企業內部采用股權激勵可以幫助企業解決高層最大程度的為公司工作的問題，干股是股權激勵中的一種模式。很多人不明白什么是干股，干股是什么意思呢，下面(mian)就看(kan)(kan)看(kan)(kan)干股有什(shen)么特點和(he)不同(tong)。

　　什么是干股？

　　干股(gu)(gu)(gu)(gu)是(shi)指在公司的(de)創(chuang)設過程(cheng)中(zhong)或者(zhe)(zhe)存續過程(cheng)中(zhong)，公司的(de)設立(li)人(ren)或者(zhe)(zhe)股(gu)(gu)(gu)(gu)東 依照協(xie)議無償贈予非股(gu)(gu)(gu)(gu)東的(de)第三人(ren)的(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen) 。該種股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)就是(shi)干股(gu)(gu)(gu)(gu)，持有這種股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)的(de)人(ren)叫(jiao)做干股(gu)(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)(gu)東 。

　　干股股權激勵模式特點：

　　干股(gu)(gu)(gu)(gu)模(mo)(mo)式(shi)(shi)比(bi)較簡(jian)單，也(ye)是很(hen)多中(zhong)小企(qi)業(ye)特別是非上(shang)市公(gong)司采(cai)用(yong)的(de)(de)一種激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)。干股(gu)(gu)(gu)(gu)實(shi)質上(shang)是公(gong)司經(jing)營業(ye)績中(zhong)凈利(li)潤分紅(hong)(hong)權(quan)的(de)(de)分配(pei)，激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)對象(xiang)(xiang)可以不(bu)(bu)限(xian)于經(jing)理(li)(li)人，享受干股(gu)(gu)(gu)(gu)者并非真正意(yi)義上(shang)的(de)(de)法律股(gu)(gu)(gu)(gu)東人。干股(gu)(gu)(gu)(gu)的(de)(de)設計較為簡(jian)單，但是否有用(yong)呢？在我們(men)看來，它(ta)的(de)(de)作用(yong)顯而(er)(er)易見(jian)，但是作用(yong)也(ye)是有限(xian)。經(jing)理(li)(li)人只有分紅(hong)(hong)權(quan)而(er)(er)無(wu)所有權(quan)，是沒有資格查對賬目(mu)的(de)(de)，而(er)(er)且(qie)非上(shang)市公(gong)司的(de)(de)中(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)(de)老板(ban)也(ye)絕對不(bu)(bu)會對經(jing)理(li)(li)人財(cai)務(wu)透明，這是由中(zhong)國中(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)(de)特點以及干股(gu)(gu)(gu)(gu)的(de)(de)性(xing)質決(jue)定(ding)的(de)(de)。股(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)本(ben)質是約束和(he)(he)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)，干股(gu)(gu)(gu)(gu)有一定(ding)的(de)(de)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)作用(yong)，但是對經(jing)理(li)(li)人的(de)(de)約束作用(yong)非常有限(xian)。干股(gu)(gu)(gu)(gu)激(ji)勵(li)(li)(li)(li)(li)也(ye)容易造成經(jing)理(li)(li)人與老板(ban)之(zhi)間(jian)的(de)(de)心理(li)(li)隔閡和(he)(he)猜忌。經(jing)理(li)(li)人會認為老板(ban)賬目(mu)不(bu)(bu)公(gong)開、財(cai)務(wu)不(bu)(bu)透明、進(jin)行“暗箱(xiang)操作”，即便他們(men)嘴上(shang)不(bu)(bu)說心里也(ye)會盤算。很(hen)多企(qi)業(ye)經(jing)常出現經(jing)理(li)(li)人兌現了上(shang)一年度的(de)(de)干股(gu)(gu)(gu)(gu)分紅(hong)(hong)而(er)(er)離開公(gong)司的(de)(de)現象(xiang)(xiang)。

　　干股的激勵(li)模式一般(ban)會結合其他的激勵(li)方式運用。例如，把干股的模式作為一種“過(guo)渡(du)”和嘗試，設置一定的過(guo)渡(du)期限(xian)（1-3年）；經理人在(zai)過(guo)渡(du)期的業績考核通過(guo)便可成(cheng)為真正意義上(shang)的法(fa)律股東。

　　干股(gu)和其他(ta)股(gu)權激勵模(mo)式存(cun)在(zai)些許不同，上(shang)述為大家介紹了(le)什(shen)么是干股(gu)，干股(gu)是什(shen)么意思。實際運用中(zhong)，通(tong)常干股(gu)模(mo)式與其他(ta)激勵協(xie)同使用會(hui)更加科學，企(qi)業在(zai)設計股(gu)權激勵模(mo)式還(huan)需結合(he)公(gong)司實際運營情況以及戰略愿景等多方面(mian)綜合(he)考慮。