6S管理由日企的 5S 拓展而來，是當代工廠切實有效的現場管理手段和方法， 6S的本質上是一種執行力的企業文化，強調組織紀律性的文化，不畏艱難，想到做到，做到最好，作為基礎性的6S工作落實， 能為別的管理活動提供優質的管理平臺。生產現場6s管理標準是為改善生產(chan)現(xian)場管理，打(da)造(zao)一(yi)個(ge)舒(shu)適、干凈整(zheng)潔、井然有序、高(gao)效率的生產(chan)現(xian)場，讓(rang)環境、員工的品質(zhi)獲得提高(gao)，讓(rang)客戶對(dui)我(wo)們滿意、有信心(xin)，進而提高(gao)企業的競爭(zheng)力(li)。

　　生(sheng)產現場6s管理內(nei)容

　　整理(li)( SEIRI )-- 要與(yu)不要，一(yi)留一(yi)棄(qi);將作業場地的(de)一(yi)切物品劃分為必(bi)須(xu)和都(dou)沒(mei)有必(bi)需的(de)， 除了必(bi)須(xu)的(de)留下， 別的(de)的(de)都(dou)清除掉。 目的(de)：騰出來(lai)空間， 空間靈活的(de)使(shi)用(yong)， 避免誤用(yong)，打造清爽(shuang)的(de)作業場所。

　　整頓( SEITON )-- 科學(xue)合理布局， 拿取快捷方便(bian); 把(ba)留下(xia)的(de)必需用的(de)物品依規定位(wei)置擺(bai)放， 并擺(bai)放整齊(qi)有序予以標識。目的(de)：作業場地(di)一目了然，清除尋找物品的(de)時間(jian)，整整 齊(qi)齊(qi)的(de)工(gong)作環境，清除過多的(de)積(ji)壓物品。

　　打掃( SEISO )-- 清除垃圾，美化環(huan)境;將作業場地內(nei)看得見(jian)(jian)與(yu)看不見(jian)(jian)的區(qu)域打掃干凈，保證作業場所干凈、亮麗(li)的環(huan)境。目的：穩(wen)定品質，減少工(gong)業生產(chan)傷害。

　　清潔( SEIKETSU )-- 構建制(zhi)度(du)，貫徹(che)到底;時常保證(zheng)環(huan)境(jing)外在美觀的狀態(tai)。目(mu)的： 造就(jiu)明朗現(xian)場(chang)，維系上面 3S 成果。

　　安(an)(an)全(quan)(quan)( SECURITY )-- 安(an)(an)全(quan)(quan)操作，生(sheng)命(ming)第一;高度(du)重視人員安(an)(an)全(quan)(quan)知識教育，每(mei)(mei)時(shi)每(mei)(mei)刻都有安(an)(an)全(quan)(quan)至(zhi)上(shang)觀(guan)念(nian)，防范于未然。 目的：構建(jian)起安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產的環境，所有的作業應構建(jian)在安(an)(an)全(quan)(quan)的前提條件下。

　　素養(yang)(yang)( SHITSUKE )-- 養(yang)(yang)成(cheng)(cheng)習慣，以人為(wei)本;每個成(cheng)(cheng)員(yuan)塑造良好的(de)習慣，并(bing)遵守規(gui)則做事，塑造積(ji)極主動(dong)的(de)精神(也(ye)稱(cheng)習慣性(xing))。目的(de)：塑造有好習慣、遵守規(gui)則的(de)員(yuan)工，塑造團隊(dui)精神。

　　生產現場6s管理標準細則

　　6s管理(li)來源于其日語(yu)的羅馬拼音均以“ S”開頭，因此(ci)簡稱為“ 6S”。生(sheng)產(chan)現場6s管理(li)包(bao)含整(zheng)理(li)、整(zheng)頓(dun)、打掃、清潔、安全、素(su)養(yang)六個方面(mian)。下面(mian)是(shi)針對生(sheng)產(chan)制造車間現場管理(li)的細則與規定。制造型企業車間現場管理(li)可(ke)做參考。

　　1.為保(bao)障生產秩(zhi)序，確保(bao)每項生產制(zhi)(zhi)造(zao)正常(chang)運行，不斷營造(zao)良好的工作環境，推(tui)動本(ben)(ben)企業的發展(zhan)，結合本(ben)(ben)企業的具(ju)體情況特制(zhi)(zhi)訂本(ben)(ben)制(zhi)(zhi)度。

　　2.本(ben)需要適用于本(ben)企業生產制造各(ge)車間、各(ge)崗(gang)位、3.上班時間全部員工提倡普通話， 在工作及管理活動(dong)中不得有(you)地方觀念或省籍區分。

