時代的發展之迅速，產業結構的變化，社會需求的變化，對我們制造型企業提出了越來越高要求。應對當前風云變幻的市場，生產企業管理模式管理方法需要注入新的動力。當前制造業生產管理關鍵點與難點很多，總體來(lai)說以下兩個方(fang)面是比較突(tu)出的(de)。

　　生產管理關鍵(jian)點與難點一(yi)、穩定的產品交貨能力

　　制造(zao)的終(zhong)極目的是(shi)要將(jiang)符合要求的產品交付到(dao)(dao)客戶(hu)，對于(yu)制造(zao)型企業(ye)(ye)來說做到(dao)(dao)做好(hao)這一(yi)(yi)點(dian)往往是(shi)一(yi)(yi)個很(hen)大(da)的挑戰(zhan)。企業(ye)(ye)要從交貨上提升自身(shen)的競爭(zheng)力，有兩個核心任務(wu)需完(wan)成或達(da)到(dao)(dao)，一(yi)(yi)是(shi)保證(zheng)產品品質的穩(wen)定(ding)性，另(ling)外(wai)就是(shi)保證(zheng)生產線運行的穩(wen)定(ding)性。這兩個穩(wen)定(ding)性缺一(yi)(yi)不可。

　　例如手機(ji)的設計生(sheng)(sheng)產，就(jiu)算設計的再怎么(me)好，只要(yao)其外觀上生(sheng)(sheng)產的有一(yi)(yi)點點瑕疵，消費(fei)者(zhe)也會(hui)不買賬。家用電器假如一(yi)(yi)用就(jiu)出現故障，那么(me)品牌(pai)形象就(jiu)會(hui)產生(sheng)(sheng)很(hen)大影響，同時售后(hou)服務也是一(yi)(yi)筆大的開銷。更別說汽車產品出了質(zhi)量問題，這就(jiu)涉(she)及(ji)人(ren)身安全(quan)。

　　1）品質的穩定性(xing)

　　產品(pin)品(pin)質(zhi)的重要性眾所周知(zhi)，好的產品(pin)來源于(yu)高品(pin)質(zhi)的制作高品(pin)質(zhi)的制作來源于(yu)高質(zhi)量的生產管(guan)理(li)，而永遠是工(gong)作及管(guan)理(li)的主(zhu)體(ti)人。

　　借(jie)助對人的(de)(de)科學管理與激勵，提(ti)升工作效能，最終保證(zheng)產(chan)品(pin)的(de)(de)品(pin)質，這是一門系統(tong)性的(de)(de)學問。

　　制(zhi)造業有許多標準化(hua)的(de)體系。，制(zhi)造業現場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)核心(xin)的(de)工作之一就是怎樣維持各個(ge)標準體系，通(tong)過(guo)有效的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方法和管(guan)(guan)理(li)(li)工具讓高品質的(de)維持并能夠(gou)持續改進不斷(duan)突(tu)破。

　　2）生產線的穩定性

　　除了品質(zhi)的(de)(de)穩(wen)定，制造(zao)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)另一核(he)心任務就(jiu)(jiu)是(shi)保證生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線的(de)(de)穩(wen)定性。現代制造(zao)業幾(ji)乎都是(shi)批量生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、流水化作(zuo)業。由于(yu)銷量產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)(de)規模效(xiao)應才(cai)能讓(rang)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本(ben)得到(dao)降(jiang)低(di)，而這對(dui)于(yu)動則數百臺上(shang)千臺設(she)(she)(she)備(bei)的(de)(de)工(gong)廠來講，怎樣保證這些設(she)(she)(she)備(bei)不(bu)會壞(huai)(huai)，以及壞(huai)(huai)了能夠快速修復讓(rang)其繼續生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，就(jiu)(jiu)成(cheng)為(wei)了工(gong)廠現場管理(li)的(de)(de)一個持(chi)續重(zhong)要的(de)(de)話題(ti)。為(wei)了實(shi)現高(gao)效(xiao)率、高(gao)品質(zhi)，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線需要不(bu)斷地投入更多的(de)(de)技(ji)術(shu)支持(chi)，更新的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)設(she)(she)(she)備(bei)，這些新的(de)(de)技(ji)術(shu)和新的(de)(de)設(she)(she)(she)備(bei)同時又會對(dui)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線的(de)(de)穩(wen)定，提出了新的(de)(de)要求。

　　生產制造企業在技術設(she)備更新(xin)的(de)同時怎樣平衡穩(wen)定與(yu)高效，也是制造現場管理(li)者必須(xu)面對的(de)一(yi)大難題。

　　生(sheng)產管(guan)理(li)關鍵點與難點二、產量波動的(de)應對(dui)能力(li)

　　在一(yi)個競爭激烈市(shi)場(chang)(chang)風云變幻的時代，是(shi)否具備足夠快足夠精準的應(ying)對能力是(shi)所(suo)有(you)優秀企業(ye)持續(xu)生(sheng)存的必備要素(su)。尤(you)其制造型企業(ye)，早已不是(shi)做多少(shao)(shao)就(jiu)能賣多少(shao)(shao)。面(mian)對市(shi)場(chang)(chang)需求的頻繁波動，生(sheng)產制造管理(li)(li)必須能夠及(ji)時、高(gao)效的回應(ying)。這也正是(shi)生(sheng)產企業(ye)管理(li)(li)的另一(yi)大難(nan)點。

　　產量(liang)(liang)、銷(xiao)量(liang)(liang)、庫存(cun),是(shi)每一個(ge)制造企業(ye)都(dou)要(yao)直面的(de)(de)三個(ge)核心數據。銷(xiao)量(liang)(liang)有起有落，但(dan)如(ru)果生產線適應需求改變(bian)產量(liang)(liang)，就很(hen)容易產能過剩要(yao)么成為了內(nei)部(bu)的(de)(de)庫存(cun)，要(yao)么就積(ji)壓在(zai)銷(xiao)售(shou)渠(qu)(qu)(qu)道。內(nei)部(bu)庫存(cun)導致(zhi)大(da)(da)量(liang)(liang)資金的(de)(de)積(ji)壓和其它額(e)外(wai)支(zhi)出(chu)，渠(qu)(qu)(qu)道庫存(cun)無(wu)論銷(xiao)售(shou)是(shi)在(zai)內(nei)部(bu)渠(qu)(qu)(qu)道還是(shi)外(wai)部(bu)渠(qu)(qu)(qu)道都(dou)對企業(ye)產生很(hen)大(da)(da)影(ying)響(xiang)。這(zhe)就是(shi)生產管(guan)(guan)理到庫存(cun)管(guan)(guan)理的(de)(de)問題。

　　能(neng)(neng)不能(neng)(neng)靈活應對(dui)市場變(bian)化，并考慮到損(sun)失(shi)率(lv)和損(sun)失(shi)量，這是反(fan)映一(yi)個生產(chan)企(qi)業(ye)管理是否完善(shan)的最佳(jia)指(zhi)標。

　　總的來說，生產管理關鍵點與難點在于能夠確保穩定交貨，同時還能夠靈活對應市場的波動，就是現代制造業現場管理的兩大難點和痛點。企業只有順應時代的變化，不斷調整改善提高自身的生產能力，能夠做好標準化的各種體系管理，又能應時代所需有創新應變的能力，并能夠讓企業持續盈利，才能適應時代的步伐獲得立足之地。所以，當代對制造型企業提出的要求也越來越高，借助靠譜的企業管理咨詢公司來(lai)幫助(zhu)進行管理升級轉型變革(ge)也(ye)成(cheng)為(wei)很多企(qi)業應對(dui)時代發展的良藥(yao)。