中國(guo)式(shi)現(xian)代化(hua)(hua)企業管理模式(shi)史無(wu)前鑒，是(shi)要(yao)靠我們自己(ji)學習、總結、探索的(de)，這是(shi)現(xian)代工(gong)業化(hua)(hua)發展的(de)需要(yao)，是(shi)時代賦(fu)予我們咨詢行業的(de)使命。

　　改革開放(fang)不但改變了中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)人(ren)的(de)思想，也改變了中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)人(ren)的(de)生(sheng)活。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)的(de)發(fa)(fa)展成就(jiu)和速(su)(su)度(du)震(zhen)驚了世(shi)界(jie)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)綜合國(guo)(guo)(guo)(guo)力的(de)突飛猛進也牽(qian)動了世(shi)界(jie)的(de)每一根(gen)神經(jing)(jing)。而(er)支(zhi)(zhi)撐這(zhe)一切的(de)有一支(zhi)(zhi)不可思議的(de)力量(liang)，那(nei)就(jiu)是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)民(min)(min)營經(jing)(jing)濟(ji)(ji)。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)發(fa)(fa)展速(su)(su)度(du)之(zhi)所以快，是(shi)因(yin)(yin)為民(min)(min)營經(jing)(jing)濟(ji)(ji)發(fa)(fa)展得快，它以每年平(ping)均近30%的(de)發(fa)(fa)展速(su)(su)度(du)強(qiang)有力地支(zhi)(zhi)持了國(guo)(guo)(guo)(guo)民(min)(min)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)的(de)高速(su)(su)發(fa)(fa)展；綜合國(guo)(guo)(guo)(guo)力強(qiang)了，是(shi)因(yin)(yin)為GDP總量(liang)從1980年的(de)4500多(duo)億(yi)元迅速(su)(su)發(fa)(fa)展到(dao)了2008年的(de)30萬多(duo)億(yi)元，2012年達到(dao)了55萬多(duo)億(yi)元，雄居全球第(di)二。而(er)這(zhe)其(qi)中(zhong)，民(min)(min)營經(jing)(jing)濟(ji)(ji)從占GDP的(de)01%突增(zeng)到(dao)65%；每100個(ge)就(jiu)業人(ren)員(yuan)中(zhong)，有70多(duo)人(ren)是(shi)在民(min)(min)營企業中(zhong)。也就(jiu)是(shi)說，居民(min)(min)收入的(de)70%是(shi)在民(min)(min)營企業獲得的(de)。

　　民營(ying)企業(ye)從少(shao)到多，從小到大，強有力地推(tui)動了中(zhong)國(guo)社會(hui)(hui)的(de)快(kuai)(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)。展(zhan)望未來，民營(ying)企業(ye)對改革(ge)開放的(de)深入(ru)和擴大將(jiang)起(qi)重要的(de)推(tui)動和促進作用(yong)。隨著(zhu)全球化速(su)度的(de)加(jia)快(kuai)(kuai)，民營(ying)企業(ye)將(jiang)成(cheng)為中(zhong)國(guo)走向世界的(de)一支主要生力軍；隨著(zhu)國(guo)家(jia)的(de)發(fa)展(zhan)，民營(ying)企業(ye)在(zai)中(zhong)華民族的(de)復興道路上將(jiang)扮演更加(jia)重要的(de)角(jiao)色。和諧(xie)社會(hui)(hui)的(de)建設，人們生活(huo)品質的(de)提高，將(jiang)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)離不開民營(ying)企業(ye)。

　　可是，客觀地審視現實，民營企(qi)業(ye)在取得巨大(da)成就(jiu)的(de)(de)(de)同時(shi)，也付出(chu)了(le)沉重(zhong)的(de)(de)(de)代價。并不是所有(you)(you)的(de)(de)(de)民營企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展都春風(feng)得意，倒下(xia)的(de)(de)(de)不計其數。有(you)(you)的(de)(de)(de)倒在了(le)競爭(zheng)慘烈的(de)(de)(de)市場上(shang)，有(you)(you)的(de)(de)(de)倒在了(le)探索新領域的(de)(de)(de)道(dao)路(lu)上(shang)……

