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團隊中不同員工的激勵法

發布時間:2018-09-14     瀏覽量:3565    來源:正睿咨詢
【摘要】:團隊是由不同的人構成的,那么怎樣讓團隊工作更有成效,這就需要激發團隊中不同的人的潛力,因為人和人是不同的,所以對不同類型的人要采取不同的激勵方法,正睿咨詢的專家老師們進行了研究和總結,下面一起來學習一下。

  團隊(dui)是由不同(tong)的(de)(de)(de)(de)人(ren)構成的(de)(de)(de)(de),那么怎樣讓團隊(dui)工(gong)作更有(you)成效,這就需要激(ji)發團隊(dui)中(zhong)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)(de)潛力,因為(wei)人(ren)和人(ren)是不同(tong)的(de)(de)(de)(de),所以(yi)對不同(tong)類(lei)型的(de)(de)(de)(de)人(ren)要采(cai)取不同(tong)的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵方法(fa),正睿咨詢的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)家老(lao)師們進行(xing)了(le)研究和總結,下面一起來(lai)學習一下。

  1、分析型的人

  他們(men)希(xi)望(wang)了解這(zhe)個(ge)(ge)項目(mu)是有(you)價值的(de)(de),他們(men)的(de)(de)工(gong)作會(hui)最后的(de)(de)成功帶來不同。他們(men)需要一(yi)個(ge)(ge)在某些領域(yu)特別擅長的(de)(de)領導(dao),他們(men)相(xiang)信這(zhe)個(ge)(ge)領導(dao)的(de)(de)特長會(hui)使整個(ge)(ge)團隊受益(yi)。他們(men)更希(xi)望(wang)得到(dao)與他們(men)的(de)(de)貢獻相(xiang)當的(de)(de)回報。如果他們(men)獨自做(zuo)了大(da)量工(gong)作,不要認(ren)為你獎勵整個(ge)(ge)團隊,他們(men)會(hui)高興。

  2、天生(sheng)“架構(gou)型(xing)”的人

  他(ta)們想(xiang)了解他(ta)們的(de)(de)(de)工作幫助了公司(si)進步。他(ta)們希(xi)望(wang)有(you)一個做事有(you)條不(bu)紊,有(you)能力,對細節(jie)處(chu)理(li)好(hao)的(de)(de)(de)領導。用一種(zhong)針對任務的(de)(de)(de)特定方(fang)式,他(ta)們希(xi)望(wang)得到書面,或者及時的(de)(de)(de)態度的(de)(de)(de)回報。所以(yi)一封鼓勵的(de)(de)(de)郵件是(shi)和他(ta)們交流的(de)(de)(de)方(fang)式。

  3、人(ren)際型的人(ren)

  他(ta)們(men)希望感受到自(zi)己的(de)價值,他(ta)們(men)所作的(de)對這(zhe)個(ge)項(xiang)目有(you)影響。他(ta)們(men)寧愿對哪些對他(ta)們(men)能力表現出信心(xin)的(de)領導(dao)多(duo)做(zuo)事情。他(ta)們(men)希望得(de)到一個(ge)發自(zi)內心(xin)的(de)個(ge)人(ren)性手(shou)勢作為回報(bao)。如果你的(de)個(ge)人(ren)喜(xi)好是書面交流,送一張親(qin)手(shou)寫的(de)便條給(gei)這(zhe)個(ge)特(te)別的(de)人(ren)際型(xing)的(de)員工。

  4、創新(xin)型的人

  他們必須理解這個(ge)原因。對他們而言,一(yi)(yi)個(ge)宏(hong)偉藍(lan)圖比一(yi)(yi)個(ge)導(dao)向命令更有意(yi)義。他們喜(xi)歡一(yi)(yi)些非傳統的,充滿想象的事(shi)情作為(wei)回報。比如(ru)一(yi)(yi)個(ge)表達(da)你敬意(yi)的古怪徽章就很有意(yi)義。

  5、安靜的員工

  他們不需要大(da)量的那種忽(hu)悠,但是(shi)他們喜歡私下的,一(yi)對一(yi)的鼓勵。

  6、喜歡表達的(de)人(ren)

  當(dang)這個項目被(bei)公(gong)開討論,或者(zhe)大(da)家(jia)可以參(can)與的(de)(de)時候,他們(men)感覺更受激勵。他們(men)喜歡宏大(da)的(de)(de)、正式的(de)(de)公(gong)共認可。

  7、維護和平者

  他們希望(wang)每(mei)個(ge)人都朝同(tong)一(yi)方向前進。他們從不(bu)要求回(hui)報和認知。所以這由你決定回(hui)報什么。

  8、嚴厲的驅動者

  他(ta)們(men)(men)(men)是獨立的思考者。如果他(ta)們(men)(men)(men)與你意見一致,他(ta)們(men)(men)(men)會(hui)被極(ji)大的激勵。他(ta)們(men)(men)(men)會(hui)讓你知道,他(ta)們(men)(men)(men)喜(xi)歡什么額外報酬。無論這是什么,他(ta)們(men)(men)(men)希望(wang)立刻得到。

  9、注(zhu)意力在成員的人

  他(ta)(ta)們(men)必須(xu)對領導和(he)項目(mu)有信(xin)心,否則(ze)他(ta)(ta)們(men)的(de)激勵(li)會(hui)很(hen)麻煩。他(ta)(ta)們(men)想事(shi)先知(zhi)道他(ta)(ta)們(men)會(hui)得到何種回報。一定要使他(ta)(ta)們(men)確信(xin)無論(lun)什么承諾,你都會(hui)堅持到底(di)。

  10、自備團結(jie)精神的人(ren)

  他(ta)們和(he)團隊相處很好(hao)。只要(yao)這(zhe)個項目不和(he)他(ta)們的道德和(he)信仰相抵觸,任(ren)何(he)一種認同,他(ta)們都會(hui)非常高興。

 

 

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