　　4.全(quan)體員工(gong)須按需要穿(chuan)工(gong)衣(工(gong)衣工(gong)褲(ku)) ，不得穿(chuan)拖鞋、高跟鞋(鞋跟在 5 厘(li)米以(yi)上(shang))、若因穿(chuan)拖鞋、高跟鞋等(deng)導致的扭(niu)傷(shang)、摔傷(shang)及有關傷(shang)害，責任自負;

　　5.每天正常上班(ban)時(shi)間為 8 小時(shi)，如(ru)加(jia)班(ban)依生產制造需要臨(lin)時(shi)告知。

　　6.準時(shi)上、下班(ban)(員工須提前(qian) 5 分鐘到(dao)崗)，做(zuo)到(dao)不遲(chi)到(dao)、早退、曠工，有事要請假，上、下班(ban)須排隊逐個簽(qian)到(dao)、簽(qian)退。不得無上班(ban)、加(jia)班(ban)簽(qian)到(dao)。違者依《考勤管(guan)理制度》處理。

　　7.上班時(shi)間管(guan)理人員因工(gong)作關系可(ke)在車(che)間走動， 其他人員不(bu)可(ke)離(li)開崗位互(hu)相竄崗，如果(guo)因有事需(xu)要離(li)開崗位必須向部(bu)門主管(guan)提交申請才可(ke)以離(li)崗。

　　8.上班(ban)后任何人不(bu)可私(si)事而提出(chu)離(li)(li)崗(gang)，若有私(si)事需要離(li)(li)崗(gang)者， 須(xu)事先向部門主管提交申請，經準(zhun)許才能(neng)離(li)(li)崗(gang)，離(li)(li)崗(gang)時間不(bu)能(neng)超過 15 分(fen)鐘。

　　9.員(yuan)工(gong)在車(che)間(jian)內遇上廠方(fang)客(ke)人或廠里高(gao)層領導參觀(guan)巡察(cha)時(shi)，作業員(yuan)照樣工(gong)作，不可東張(zhang)西(xi)望。集體進入車(che)間(jian)要互(hu)相禮讓(rang)，尤其是遇到客(ke)人時(shi)，不可爭道搶行。

　　10.工(gong)作(zuo)時間認真專心(xin)工(gong)作(zuo)，不(bu)得閑談、怠慢、打瞌睡、不(bu)得在車間抽煙、嬉(xi)戲打 鬧，吵嘴(zui)打架，私自離崗(gang)，竄崗(gang)等行為(注：脫崗(gang) :指簽(qian)到后脫離崗(gang)位或辦私事; 竄崗(gang):指上(shang)班時間竄至(zhi)其他人(ren)崗(gang)位做與工(gong)作(zuo)不(bu)相干的事) ，抽煙要到企業規定(ding)的地(di)方。違(wei)者依《衛生管(guan)理(li)辦法(fa)》處(chu)理(li)。

　　11.上(shang)班時間(jian)謝絕探訪及隨(sui)身攜帶(dai)個人(ren)電(dian)話 .不得(de)帶(dai)小孩(hai)或廠外人(ren)員在車(che)間(jian)玩耍或濫動車(che)間(jian)設備，因此導致的事故自主承擔。

　　12.未經廠(chang)辦準許或者(zhe)與公事(shi)不相干，員工一律不可進入辦公室。

　　13.所有(you)人(ren)不(bu)(bu)(bu)可(ke)隨身攜帶易(yi)(yi)燃易(yi)(yi)爆、易(yi)(yi)腐爛、毒品(pin)(pin)(pin)、濃氣味(wei)等違(wei)禁(jin)物(wu)品(pin)(pin)(pin)，危險品(pin)(pin)(pin)或與生產制造不(bu)(bu)(bu)相干之物(wu)品(pin)(pin)(pin)進入車(che)間;工(gong)作臺(tai)面要(yao)(yao)保持整齊、干凈(jing)，私人(ren)物(wu)品(pin)(pin)(pin)放(fang)在工(gong)作臺(tai)下層， 工(gong)具、有(you)關材料、暫時不(bu)(bu)(bu)用的配件(jian)不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)胡亂放(fang)在臺(tai)面，應(ying)放(fang)在固定(ding)位(wei)置擺放(fang)整齊。工(gong)作臺(tai)面在交(jiao)接(jie)班前(qian)不(bu)(bu)(bu)準(zhun)許(xu)留有(you)套圈(quan)的工(gong)費，料廢(fei)，應(ying)及時放(fang)在規(gui)定(ding)位(wei)置并做好標記(ji)。違(wei)者《車(che)間管理制度》處理。

