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正睿專家主講:如何成為一名基層管理領導

發布時間:2018-09-14     瀏覽量:3672    來源:正睿咨詢
【摘要】:龐老師的培訓既有西方先進的管理學理論,同時結合了中國的傳統文化以及源志誠的實際情況,并有大量豐富的生動案例。龐老師深入淺出、妙趣橫生的演講牽引著現場每一位聽眾,讓大家在不知不覺中愉悅地度過了兩個小時,享受了一次豐盛的精神盛宴。

  2014年7月(yue)3日在松濤(tao)大酒店,正睿專(zhuan)家龐(pang)老師為“源志(zhi)誠家紡”總部和(he)旗下三家工廠的(de)所有管(guan)(guan)理(li)者做(zuo)了一(yi)堂《如何做(zuo)好一(yi)名基層(ceng)管(guan)(guan)理(li)領導》的(de)培訓(xun)。

  龐(pang)老師的(de)精彩(cai)培訓一次(ci)次(ci)震撼(han)著聽(ting)眾的(de)大(da)腦,博得在場聽(ting)眾的(de)陣(zhen)陣(zhen)掌聲。例如,在講(jiang)到領導者必須具備的(de)“溝通(tong)與協調(diao)能力”時,龐(pang)老師告訴大(da)家兩(liang)個人(ren)的(de)溝通(tong)實際上(shang)是(shi)“六個人(ren)的(de)溝通(tong)”。因為對(dui)(dui)自己(ji)而(er)言,一個是(shi)“我(wo)(wo)眼(yan)中(zhong)自認為的(de)我(wo)(wo)”;一個是(shi)“對(dui)(dui)方眼(yan)中(zhong)認為的(de)我(wo)(wo)”;一個是(shi)“真正的(de)我(wo)(wo)”;對(dui)(dui)方亦(yi)然。

  龐老師的(de)培訓既有西方(fang)先進的(de)管理學(xue)理論,同時(shi)(shi)結合(he)了(le)中(zhong)國的(de)傳統文(wen)化以及源志誠的(de)實(shi)際情況,并有大(da)量豐(feng)富(fu)的(de)生動案例。龐老師深入淺出、妙趣橫生的(de)演講牽(qian)引著(zhu)現場每一(yi)位聽(ting)眾,讓大(da)家在不(bu)知不(bu)覺(jue)中(zhong)愉悅地度(du)過了(le)兩個小時(shi)(shi),享受了(le)一(yi)次豐(feng)盛的(de)精神盛宴。

  源(yuan)(yuan)志(zhi)誠家(jia)(jia)紡(fang)的(de)董事長鄧源(yuan)(yuan)津(jin)高度(du)贊(zan)揚了這次培訓,他(ta)(ta)認為“這是源(yuan)(yuan)志(zhi)誠20年(nian)來(lai)聽過(guo)的(de)第一堂最有(you)價(jia)值(zhi)的(de)思想性培訓”。鄧董在總結(jie)發(fa)言中說,人生(sheng)(sheng)來(lai)有(you)三個步驟:生(sheng)(sheng)存——生(sheng)(sheng)活(huo)——理(li)想。作(zuo)為源(yuan)(yuan)志(zhi)誠的(de)“領頭人”,實(shi)現(xian)(xian)源(yuan)(yuan)志(zhi)誠家(jia)(jia)紡(fang)的(de)使(shi)命和愿景(jing)是他(ta)(ta)今(jin)生(sheng)(sheng)的(de)理(li)想。他(ta)(ta)熱切希(xi)望通(tong)過(guo)正睿(rui)實(shi)施的(de)管(guan)理(li)升級能夠達(da)成源(yuan)(yuan)志(zhi)誠使(shi)命、愿景(jing)的(de)實(shi)現(xian)(xian)!真(zhen)正實(shi)現(xian)(xian)源(yuan)(yuan)志(zhi)誠家(jia)(jia)紡(fang)引(yin)領中國(guo),推動全世界家(jia)(jia)紡(fang)行業的(de)發(fa)展;讓源(yuan)(yuan)志(zhi)誠家(jia)(jia)紡(fang)高品(pin)質(zhi)的(de)產品(pin)全球共享,成為中國(guo)的(de)驕傲!【廣州(zhou)正睿(rui)企業管(guan)理(li)研究所】

  《如何做好一名(ming)基層(ceng)管理領導》的培訓提綱:

  · 管(guan)理的定(ding)義;

  · 基層(ceng)管理領導的角色認知;

  · 基層管理領導的(de)職責(ze);

  · 基層管理領導的任務;

  · 基層管理(li)應(ying)該具(ju)備的能力;

  · 不良基層(ceng)管理領(ling)導(dao)的共同(tong)點;

  · 基層領(ling)導應該(gai)遵守的管理法則與理論工具。

 

 

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