沒有執行力(li)就沒有競爭力(li)。

　　在(zai)競(jing)爭環境(jing)日益(yi)激(ji)烈的今天，一(yi)個企業(ye)要(yao)比別人發展快、勁頭(tou)足(zu)，成(cheng)為(wei)行業(ye)的領航(hang)者，一(yi)個必要(yao)的條(tiao)件就是要(yao)在(zai)執行能力上優于別人。

　　正如正睿企業管理研究所所長金濤所言：正如正睿企業管理研究所所長金濤所言：管理要落到實處必須執行到位，沒有執行的管理等于零。

　　任何(he)企(qi)業的成(cheng)功(gong)都(dou)是10%正確的戰略決策加(jia)上90%高效的執行，管理者(zhe)需要從三個方(fang)面來(lai)提升(sheng)自己。

　　1、個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)執行力(li)。這是(shi)(shi)最基本的(de)層次要求，否(fou)則就(jiu)是(shi)(shi)不符合企業用人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)標準。個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)執行力(li)，不言而喻，就(jiu)是(shi)(shi)說管(guan)理人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)做(zuo)(zuo)為組織中一(yi)(yi)份子，其(qi)(qi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)所具(ju)備的(de)執行力(li)。比(bi)如(ru)：一(yi)(yi)些人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)嘴上說的(de)是(shi)(shi)天(tian)花亂墜、口(kou)若(ruo)懸河、頭(tou)頭(tou)是(shi)(shi)道，很容易贏得別人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)絕對信任和美好期望，可是(shi)(shi)本職實際(ji)工作卻是(shi)(shi)乏善可陳(chen)、紙上談兵；還有(you)些人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)說的(de)一(yi)(yi)套做(zuo)(zuo)的(de)一(yi)(yi)套，計劃的(de)一(yi)(yi)套實際(ji)的(de)又是(shi)(shi)一(yi)(yi)套，如(ru)同一(yi)(yi)些貪官污吏(li)喊反腐倡(chang)廉嗓門比(bi)誰都大，其(qi)(qi)實貪的(de)不比(bi)誰都少，這種人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)口(kou)是(shi)(shi)心非、心猿意馬；還有(you)一(yi)(yi)些人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)不顧(gu)實際(ji)，按圖索驥，把其(qi)(qi)他行業企業現成的(de)東西生搬硬套來用等(deng)等(deng)，這些都代表沒有(you)什么個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)執行力(li)，另(ling)外也存(cun)在一(yi)(yi)些個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)執行力(li)較(jiao)弱的(de)問題。

　　因此，管理(li)(li)人(ren)員提升個(ge)人(ren)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，首先(xian)言行(xing)(xing)一致、知(zhi)行(xing)(xing)合(he)一、敏于行(xing)(xing)納于言；其次要貼(tie)近現實，結合(he)現狀，不斷(duan)創新；最后就是提升個(ge)人(ren)的時間管理(li)(li)、計劃管理(li)(li)、5S管理(li)(li)等基本管理(li)(li)能(neng)力(li)。

　　2、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)執(zhi)行(xing)力(li)。這(zhe)(zhe)是(shi)管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)所(suo)(suo)應該(gai)共(gong)同(tong)(tong)追求并(bing)達(da)到的執(zhi)行(xing)力(li)層次。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)執(zhi)行(xing)力(li)，不(bu)再(zai)僅強調個(ge)人(ren)，而(er)是(shi)管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)所(suo)(suo)帶領(ling)或管(guan)轄的整個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成員(yuan)(yuan)(yuan)所(suo)(suo)展現(xian)出(chu)的整體執(zhi)行(xing)力(li)。如(ru)果缺乏有(you)(you)效引導和約束(shu)，整個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)如(ru)同(tong)(tong)一盤散沙，這(zhe)(zhe)個(ge)往(wang)東(dong)、那個(ge)往(wang)南、還有(you)(you)停滯不(bu)前(qian)，這(zhe)(zhe)個(ge)飛快，那個(ge)遲緩，就無從談及團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)合力(li)。比如(ru)：有(you)(you)些團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)刻意(yi)追求明星員(yuan)(yuan)(yuan)工、追捧個(ge)人(ren)英(ying)雄主(zhu)義，最(zui)后整個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)其他成員(yuan)(yuan)(yuan)處觀望(wang)消極狀態(tai)；還有(you)(you)些團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)，內部管(guan)理混亂(luan)不(bu)堪，管(guan)理者(zhe)凡事(shi)拍腦袋隨(sui)意(yi)恣為；也(ye)有(you)(you)些團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)管(guan)理者(zhe)，擔當甩手掌柜，神龍見首不(bu)見尾，內部工作(zuo)很少(shao)過問(wen)等等，這(zhe)(zhe)就沒有(you)(you)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)執(zhi)行(xing)力(li)。

