自主維護是推行TPM的關鍵活動，是體現全員參與的關鍵環節，也是真正體現預防為主、實現“零損失”的最主要途徑。下面就看看TPM自主維護步驟與計劃維護步驟有什么不同如何進行。

　　tpm自主維護步(bu)驟

　　經(jing)過(guo)自(zi)主(zhu)維(wei)護后，在專(zhuan)業維(wei)護人(ren)員的指導下，由現(xian)場作業者制作的自(zi)主(zhu)維(wei)護標準及點檢標準。

　　基(ji)于自(zi)主(zhu)(zhu)維護(hu)標(biao)準，制定相應的(de)自(zi)主(zhu)(zhu)維護(hu)點檢記錄，以保證日常(chang)的(de)執行(xing)。

　　tpm計劃維護步(bu)驟

　　當自主(zhu)維護(hu)成為現(xian)場(chang)設(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)的重要活動時，至少80%以(yi)上的故障可以(yi)得到預防和提前(qian)解決，設(she)備(bei)(bei)的管(guan)理(li)進入(ru)良性運轉階(jie)段。此時，專(zhuan)業維護(hu)團隊(dui)的精力從原來的“救火”狀態轉向(xiang)對設(she)備(bei)(bei)真正的“管(guan)理(li)”狀態，其工作主(zhu)要包括(kuo)以(yi)下內(nei)容：

　　tpm計劃維護步驟一

　　對(dui)自主維護團隊(dui)(dui)的支持在自主維護團隊(dui)(dui)的成(cheng)長過程中(zhong)，特別是TPM的初(chu)期，專業(ye)維護團隊(dui)(dui)需要協助其進行發生(sheng)源和困(kun)難部位(wei)的處(chu)理(li)，同時對(dui)操作(zuo)者進行設備知識和現場(chang)培訓。

　　tpm計劃維(wei)護步(bu)驟二(er)

　　對操(cao)作(zuo)者的教育和訓(xun)練專業團(tuan)(tuan)隊要對設備的相關知識和操(cao)作(zuo)技能(neng)要求(qiu)進行歸納和總結(jie)，對操(cao)作(zuo)者進行現(xian)場(chang)培訓(xun)，提高自(zi)主維護(hu)團(tuan)(tuan)隊成員解(jie)決問(wen)題的能(neng)力(li)。

　　tpm計劃維護(hu)步驟三

　　進(jin)行個別改善(shan)選擇(ze)損失(shi)影響(xiang)較大的設備進(jin)行改善(shan)，并對改善(shan)案例定期溝通。

      tpm計(ji)劃維護步驟四(si)---設備(bei)管理

　　4)對設(she)備維修成(cheng)本(ben)的分析、控制和改進(jin)。

　　tpm計劃維(wei)護步驟五(wu)---預防性維(wei)護管理

　　2)實施定期維護(hu)(hu)。根據預(yu)防(fang)性維護(hu)(hu)標(biao)準，維護(hu)(hu)人員按照計劃完成各個項目(mu)后，填寫維護(hu)(hu)記錄表，見表除了對單臺設備制定預(yu)防(fang)性維護(hu)(hu)標(biao)準外，BF公司(si)還建立了全(quan)部設備(尤其是關(guan)鍵設備)的(de)整(zheng)體預(yu)防(fang)性維護(hu)(hu)保養(yang)計劃，便于(yu)統一(yi)協調和安排。計劃完成后，可(ke)以張(zhang)貼在(zai)TPM的(de)目(mu)視化(hua)管理中心。關(guan)于(yu)TPM的(de)目(mu)視化(hua)管理情景7將進行介紹。

　　tpm計劃維護(hu)(hu)步驟(zou)六---設備(bei)維護(hu)(hu)評價體(ti)系的建(jian)立

      設備維護(hu)評價(jia)體系的建立(li)首先需(xu)要建立(li)TPM體系評價(jia)指(zhi)標，在此基礎上對故障統計和(he)分析，從(cong)而進一步(bu)對設備狀態進行分析。