在現代社會，人才問題，已不是簡單的用工問題，如果把握不了人才，所有成長都將淪為空談。用工荒、人才流失、人才質量難以保障、用人留人困難重重、企業總也長不大。正如正睿咨詢首席咨詢師金濤老師所言：人才是企業發展的核心競爭力。

　　中(zhong)小企業正面臨前所未有的(de)挑戰――既要保證企業成長，又要保證人(ren)力(li)充足，那么解決用人(ren)難題，突(tu)破(po)點在(zai)哪里？

　　中小企業的用(yong)人問題，其實是老板的問題。

　　中小企業(ye)用人的(de)(de)毛病出(chu)在哪里？想(xiang)節省(sheng)成本、不重視人才資源、沒(mei)耐心(xin)培養人才、不給人才提(ti)供發展(zhan)空間(jian)、不能用正確(que)的(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)管人……這些(xie)都是老板的(de)(de)過錯。有些(xie)老板沿用多年前的(de)(de)用人舊思路，沒(mei)有意(yi)識到人力資源市場已經(jing)悄(qiao)然從之前的(de)(de)“賣方(fang)(fang)市場”變為(wei)“買方(fang)(fang)市場”的(de)(de)現實，即不是企業(ye)在選擇(ze)人才，而是人才在選擇(ze)企業(ye)。

　　渴望長大和順利度過(guo)成長期(qi)的企業和老板必(bi)須解決的一個(ge)問題(ti)是(shi)：怎樣(yang)在目(mu)前的人才(cai)管理(li)大勢中站穩(wen)腳(jiao)跟(gen)？

　　首先(xian)，老板(ban)要清楚自(zi)己的(de)職能。“搭班子，定戰略，帶隊伍”是柳(liu)傳志的(de)九字(zi)真經，老板(ban)是企(qi)業(ye)最大的(de)人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)負責人(ren)(ren)(ren)，老板(ban)把人(ren)(ren)(ren)用(yong)好了(le)(le)，企(qi)業(ye)也就做(zuo)強了(le)(le)。三國(guo)的(de)劉備，文不(bu)過(guo)諸葛，武不(bu)過(guo)關張，但(dan)兄弟們(men)愿(yuan)意追隨劉皇(huang)叔，一起打天下。每個人(ren)(ren)(ren)都有優缺點(dian)(dian)，時間長了(le)(le)，缺點(dian)(dian)也就越(yue)來越(yue)明(ming)顯了(le)(le)，老板(ban)要有識別(bie)人(ren)(ren)(ren)才長短板(ban)的(de)能力，用(yong)其(qi)所長，避其(qi)所短。

　　金濤老師說：專業的人做專業的事，合適的人放在合適的位置，好管理不是因人設崗，而是因崗設人，效率來源于專業。

　　其次，企(qi)業要(yao)舍得在(zai)人(ren)才培(pei)養方面投入，只有(you)合(he)(he)理投入才能有(you)合(he)(he)理的(de)(de)回(hui)報，同(tong)時(shi)要(yao)打通(tong)人(ren)才的(de)(de)內部成長通(tong)道，為每(mei)一(yi)位做出貢獻的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)提(ti)供良(liang)好(hao)的(de)(de)發展(zhan)平臺(tai)，并(bing)與員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)共(gong)同(tong)設計(ji)合(he)(he)理的(de)(de) 職業生涯規劃。當員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能力確實(shi)超出企(qi)業的(de)(de)現有(you)需(xu)(xu)求，而企(qi)業現有(you)資源和能力又難以(yi)滿足(zu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)發展(zhan)的(de)(de)需(xu)(xu)求的(de)(de)時(shi)候，企(qi)業要(yao)有(you)勇氣放員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)出去(qu)(qu)去(qu)(qu)實(shi)現自己的(de)(de)追求。企(qi)業用人(ren)，不是(shi)(shi)在(zai)尋求圣人(ren)、賢人(ren)，而是(shi)(shi)尋求對企(qi)業有(you)用的(de)(de)人(ren)

　　第三，學(xue)會換(huan)位思考(kao)，用(yong)“心”管理。聰(cong)明(ming)的(de)(de)(de)老(lao)板會用(yong)好(hao)賞(shang)識之(zhi)心。公司給你客戶(hu)支持，給你資源(yuan)、費(fei)用(yong)，做出成績及(ji)時(shi)肯定與鼓勵。“士為知己者死(si)”，員(yuan)工(gong)因為有了(le)老(lao)板的(de)(de)(de)欣賞(shang)，會更加努(nu)力(li)表現(xian)自(zi)己的(de)(de)(de)才(cai)能，為企業(ye)貢獻(xian)自(zi)己的(de)(de)(de)才(cai)智；同(tong)時(shi)無(wu)形中，員(yuan)工(gong)也會把(ba)這種賞(shang)識方法(fa)用(yong)到對同(tong)事(shi)身上，發揮每個人的(de)(de)(de)主觀能動性，激發他(ta)們的(de)(de)(de)潛質，在企業(ye)內部創造一個健康、和諧的(de)(de)(de)局面。

　　只(zhi)有一(yi)(yi)流(liu)的(de)(de)(de)人(ren)才才會(hui)造就(jiu)一(yi)(yi)流(liu)的(de)(de)(de)公(gong)司(si)。吸收人(ren)才對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)高(gao)速(su)、穩定、長期(qi)發展至(zhi)關重要。如果不能(neng)吸收一(yi)(yi)流(liu)的(de)(de)(de)人(ren)才，那么這個企(qi)業(ye)就(jiu)不可能(neng)成為(wei)一(yi)(yi)流(liu)的(de)(de)(de)公(gong)司(si)，如果企(qi)業(ye)缺少吸收人(ren)才的(de)(de)(de)機制(zhi)，企(qi)業(ye)慢慢會(hui)變(bian)成一(yi)(yi)潭死水，確(que)保一(yi)(yi)流(liu)人(ren)才的(de)(de)(de)不斷加入，是企(qi)業(ye)跳躍式高(gao)速(su)增(zeng)長的(de)(de)(de)基礎。