　　在民營企業(ye)迅(xun)猛發展的背后(hou)，幾(ji)多辛酸，幾(ji)多沉痛，如果 “秦人(ren)(ren)不(bu)暇自(zi)哀(ai)，而(er)后(hou)人(ren)(ren)哀(ai)之(zhi)。后(hou)人(ren)(ren)哀(ai)之(zhi)，而(er)不(bu)鑒之(zhi)，亦使后(hou)人(ren)(ren)而(er)復哀(ai)后(hou)人(ren)(ren)也”，我們則(ze)可以預言，還會有一批(pi)批(pi)的民營企業(ye)倒下。

　　前(qian)車之(zhi)鑒(jian)，后事之(zhi)師。民營企(qi)業(ye)(ye)該(gai)何(he)去何(he)從？是繼續(xu)保持著創業(ye)(ye)的(de)(de)熱情，在(zai)競爭和金融危機(ji)中(zhong)(zhong)前(qian)赴后繼地一次次沉淪(lun)，還是在(zai)風(feng)雨飄搖中(zhong)(zhong)堅持？為何(he)有(you)成千上(shang)萬的(de)(de)民營企(qi)業(ye)(ye)在(zai) “進化”的(de)(de)過程中(zhong)(zhong)像恐龍般消失？我們民營企(qi)業(ye)(ye)在(zai)前(qian)進的(de)(de)道(dao)路上(shang)缺(que)了什么？帶著這個問題，作為有(you)著多年咨詢經驗的(de)(de)我們，深(shen)深(shen)扎根企(qi)業(ye)(ye)，與企(qi)業(ye)(ye)共(gong)同研究，一路探索……

　　民營企業缺什么？

　　我(wo)們(men)不缺(que)創業的(de)激情，遇到(dao)挫折(zhe)，屢敗屢戰(zhan)(zhan)繼續前行；我(wo)們(men)向(xiang)來不缺(que)腳(jiao)踏實(shi)地、吃苦耐勞的(de)精神，永不疲(pi)倦；我(wo)們(men)不缺(que)雄(xiong)心大志，宏偉(wei)目標，談戰(zhan)(zhan)略總(zong)是美(mei)好藍(lan)圖；我(wo)們(men)不缺(que)市場(chang)，中國(guo)(guo)是世界制造中心；我(wo)們(men)不缺(que)資(zi)源，國(guo)(guo)家政策的(de)支持與(yu)國(guo)(guo)際金(jin)融(rong)的(de)進入，資(zi)源充足(zu)；我(wo)們(men)不缺(que)技術，世界資(zi)源共享。

　　我們缺管理。民營企業一(yi)直在解決這個問題，而且還只能(neng)靠自(zi)己解決。

　　回顧歷史，我國(guo)現(xian)代(dai)化(hua)工業(ye)(ye)發展(zhan)才(cai)三十來年，而(er)(er)西方等發達國(guo)家的(de)(de)工業(ye)(ye)發展(zhan)已近200年了，我們的(de)(de)工業(ye)(ye)化(hua)管理(li)(li)(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)與(yu)工業(ye)(ye)化(hua)思想遠不(bu)如(ru)(ru)發達國(guo)家，這是(shi)一個不(bu)爭的(de)(de)事實。我們民(min)營企業(ye)(ye)家大部分不(bu)是(shi)學管理(li)(li)(li)(li)出身的(de)(de)，可謂業(ye)(ye)余選手(shou)居多。既然發達國(guo)家的(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)已很成熟(shu)了，很多的(de)(de)企業(ye)(ye)也曾試圖借(jie)鑒引(yin)用，但大部分均(jun)以(yi)失敗而(er)(er)告終。例如(ru)(ru)風靡全球(qiu)的(de)(de)日本管理(li)(li)(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)在中國(guo)就不(bu)能(neng)實施(shi)。精益管理(li)(li)(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)是(shi)一套把(ba)人當做(zuo)沒有思維(wei)的(de)(de)機(ji)器的(de)(de)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)，它的(de)(de)土壤不(bu)是(shi)中國(guo)文化(hua)，所以(yi)在中國(guo)行不(bu)通，實施(shi)了該模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)企業(ye)(ye)，陷入剝(bo)(bo)削與(yu)反剝(bo)(bo)削的(de)(de)極(ji)度勞資(zi)矛盾(dun)之中，企業(ye)(ye)的(de)(de)凝聚力(li)消失極(ji)快。再如(ru)(ru)ERP、ISO、績效考(kao)核、目(mu)標(biao)管理(li)(li)(li)(li)……等管理(li)(li)(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)，近幾年來可謂花(hua)樣繁多，百(bai)花(hua)齊放，可企業(ye)(ye)收(shou)效甚微。