　　14.車間(jian)嚴格按照生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計劃排產(chan)(chan)，根(gen)據(ju)車間(jian)人員和設備情況，精心組織生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工作做(zuo)(zuo)到分(fen)工不(bu)分(fen)家(jia)，每個車間(jian)須(xu)完成車間(jian)日常(chang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)造任(ren)務，同(tong)時要保(bao)證質(zhi)量(liang)。所有(you)人員需樹(shu)立“質(zhi)量(liang)是企業生(sheng)(sheng)命”的意識，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程中做(zuo)(zuo)到認真負責(ze)，嚴格做(zuo)(zuo)好首檢(jian)(jian)(jian)、自檢(jian)(jian)(jian)、互檢(jian)(jian)(jian)、全檢(jian)(jian)(jian)的習慣，一旦發(fa)覺問題要及時調整和匯報(bao);15生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)中趟若(ruo)遇到生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)質(zhi)量(liang)問題， 有(you)權(quan)利匯報(bao)上(shang)級領導(dao)處理。 如繼續生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制(zhi)造導(dao)致損失， 后果將由車間(jian)負責(ze)人承擔。

　　16.員工(gong)領取(qu)物料(liao)(liao)必須(xu)通過(guo)部(bu)門主管開具用(yong)料(liao)(liao)申請單， 不可私自拿取(qu)物料(liao)(liao)。 檢修完(wan)地面清(qing)理(li)廢舊(jiu)材料(liao)(liao)，不可遺留(liu)在車間工(gong)作區內(nei)。

　　17.員工(gong)在(zai)生產過程(cheng)中應(ying)嚴格按照(zhao)設(she)備操作(zuo)規程(cheng)、 產品質量標準、工(gong)藝技術(shu)規范開展操作(zuo)， 不(bu)可(ke)私(si)自(zi)(zi)變(bian)更產品生產工(gong)藝。不(bu)然(ran)，導(dao)致工(gong)傷事(shi)故或產品質量問題，由操作(zuo)人員自(zi)(zi)主承擔。

　　18.在工作(zuo)時(shi)，員工如違反作(zuo)業需要，無論是有意或(huo)失職導致停車或(huo)者(zhe)事故，直接處罰(fa)當事人(管理人員因具體事情(qing)而(er)定也受連帶處罰(fa)) 。

　　19.生(sheng)產流程一旦(dan)確認后(hou)，任何人都不可隨意(yi)進行(xing)變更，添(tian)加在作(zuo)業過(guo)程中發覺有錯誤， 應立即停止并(bing)告(gao)知有關(guan)部門(men)負責人相互研討(tao)，經同意(yi)并(bing)簽字(zi)后(hou)再變更。

　　20.在上班時間(jian)內， 員工必須聽從管理(li)人員的(de)工作安排，正確使用企(qi)業發放的(de)儀(yi)器、設備(bei)。不可(ke)擅用非自己崗位的(de)機(ji)械設備(bei)、檢測(ce)等工具(ju)。對閑(xian)置生(sheng)產制造用具(ju)(如：夾 頭、模具(ju)、電扇、螺(luo)絲刀、老虎鉗等) ，應(ying)送到(dao)規(gui)定的(de)區域或交(jiao)回保管員放置，否則以違反規(gui)定論處。

　　21.車間(jian)員工(gong)必須(xu)文明生產(chan)，積極努力完成上(shang)(shang)級交辦的(de)生產(chan)任務(wu);若(ruo)因工(gong)作(zuo)需要臨時性抽調，應當服(fu)從(cong)車間(jian)主任以上(shang)(shang)的(de)主管(guan)(guan)(guan)安(an)排，協助工(gong)作(zuo)服(fu)從(cong)用人部門的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)與安(an)排，對于不服(fu)從(cong)安(an)排的(de)人員將(jiang)上(shang)(shang)報人事(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)部門按《車間(jian)管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)度》處理(li)。

　　22.車間員(yuan)工和(he)外來人員(yuan)進(jin)入特(te)殊(shu)工作崗(gang)位應遵守特(te)殊(shu)規定，確保生(sheng)產安全(quan)。

　　23.員工(gong)有責任(ren)維護環(huan)境衛生，嚴禁隨地吐(tu)痰，亂扔垃圾。在(zai)生產過(guo)程中(zhong)要注意節(jie)能減(jian)耗。 中(zhong)午吃飯、下班(ban)、離開崗位時及(ji)時關(guan)閉各工(gong)具、設備、風(feng)扇的電源；

