“目標管理” 最先是1954年由管理專家彼得·德魯克（Peter·Drucker）在《管理實踐》中提出。后相繼又提出“目標管理和自我調節”的主張。德魯克認為，并非有了工作才有目標，反而是，有了目標才可以明確每一個人的工作。所以“企業的使命和每日任務，必須轉化成為目標”，要是一個領域沒有目標，這一領域的工作必定被忽視。所以管理者應當借助目標對下屬開展管理，當組織頂層管理者明確了組織目標后，必須對其進行合理有效分解，轉化成每個部門以及每個人的分目標，管理者通過分目標的完成情況對下屬開展考核、評價和獎懲。目標管理指導思想上是以Y理論為基礎的，即表示在目標確立的前提下，大家能對自己負責。具體方法上是泰勒科學管理的進一步發展。它與傳統的管理方法對比目標管理的特點有以下不同：

　　目標管理的(de)特點1、重視人的(de)因(yin)素

　　目(mu)標(biao)(biao)管理是(shi)(shi)一(yi)種直接(jie)參與(yu)(yu)的(de)(de)、民(min)主的(de)(de)、自(zi)我(wo)調節的(de)(de)管理制度(du)(du)，又是(shi)(shi)一(yi)種把(ba)個(ge)人的(de)(de)需(xu)求(qiu)與(yu)(yu)組織目(mu)標(biao)(biao)相結合的(de)(de)管理制度(du)(du)。在(zai)這一(yi)制度(du)(du)下，上(shang)級(ji)與(yu)(yu)下級(ji)的(de)(de)相互(hu)關系是(shi)(shi)平等、尊(zun)重(zhong)、依(yi)賴、支持(chi)，下級(ji)在(zai)承諾目(mu)標(biao)(biao)和被授權(quan)后是(shi)(shi)自(zi)覺、自(zi)主和自(zi)治的(de)(de)。

　　目標(biao)管理的特(te)點2、構建目標(biao)鎖鏈與目標(biao)體系(xi)

　　目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)管理通過針對性(xing)設計構(gou)思的過程(cheng)，將組織的整體目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)逐(zhu)級分解(jie)(jie)，轉化為各職(zhi)能部門(men)、各員(yuan)工的分目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)。從組織目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)到運營(ying)單位目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，再到職(zhi)能部門(men)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，最(zui)終到個人目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)。在目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)分解(jie)(jie)全過程(cheng)中(zhong)，權、責、利三者早就(jiu)確立，并且互(hu)相(xiang)對稱。這些目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)方向(xiang)一(yi)(yi)致，一(yi)(yi)環(huan)扣一(yi)(yi)環(huan)，互(hu)相(xiang)配合，形成協(xie)調統一(yi)(yi)化的目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)體系。也只有每一(yi)(yi)個人員(yuan)實現(xian)了自身的分目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，整個企業(ye)的總(zong)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)才有實現(xian)的可能。

　　目標(biao)管理的特(te)點3、重視成果

　　目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理以(yi)設定目(mu)(mu)標(biao)為起點，以(yi)目(mu)(mu)標(biao)實(shi)現(xian)情況的(de)考(kao)核(he)(he)為結束。工作成效是評(ping)估目(mu)(mu)標(biao)實(shi)現(xian)程度的(de)標(biao)準(zhun)，又是人事部(bu)門(men)考(kao)核(he)(he)和獎評(ping)的(de)重要依據(ju)，稱得上評(ping)價管(guan)理工作績效的(de)唯一標(biao)識。至于實(shi)現(xian)目(mu)(mu)標(biao)的(de)具體(ti)全(quan)過程、途徑(jing)和方法，上級并不過多干涉(she)。因此，在目(mu)(mu)標(biao)管(guan)理制(zhi)度下，監督的(de)成分較少，而控制(zhi)目(mu)(mu)標(biao)實(shi)現(xian)的(de)能力(li)卻很強。

　　目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)提出后，便在美國快速(su)流傳。時值第二次世界大戰后西(xi)方經濟由修復轉為(wei)快速(su)發展的(de)(de)(de)(de)階(jie)段(duan)，企業急缺(que)運用新的(de)(de)(de)(de)方法調動員工積極性以提升市(shi)場(chang)競爭力(li)，目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)出現可以說應(ying)時而(er)生(sheng)，遂被廣(guang)泛應(ying)用，并迅速(su)為(wei)日本、西(xi)歐國家的(de)(de)(de)(de)企業所效仿(fang)，在全世界管(guan)(guan)理(li)(li)界盛行。目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)具(ju)體形(xing)式(shi)多(duo)種(zhong)多(duo)樣(yang)，但其(qi)基(ji)本內(nei)容是相同的(de)(de)(de)(de)。目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)特點還有(you)一點是它(ta)一種(zhong)程序或流程，它(ta)使組織(zhi)中的(de)(de)(de)(de)上級領導和下(xia)屬(shu)一同協商，依據(ju)組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)使命確定(ding)一定(ding)階(jie)段(duan)內(nei)組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)總(zong)目(mu)(mu)標(biao)，從而(er)決定(ding)上、下(xia)屬(shu)的(de)(de)(de)(de)責任和分目(mu)(mu)標(biao)，并把這(zhe)些目(mu)(mu)標(biao)當做組織(zhi)經營、評估和獎勵各(ge)個單位和個人貢獻的(de)(de)(de)(de)標(biao)準。