　　為(wei)(wei)何這些在(zai)別國稱之謂管理之寶的(de)模式(shi)，在(zai)中(zhong)國就水土(tu)不(bu)服(fu)而(er)(er)流產了呢？在(zai)國外先(xian)進的(de)管理模式(shi)來一(yi)(yi)(yi)個(ge)滅一(yi)(yi)(yi)個(ge)、來兩個(ge)滅一(yi)(yi)(yi)雙(shuang)的(de)背(bei)后，又說明了什么(me)呢？中(zhong)國是一(yi)(yi)(yi)個(ge)具(ju)有(you)五千多年歷史(shi)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)古老國度，自有(you)其(qi)不(bu)同(tong)(tong)別國的(de)風土(tu)人(ren)(ren)情(qing)、生活(huo)習(xi)慣、行(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)方(fang)式(shi)、價(jia)值取向。一(yi)(yi)(yi)個(ge)不(bu)同(tong)(tong)國度的(de)管理思(si)想或一(yi)(yi)(yi)個(ge)管理模式(shi)是無法(fa)同(tong)(tong)化(hua)(hua)(hua)它(ta)國的(de)。而(er)(er)管理的(de)所(suo)有(you)思(si)想最終均會落在(zai)行(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)上，而(er)(er)行(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)取決于人(ren)(ren)，人(ren)(ren)的(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)背(bei)景不(bu)同(tong)(tong)，所(suo)需要(yao)(yao)的(de)管理方(fang)式(shi)勢必不(bu)同(tong)(tong)，適應此文(wen)化(hua)(hua)(hua)背(bei)景的(de)管理模式(shi)不(bu)一(yi)(yi)(yi)定(ding)適應彼文(wen)化(hua)(hua)(hua)背(bei)景。中(zhong)國式(shi)現代化(hua)(hua)(hua)企業管理模式(shi)史(shi)無前鑒，是要(yao)(yao)靠我們(men)自己學(xue)習(xi)、總(zong)結、探(tan)索(suo)的(de)，這是現代工業化(hua)(hua)(hua)發展(zhan)的(de)需要(yao)(yao)，是時代賦予我們(men)咨詢行(xing)(xing)(xing)業的(de)使命。

　　中(zhong)國民營(ying)企(qi)業(ye)現正處在(zai)大發(fa)展、大整合、大升級時期，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)決(jue)定(ding)成(cheng)敗的(de)(de)時刻(ke)來臨(lin)了。而此時，很多企(qi)業(ye)在(zai)解(jie)決(jue)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)道路中(zhong)，有的(de)(de)試(shi)圖請(qing)職業(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人來解(jie)決(jue)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)問題，有的(de)(de)試(shi)圖自行(xing)破(po)繭(jian)而出，有的(de)(de)請(qing)社會(hui)咨詢機構，方(fang)法(fa)各異。我(wo)們暫且不論效果如何，首(shou)先(xian)要肯(ken)定(ding)它們是有希望的(de)(de)，只有變才是永(yong)恒不變的(de)(de)真(zhen)理(li)(li)(li)。

　　多(duo)年來(lai)，筆者與(yu)正睿(rui)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)咨詢團隊一(yi)直(zhi)潛心研究(jiu)制造型(xing)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)以及管(guan)理(li)(li)提(ti)升過程中(zhong)所面(mian)臨的(de)(de)(de)問題。并且，我們(men)一(yi)直(zhi)試圖尋找一(yi)套中(zhong)國工廠(chang)管(guan)理(li)(li)模式(shi)。正睿(rui)經歷了(le)一(yi)百來(lai)家的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)升級的(de)(de)(de)成(cheng)功案例后(hou)，在(zai)上萬名管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)(de)共同參與(yu)下，總(zong)結出(chu)一(yi)套全新(xin)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)模式(shi)，望(wang)能(neng)給企(qi)業(ye)健康發展帶來(lai)幫助，也望(wang)各(ge)位和我們(men)一(yi)起繼(ji)續探索、攜手前(qian)行，為我國的(de)(de)(de)民營企(qi)業(ye)作(zuo)出(chu)更大的(de)(de)(de)貢獻。