(zhi)品(pin)，而(er)是(shi)要(yao)把生(sheng)產的(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)作一個整(zheng)體管理(li)，當物資從資材庫(ku)向工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)轉(zhuan)移時(shi)，一定要(yao)開立傳票，且必(bi)須明確(que)開立傳票的(de)責任單位并將流程(cheng)(cheng)標準化(hua)。

　　零庫存管(guan)理要點4：企(qi)業外部(bu)的在(zai)制(zhi)品也要管(guan)理

　　在(zai)制(zhi)品(pin)庫(ku)存(cun)不僅限于(yu)內(nei)部。向(xiang)外訂(ding)購的(de)物品(pin)和在(zai)制(zhi)品(pin)庫(ku)存(cun)的(de)性質是一樣(yang)的(de)，因此，要把在(zai)制(zhi)品(pin)庫(ku)存(cun)區分為(wei)企業內(nei)和企業外兩(liang)種(zhong)，以(yi)掌握訂(ding)購的(de)庫(ku)存(cun)。

　　企業外庫存就按放置場(chang)所和供應(ying)商(shang)類(lei)別掌握其庫存。這(zhe)時(shi)，可依供應(ying)商(shang)的資材支付(fu)傳票人庫，并從交貨(huo)時(shi)的驗收傳票中予以扣除，以此管理供應(ying)商(shang)的支付(fu)材料庫存。

　　提供給供應(ying)商的(de)(de)材料，要加以管理(li)，有償提供時，等于在(zai)(zai)會計上銷(xiao)售一次， 因此(ci)， 應(ying)在(zai)(zai)資(zi)產上扣除(chu)。這些資(zi)材遲早會成為產品的(de)(de)一部分(fen)加以回(hui)收，在(zai)(zai)管理(li)上,可當作供應(ying)商的(de)(de)在(zai)(zai)制(zhi)品。

　　零庫存(cun)管理要點5：在制品庫存(cun)的(de)管理

　　把企(qi)業的(de)物流過程分成若干個(ge)工序，分別掌握每個(ge)工序的(de)在制(zhi)品庫存。

　　為掌(zhang)握在(zai)制品(pin)庫存，必(bi)須把終(zhong)端放在(zai)現場，以(yi)有效的(de)方式收集信息(xi)。在(zai)這個步(bu)驟里(li)，要利(li)用一品(pin)一張(zhang)的(de)作業傳票去(qu)進行工(gong)序(xu)與工(gong)序(xu)間的(de)轉移(yi)。