用更直觀的方式體現管理狀況和作業，讓全體員工可以用眼睛看到工作的進展情況是不是正常的，并快速地分析和做出對策是目視管理的原理和目的。這其中涉及到的方法要保證目視管理的有效性，下面四個目視化管理的要點和事項需要注意。

　　目(mu)視(shi)化管理的要點(dian)一

　　不(bu)斷(duan)擴(kuo)展(zhan)(zhan)目(mu)(mu)視(shi)(shi)化管(guan)理(li)(li)的范圍(wei)將(jiang)目(mu)(mu)視(shi)(shi)化管(guan)理(li)(li)擴(kuo)展(zhan)(zhan)到(dao)更(geng)大的范圍(wei)，不(bu)僅(jin)適(shi)用(yong)于(yu)生產價(jia)值流(liu)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)，也(ye)適(shi)用(yong)于(yu)支(zhi)持性(xing)管(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)，使這些部(bu)(bu)門(men)(men)(men)的管(guan)理(li)(li)績效同樣(yang)清晰可視(shi)(shi)。例如，供應鏈部(bu)(bu)門(men)(men)(men)想(xiang)看到(dao)供應商的開發、采購物資價(jia)格波動、物流(liu)費用(yong)等情況(kuang)(kuang)；財(cai)務部(bu)(bu)門(men)(men)(men)想(xiang)了(le)解回(hui)款(kuan)、成本控(kong)制、盈利(li)狀況(kuang)(kuang)等的情況(kuang)(kuang)；研發部(bu)(bu)門(men)(men)(men)則(ze)想(xiang)看到(dao)新產品(pin)開發、具體項(xiang)目(mu)(mu)進展(zhan)(zhan)的狀況(kuang)(kuang)等。通(tong)過建立目(mu)(mu)視(shi)(shi)化的部(bu)(bu)門(men)(men)(men)級(ji)團(tuan)隊(dui)信息(xi)展(zhan)(zhan)示板，很容易獲得相關信息(xi)，了(le)解正常、異(yi)常狀況(kuang)(kuang)，使問題無(wu)處(chu)躲藏。

　　目(mu)視化管理的要(yao)點(dian)二

　　目(mu)視(shi)(shi)化(hua)管理的(de)(de)前提是(shi)問(wen)(wen)題(ti)解決目(mu)視(shi)(shi)化(hua)管理的(de)(de)關鍵點(dian)是(shi)“信息可視(shi)(shi)化(hua)”，不(bu)是(shi)通(tong)過電腦、文(wen)件(jian)，而(er)是(shi)在現場可以(yi)馬上知道“正常(chang)”和“非正常(chang)”的(de)(de)狀態。但是(shi)，僅(jin)僅(jin)顯(xian)示(shi)(shi)異(yi)常(chang)還不(bu)夠，關鍵是(shi)要及時解決問(wen)(wen)題(ti)，也(ye)就是(shi)要進入(ru)目(mu)視(shi)(shi)化(hua)的(de)(de)高(gao)級階段。如(ru)果團(tuan)隊不(bu)去解決問(wen)(wen)題(ti)，那么，目(mu)視(shi)(shi)化(hua)最終就會成(cheng)(cheng)為形式(shi)主義，甚至本身(shen)變成(cheng)(cheng)一(yi)種浪費。所(suo)以(yi)，對目(mu)視(shi)(shi)化(hua)所(suo)顯(xian)示(shi)(shi)的(de)(de)異(yi)常(chang)要明確問(wen)(wen)題(ti)解決流程(cheng)，例如(ru)，如(ru)何(he)升級、如(ru)何(he)觸發A3等。

　　目視(shi)化管理的要(yao)點三

　　目(mu)視(shi)化(hua)管(guan)理(li)的(de)必(bi)要(yao)條件是持之以恒(heng)目(mu)視(shi)化(hua)管(guan)理(li)要(yao)想(xiang)持續有效，管(guan)理(li)層必(bi)須以身(shen)作則。目(mu)視(shi)化(hua)管(guan)理(li)的(de)好(hao)壞(huai)(huai)，本(ben)身(shen)就是管(guan)理(li)層領導力好(hao)壞(huai)(huai)的(de)“可視(shi)化(hua)”展示。我(wo)們常常看到，許多推行精益的(de)企業，經過一段時(shi)間后，熱情消退，目(mu)視(shi)化(hua)信息板(ban)上的(de)內容經常好(hao)幾個(ge)月不(bu)進(jin)行更新，成為一種(zhong)擺(bai)設。

　　目(mu)視化管理(li)的(de)要點四

　　持(chi)續(xu)(xu)改(gai)進(jin)目視(shi)化管理在情(qing)景8中(zhong)我們會(hui)介紹關于(yu)建(jian)立持(chi)續(xu)(xu)改(gai)進(jin)文化的(de)(de)內容，通過(guo)目視(shi)化展示持(chi)續(xu)(xu)改(gai)進(jin)的(de)(de)信息，如(ru)分層(ceng)審核、精益改(gai)善團隊(dui)活動、非生產區域的(de)(de)價值流跟蹤等，同樣是(shi)目視(shi)化管理方法的(de)(de)應用。

　　目視管理看似簡單直接的方法在實際實施過程中，注意以上四個目視化管理的要點是其有效實施的必要條件。更多精益管理相關內容歡迎關注正睿精益生產咨詢欄目。