　　因此(ci)，管理人(ren)員提升團隊執行(xing)力，首先是重要(yao)工(gong)(gong)作(zuo)制(zhi)度化、復雜工(gong)(gong)作(zuo)流程化、重復工(gong)(gong)作(zuo)規范化，要(yao)建章立制(zhi)；其次，選派(pai)合適(shi)的(de)人(ren)并(bing)放在合適(shi)的(de)位置，讓其發揮其所長，要(yao)知人(ren)善任；最(zui)后就是事前計劃、事中督(du)導、事后考評，實行(xing)全過程管理。

　　3、組(zu)(zu)織執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)。這(zhe)是管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)力(li)(li)(li)求達到(dao)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)最高層次，組(zu)(zu)織執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的(de)(de)提升(sheng)能(neng)夠給企(qi)業(ye)發展帶(dai)來(lai)強勁內動(dong)力(li)(li)(li)。組(zu)(zu)織執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)，對(dui)于中高層管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)來(lai)講，意味著升(sheng)華到(dao)企(qi)業(ye)的(de)(de)高度，強調自(zi)身(shen)帶(dai)領(ling)或管(guan)轄的(de)(de)團隊(dui)與企(qi)業(ye)內部(bu)(bu)(bu)其他不(bu)同團隊(dui)之(zhi)間(jian)的(de)(de)互動(dong)、協作、配合(he)。如果(guo)組(zu)(zu)織執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)做得不(bu)到(dao)位，直接展現出的(de)(de)就是部(bu)(bu)(bu)門(men)本(ben)位主義(yi)、企(qi)業(ye)內耗、企(qi)業(ye)官僚作風、大(da)企(qi)業(ye)病等(deng)(deng)，給企(qi)業(ye)發展帶(dai)來(lai)嚴重的(de)(de)制約，甚至(zhi)致命的(de)(de)打(da)擊。比如：一些企(qi)業(ye)財務部(bu)(bu)(bu)門(men)墨守(shou)成規、按(an)部(bu)(bu)(bu)就班、堅持己見，不(bu)顧客觀特(te)殊的(de)(de)條(tiao)件和狀(zhuang)況，對(dui)業(ye)務人(ren)員(yuan)差旅費(fei)用(yong)過分克(ke)扣，造成業(ye)務人(ren)員(yuan)紛紛離職(zhi)(zhi)；一些企(qi)業(ye)總部(bu)(bu)(bu)職(zhi)(zhi)能(neng)部(bu)(bu)(bu)門(men)，對(dui)市場(chang)一線部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)(de)緊急請求，漠然(ran)置之(zhi)、敷衍搪塞、優柔寡斷，結果(guo)造成貽誤商機、信用(yong)危機等(deng)(deng)等(deng)(deng)，這(zhe)些都不(bu)算是有組(zu)(zu)織執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)。

　　因(yin)此，管理(li)人員提(ti)升組織(zhi)執行力(li)，首先(xian)培養和(he)強(qiang)化(hua)團(tuan)隊(dui)成員的內(nei)部(bu)服務意識，要(yao)(yao)有大局(ju)觀，致力(li)于(yu)不斷提(ti)高(gao)內(nei)部(bu)員工(gong)滿意度(du)；其(qi)次(ci)利用或構建跨(kua)部(bu)門(men)溝通(tong)反饋機制，及時了解和(he)掌握其(qi)他(ta)部(bu)門(men)團(tuan)隊(dui)的需求(qiu)，以(yi)便(bian)更好(hao)的配合和(he)協作；最后對于(yu)重要(yao)(yao)的跨(kua)部(bu)門(men)協調協作工(gong)作要(yao)(yao)建立聯席會議(yi)制，由更高(gao)一(yi)層管理(li)者(zhe)甚至公司高(gao)層領導參與其(qi)中決斷。

　　執行力是(shi)企(qi)業(ye)管理(li)成敗的(de)關鍵(jian)。只要企(qi)業(ye)有好(hao)的(de)管理(li)模(mo)式、管理(li)制度，好(hao)的(de)帶(dai)頭人，充分調(diao)動(dong)全(quan)體員工的(de)積極性(xing)，管理(li)執行力就一定會得到最大的(de)發揮，企(qi)業(ye)就一定能創(chuang)造百年企(qi)業(ye)的(de)目標(biao)。