精益生產管理最初由豐田發起，其成功的管理經驗讓許多企業紛紛效仿。實施精益生產管理最首先便是精益管理理念的導入，這也就是精益管理思維的落地。精(jing)益思維的(de)落(luo)地是精(jing)益生(sheng)產實施的(de)首要步驟(zou)。

　　精益(yi)思(si)維落地(di)包(bao)括(kuo)兩個(ge)方面：“三現主義”的(de)思(si)維落地(di)和正(zheng)確性的(de)思(si)維方式落地(di)。

　　精益“三現主義”的思維落地

　　詹姆斯P.沃麥(mai)克博士(shi)在曾指明：精益(yi)不是(shi)方法，而是(shi)思(si)想，是(shi)一(yi)種思(si)維方式轉變的改革。精益(yi)落(luo)地(di)，首先(xian)要在思(si)想上、思(si)維上落(luo)地(di)。這個思(si)維落(luo)地(di)就是(shi)要落(luo)到(dao)問題(ti)發(fa)生的地(di)方、落(luo)到(dao)問題(ti)發(fa)生的原(yuan)因(yin)、落(luo)到(dao)解(jie)決問題(ti)的根(gen)本上來。這個地(di)方、原(yuan)因(yin)、根(gen)本，就是(shi)現(xian)(xian)場(chang)。豐田有一(yi)句名言：不要同他人，自己去看。這也(ye)就是(shi)現(xian)(xian)場(chang)、現(xian)(xian)物(wu)、現(xian)(xian)實(shi)的三現(xian)(xian)主義(yi)，是(shi)思(si)維落(luo)地(di)的具體體現(xian)(xian)。

　　三(san)現(xian)主(zhu)義的(de)思維(wei)落地，就是要(yao)充(chong)分認(ren)識解決問題(ti)三(san)現(xian)的(de)重要(yao)性(xing)、必(bi)要(yao)性(xing)和真實(shi)性(xing)。

　　正確性的精(jing)益(yi)思維方式(shi)落地

　　IE有(you)很多(duo)技(ji)術(shu)、方法(fa)、理論，都是十(shi)分(fen)科(ke)學、有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)，但是應用(yong)到現場(chang)(chang)，又不(bu)能(neng)(neng)完全照搬書本上的(de)(de)(de)(de)內容(rong)。現場(chang)(chang)是動(dong)態的(de)(de)(de)(de)，時(shi)間是在(zai)變(bian)化的(de)(de)(de)(de)，問題也(ye)是在(zai)演變(bian)的(de)(de)(de)(de)。用(yong)I的(de)(de)(de)(de)思維方式，結(jie)合現場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)實際，正確、高效(xiao)地應用(yong)IE的(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)去發現問題、解決問題是十(shi)分(fen)必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)(de)。而精確在(zai)現場(chang)(chang)有(you)時(shi)就沒(mei)有(you)必(bi)要(yao)過分(fen)苛求了(le)。例如，現場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)有(you)效(xiao)作業80%和80.1%，從精確的(de)(de)(de)(de)角度看顯(xian)然是不(bu)一樣的(de)(de)(de)(de)，但是在(zai)實際上，為了(le)搞清這0.1%的(de)(de)(de)(de)不(bu)同，有(you)時(shi)可能(neng)(neng)要(yao)花費大量(liang)的(de)(de)(de)(de)時(shi)間和精力去調查、分(fen)析，而實際結(jie)果(guo)并(bing)沒(mei)有(you)什(shen)么本質(zhi)的(de)(de)(de)(de)區別所(suo)以精益生產的(de)(de)(de)(de)落地，只追(zhui)求正確，不(bu)苛求精確。這樣就要(yao)靈(ling)活(huo)正確地使用(yong)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)方法(fa)和工具。面對(dui)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)情況，以下三個方面值得注意。

　　1)根據(ju)不(bu)同的(de)場(chang)合(he)，正確使用(yong)工具：依據(ju)現場(chang)的(de)類(lei)型，現場(chang)人員的(de)水平和認識。

　　2)根據不同的(de)目的(de)，正(zheng)確使(shi)用方法：判斷待(dai)解(jie)決的(de)問題旨在以Q、C、D哪(na)一個為主。

　　3)根據不同的(de)階段，正確選定對象：是管理(li)層(ceng)、經營層(ceng)、技術(shu)層(ceng)、還是全組織。

　　這就(jiu)是正確的精益(yi)思維方式(shi)落(luo)地。

　　精益(yi)管(guan)理思維落地(di)是精益(yi)生產(chan)管(guan)理有效實施的(de)基本(ben)前提。上述從兩個方(fang)(fang)面(mian)向大(da)家介紹了精益(yi)管(guan)理思維落地(di)的(de)方(fang)(fang)法，希望對您有所幫助。更多精益(yi)生產(chan)管(guan)理內容歡迎(ying)關注(zhu)正(zheng)睿咨詢精益(yi)生產(chan)咨詢服務。