駐場管理咨詢專家發現為(wei)(wei)什么企業制(zhi)定(ding)了(le)目標，最終(zhong)的(de)結果卻(que)相差甚遠？為(wei)(wei)什么健全的(de)規章(zhang)制(zhi)度和(he)明確的(de)崗位職責形同虛設？為(wei)(wei)什么經過仔細論證的(de)計劃和(he)行動方案無法達(da)成(cheng)預期效果？為(wei)(wei)什么完美的(de)設計思路(lu)，變成(cheng)了(le)毫無意義的(de)空(kong)想和(he)空(kong)談(tan)？為(wei)(wei)什么一件小事拖拖拉拉完不(bu)成(cheng)？為(wei)(wei)什么一個(ge)好的(de)戰(zhan)略猶如空(kong)中樓閣，無法實(shi)施？駐(zhu)場管(guan)(guan)理咨(zi)詢正睿咨(zi)詢首創(chuang)，專注于工廠管(guan)(guan)理咨(zi)詢，制(zhi)造型企業管(guan)(guan)理咨(zi)詢等

　　金濤老師認為執行力就是把想法變成行動,把行動變成結果的能力。現代組織的最大問題就是沒有執行力。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，最終的結果都是紙上談兵。工廠管理咨詢專(zhuan)家(jia)金濤老(lao)師說過：沒(mei)有執(zhi)行力(li)就(jiu)沒(mei)有成(cheng)(cheng)功，執(zhi)行才(cai)是(shi)硬道理(li)。畢竟，構想再(zai)偉大(da)，也要有人將它實(shi)踐出來(lai)，這一切，靠的就(jiu)是(shi)執(zhi)行力(li)。執(zhi)行力(li)決(jue)定企(qi)(qi)業(ye)(ye)的成(cheng)(cheng)敗，任何企(qi)(qi)業(ye)(ye)的成(cheng)(cheng)功必然都(dou)是(shi)執(zhi)行的成(cheng)(cheng)功，沒(mei)有執(zhi)行力(li)，哪(na)有競爭力(li)。駐場管理(li)咨(zi)詢正睿咨(zi)詢首(shou)創，專(zhuan)注于工(gong)廠管理(li)咨(zi)詢，制造型企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)咨(zi)詢等

　　個(ge)人執行(xing)力(li)的強(qiang)弱取(qu)決于兩(liang)個(ge)要(yao)素——個(ge)人能力(li)和工(gong)(gong)作(zuo)態(tai)(tai)度，能力(li)是(shi)基礎，態(tai)(tai)度是(shi)關鍵(jian)(jian)。所(suo)以，我們要(yao)提(ti)升個(ge)人執行(xing)力(li)，一方面是(shi)要(yao)通過加強(qiang)學習和實踐鍛(duan)煉來增強(qiang)自身素質，而更(geng)重(zhong)要(yao)的是(shi)要(yao)端(duan)正(zheng)工(gong)(gong)作(zuo)態(tai)(tai)度。那么，如(ru)何樹立積極正(zheng)確(que)的工(gong)(gong)作(zuo)態(tai)(tai)度？關鍵(jian)(jian)是(shi)要(yao)在工(gong)(gong)作(zuo)中實踐好(hao)“嚴、實、快(kuai)、新”四(si)字要(yao)求(qiu)。駐(zhu)場管(guan)理咨(zi)詢(xun)正(zheng)睿咨(zi)詢(xun)首創，專注于工(gong)(gong)廠管(guan)理咨(zi)詢(xun)，制造(zao)型(xing)企(qi)業管(guan)理咨(zi)詢(xun)等

　　一要著(zhu)眼于“嚴”，積極進(jin)取，增強(qiang)責(ze)任(ren)意識(shi)。責(ze)任(ren)心(xin)和進(jin)取心(xin)是(shi)做好一切工(gong)作的(de)首(shou)要條件(jian)。責(ze)任(ren)心(xin)強(qiang)弱，決定(ding)(ding)執行力(li)度的(de)大小；進(jin)取心(xin)強(qiang)弱，決定(ding)(ding)執行效果的(de)好壞。

　　二要著眼于(yu)“實(shi)”，腳踏(ta)實(shi)地，樹立(li)實(shi)干(gan)(gan)作(zuo)風。天下大事必(bi)作(zuo)于(yu)細(xi),古今(jin)事業(ye)必(bi)成于(yu)實(shi)。雖(sui)然每個人(ren)崗(gang)位(wei)可(ke)能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干(gan)(gan)、兢兢業(ye)業(ye)就能干(gan)(gan)出一番事業(ye)。好(hao)高騖遠(yuan)、作(zuo)風漂浮(fu)，結果(guo)終究是一事無(wu)成。

　　三要著眼(yan)于(yu)“快”，只爭朝夕，提高(gao)辦(ban)事(shi)效(xiao)率。“明日(ri)(ri)復(fu)明日(ri)(ri)，明日(ri)(ri)何其多。我生待明日(ri)(ri)，萬事(shi)成蹉跎。”因(yin)此，要提高(gao)執行(xing)力，就必須強化時間(jian)觀念和(he)效(xiao)率意識，弘(hong)揚“立即行(xing)動、馬上就辦(ban)”的工作理念。堅決(jue)克服(fu)工作懶散、辦(ban)事(shi)拖(tuo)拉的惡習。

　　四要著(zhu)眼于(yu)“新(xin)(xin)”，開拓創新(xin)(xin)，改進工作(zuo)方法。只有(you)改革，才有(you)活力(li)；只有(you)創新(xin)(xin)，才有(you)發(fa)展。面對競(jing)爭(zheng)日益激烈、變化日趨迅猛的(de)今天，創新(xin)(xin)和應變能力(li)已(yi)成為推進發(fa)展的(de)核心要素。金老(lao)師說過，一個(ge)企業能發(fa)展多(duo)大取(qu)決(jue)于(yu)他創新(xin)(xin)改變的(de)能力(li)有(you)多(duo)強。企業要敢于(yu)突破思(si)維定勢(shi)和傳統經驗(yan)的(de)束縛，不(bu)斷尋(xun)求新(xin)(xin)的(de)思(si)路和方法，使執行的(de)力(li)度更(geng)大、速度更(geng)快、效果(guo)更(geng)好。

　　執(zhi)行(xing)(xing)(xing)終究(jiu)靠的(de)(de)是(shi)人(ren)，不同(tong)能力(li)(li)(li)的(de)(de)人(ren)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)是(shi)不同(tong)的(de)(de)，整個團隊的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)常常會取決于管理者的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)是(shi)不是(shi)夠格(ge)和到(dao)位以(yi)及個人(ren)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)的(de)(de)強(qiang)弱。管理者的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)強(qiang)，影響到(dao)團隊中(zhong)的(de)(de)每(mei)一個人(ren)甚至整個企(qi)業(ye)的(de)(de)員工執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)增強(qiang)，那(nei)么企(qi)業(ye)自然會越(yue)來越(yue)壯(zhuang)大。