　　24.操(cao)作人員每(mei)日上崗前(qian)須(xu)將機器(qi)設備及工(gong)作崗位清掃干(gan)凈，保證工(gong)序內工(gong)作環境衛生整(zheng)潔(jie)，工(gong)作區域不得雜(za)亂無章。每(mei)天下(xia)班后工(gong)作臺(tai)面(mian)和(he)地面(mian)必須(xu)清理干(gan)凈、整(zheng)齊;

　　25.下(xia)班時(shi)(或做完(wan)本工(gong)(gong)序(xu)后) 應清理自己的工(gong)(gong)作區域， 做好設備的保(bao)養工(gong)(gong)作。設備(如(ru)：機床、風扇(shan))和(he)(he)機臺上無雜物、灰(hui)塵、油污，定期檢驗維護;打掃場(chang)地和(he)(he)設備衛生(sheng)并將(jiang)所有(you)的門(men)窗、電(dian)源(yuan)關(guan)閉(bi)。否(fou)則，若(ruo)發生(sheng)失竊等意外事故，將(jiang)追究本人和(he)(he)部門(men)主管的責任。

　　26.加強現場管理(li)，隨時(shi)保(bao)證場地(di)整潔(jie)、車(che)間(jian)內邊角廢物及公共垃圾(ji)須清理(li)到指定位(wei)置，由清潔(jie)衛生人員(yuan)運(yun)出(chu)車(che)間(jian);廢料要及時(shi)清除(chu)，不得(de)遺留到第二天才清理(li)。保(bao)持(chi)通道(dao)順暢(chang)，通道(dao)內不得(de)擺放托排(pai)和物品，地(di)面無垃圾(ji)、紙屑、零部(bu)件、油污、積塵(chen);

　　27.不得(de)私自攜(xie)帶公司內任何物品出廠(除特殊情況(kuang)經領導批準外) ，若有此行為且經查(cha)實者，將予以辭(ci)退并(bing)扣發一個月(yue)工(gong)資。

　　28.對惡意破壞公司(si)財產(chan)(chan)或(huo)盜竊(qie)行(xing)為(不(bu)論(lun)公物或(huo)他人財產(chan)(chan))者，不(bu)論(lun)價(jia)值(zhi)多少一律交公司(si)處理(li)。視(shi)情節(jie)輕重，無薪開除并(bing)依(yi)照(zhao)盜竊(qie)之(zhi)物價(jia)款兩倍賠(pei)償或(huo)送公安機關處理(li)。

　　29.考(kao)核(he)的內(nei)容主要(yao)是個(ge)人德、勤、能、績四個(ge)方面。其中：

　　1. 德、主要(yao)是指敬業精神、事業心和責任(ren)感及(ji)道德行為規(gui)范(fan)。

　　2. 勤、主要是(shi)(shi)指工作態度(du)，是(shi)(shi)主動(dong)型還是(shi)(shi)被動(dong)型等等。

　　3. 能、主要是指技術能力，完成任(ren)務(wu)的效率，完成任(ren)務(wu)的質量(liang)、出(chu)差錯(cuo)率的高低等。

　　4. 績、主(zhu)要是指工作(zuo)(zuo)成果，在規(gui)定時(shi)間內完成任(ren)務量的(de)多少，能否開(kai)展創(chuang)造性的(de)工作(zuo)(zuo)等。以上(shang)考核由各部門(men)主(zhu)管考核，對不服從(cong)人員，將視情節(jie)做(zuo)出相(xiang)應處理 ;

　　30.考核的目的：

　　對公司員工(gong)的(de)(de)(de)(de)品(pin)德、才能(neng)(neng)、工(gong)作(zuo)(zuo)態度和(he)業績作(zuo)(zuo)出適當(dang)的(de)(de)(de)(de)評(ping)價(jia)，作(zuo)(zuo)為(wei)合理使用、獎懲及培(pei)訓的(de)(de)(de)(de)依據(ju)，促使增加工(gong)作(zuo)(zuo)責(ze)任心，各司其(qi)職，各負其(qi)責(ze)，破除“干好干壞一個樣， 能(neng)(neng)力高(gao)低一個樣”的(de)(de)(de)(de)弊端(duan)，激(ji)發上進心，調(diao)動工(gong)作(zuo)(zuo)積極性(xing)(xing)和(he)創造性(xing)(xing)，提高(gao)公司的(de)(de)(de)(de)整體效(xiao)益。

　　上(shang)述30條生產現場管(guan)理(li)(li)細(xi)則是根(gen)據(ju)生產現場6s管(guan)理(li)(li)標準細(xi)化而來，在具體實(shi)施中需要全員去維護遵守。各個企業情況不一可根(gen)據(ju)自身情況適當調整運用，以上(shang)希望您有所幫助。