班組是生產制造企業中最基層的管理組織，班組長集”兵頭將尾”于一體,是班組行政管理的責任人,在生產制造中擔負著班組生產制造工作的計劃、組織、落實、協調、指揮等。在企業組織結構中，班組長身為最基層的管理人員，也屬于執行層，其主要職責是在公司里所起的“承上啟下”的作用，其素質怎樣，不但關系到班組成員的思想、技術、管理素質的提升，同時決定了整個班組工作的績效，決定著班組是不是有充沛的精力和堅強的戰斗力。對一個合格班組長的素質要求有如下幾個方面。

　　班組長職業道德(de)素質(zhi)要求

　　A、一(yi)(yi)定(ding)要有強烈(lie)的事業心，熱愛班組工(gong)作，勇于(yu)進取，嚴于(yu)律己(ji)，要求別(bie)的員工(gong)做到的自身(shen)最先做到。?B、一(yi)(yi)定(ding)要講原則和民主意(yi)識。身(shen)為一(yi)(yi)個班組長(chang)，在這一(yi)(yi)方面最先要有是非辨別(bie)的能力，不(bu)做老好人，要敢承擔責(ze)任(ren)，堅持制(zhi)度，按章辦事，維護(hu)公司的利益;此外是要樂于(yu)虛(xu)心聽(ting)取大家的建設(she)性的意(yi)見建議，有民主意(yi)識;再次是具備高尚的情(qing)操(cao)，公平對(dui)待每(mei)一(yi)(yi)位員工(gong)，不(bu)厚此薄彼，有工(gong)作耐心，心胸寬大。

　　班組長文(wen)化知識(shi)素質(zhi)

　　A、具(ju)備(bei)(bei)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)或專業知(zhi)識(shi)(shi)，是(shi)身為一(yi)(yi)個班(ban)組長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)首要條件。敢問(wen)，一(yi)(yi)個沒有(you)文(wen)化(hua)和(he)專業知(zhi)識(shi)(shi)技能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)怎能(neng)帶兵(bing)打(da)仗，如何去適應變幻無常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息知(zhi)識(shi)(shi)時代(dai)?B、具(ju)備(bei)(bei)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)際交往能(neng)力。善(shan)于語言(yan)溝通(tong)交流，按照班(ban)組每一(yi)(yi)成員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特點，用人(ren)(ren)之長，具(ju)備(bei)(bei)一(yi)(yi)呼百應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)號召(zhao)力。C、具(ju)備(bei)(bei)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)自主(zhu)創(chuang)新(xin)能(neng)力。愿意接受挑戰性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，帶著班(ban)組成員(yuan)(yuan)(yuan)樂于思考、分析(xi)，積極(ji)主(zhu)動解決(jue)生(sheng)產(chan)制(zhi)造工(gong)作(zuo)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)難題。D、心胸(xiong)寬廣，平(ping)易(yi)近人(ren)(ren)，既是(shi)一(yi)(yi)個有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理者(zhe)，也(ye)是(shi)一(yi)(yi)個具(ju)備(bei)(bei)一(yi)(yi)定文(wen)化(hua)修(xiu)養的(de)(de)(de)(de)(de)(de)帶兵(bing)人(ren)(ren)。對易(yi)怒的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，應避免與其爭執;對爭強(qiang)好(hao)勝強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，不在其面前炫耀;對固執的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，先靜(jing)靜(jing)聽他(ta)說，然后再(zai)做(zuo)辨別;對那(nei)些(xie)自高自大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，講話要留有(you)余地(di)，以(yi)防受到輕視;對粗心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，最好(hao)能(neng)替他(ta)留意容易(yi)忽略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事。

　　班組長(chang)專業技術素質

　　全(quan)方(fang)位了解班(ban)組(zu)長(chang)崗位的技(ji)術業務“應知”理(li)論，能熟練掌握班(ban)組(zu)“應會”的全(quan)部工藝操作(zuo)技(ji)能。班(ban)組(zu)長(chang)應是技(ji)高一籌(chou)，全(quan)面發展的多面手(shou)。

　　班(ban)組(zu)長組(zu)織管(guan)理素質(zhi)

　　班組是(shi)(shi)公(gong)司生產經(jing)營活動(dong)的(de)(de)最基本單(dan)位(wei)，班組長是(shi)(shi)一班人(ren)(ren)的(de)(de)“將(jiang)”，指揮著(zhu)一班人(ren)(ren)的(de)(de)“兵(bing)”。古話說：“兵(bing)不(bu)在(zai)多(duo)而在(zai)于精，將(jiang)不(bu)在(zai)勇而在(zai)于謀(mou)”。兵(bing)要(yao)“精悍(han)”，將(jiang)要(yao)“謀(mou)略”。班組長是(shi)(shi)集“兵(bing)”和“將(jiang)”特色(se)(se)于一體的(de)(de)角(jiao)色(se)(se)，一定要(yao)有“兵(bing)”的(de)(de)實干，“將(jiang)”的(de)(de)謀(mou)略。班組長是(shi)(shi)公(gong)司的(de)(de)“兵(bing)頭將(jiang)尾”，是(shi)(shi)生產制造現場的(de)(de)“管(guan)理人(ren)(ren)員”。因(yin)此班組長應(ying)當(dang)具備一定的(de)(de)管(guan)理素(su)質：A、明確目(mu)標(biao)，有達到目(mu)標(biao)的(de)(de)堅(jian)定信念。B、努力(li)(li)學(xue)習，不(bu)斷(duan)提(ti)升自(zi)身的(de)(de)組織管(guan)理能力(li)(li)。C、深思(si)熟(shu)慮，有正(zheng)確的(de)(de)處理問題的(de)(de)能力(li)(li)。D、具備團結班組成員的(de)(de)凝聚力(li)(li)。

　　所以(yi)說，班(ban)(ban)組是(shi)企業(ye)組織生產(chan)經營(ying)活動的基本單位，而班(ban)(ban)組長(chang)(chang)則(ze)(ze)是(shi)公司(si)生產(chan)經營(ying)活動的重要崗位，是(shi)公司(si)員(yuan)工中的骨干。因此，對班(ban)(ban)組長(chang)(chang)的素(su)質提(ti)出(chu)要求，提(ti)高班(ban)(ban)組長(chang)(chang)的管理(li)(li)能力和管理(li)(li)水平，則(ze)(ze)是(shi)一(yi)項(xiang)非常重要的任務(wu)。