員(yuan)工要想(xiang)成(cheng)為(wei)企業(ye)的(de)(de)中流砥柱、棟(dong)梁(liang)之(zhi)才，除了自身技能的(de)(de)提升外，提升其職業(ye)素養(yang)也是必需的(de)(de)。說(shuo)到底(di)，人才最(zui)大(da)的(de)(de)體(ti)現在于(yu)價(jia)值。一名最(zui)有(you)價(jia)值的(de)(de)員(yuan)工應該：先要有(you)自己(ji)的(de)(de)付出，然后才有(you)公司(si)對(dui)(dui)自己(ji)的(de)(de)回報(bao)；善于(yu)站在對(dui)(dui)方的(de)(de)角(jiao)度想(xiang)問(wen)(wen)題，用(yong)希(xi)望他(ta)人對(dui)(dui)待自己(ji)的(de)(de)方式去對(dui)(dui)待他(ta)人；在工作中永遠充滿緊迫感；讓自己(ji)成(cheng)為(wei)一個解決問(wen)(wen)題的(de)(de)人，而不(bu)是問(wen)(wen)題制造者(zhe)；從來不(bu)會說(shuo)：這(zhe)不(bu)是我(wo)的(de)(de)工作。

　　正如正睿咨詢的金濤老師所說，只有員工把企業的事情當成自己的事情來做，才會把員工個人的積極性真正的調動起來，員工在自己的工作上才會全力以赴，真正做到投身、投時、投才、投心、這樣的投入所產生的效果往往是超值的。

　　企業(ye)管理者最需要(yao)的員工，要(yao)具(ju)備以下(xia)幾點：

　　1.腳踏實地，自我提升。自覺(jue)地努(nu)力工(gong)(gong)作(zuo)，努(nu)力地提升自身(shen)的(de)素質和工(gong)(gong)作(zuo)技(ji)能(neng)，不要只(zhi)在意公司能(neng)否給(gei)你加薪、升職。在踏踏實實完成本職工(gong)(gong)作(zuo)的(de)同時，適當(dang)的(de)做(zuo)一些力所能(neng)及的(de)其他工(gong)(gong)作(zuo)，從小事開始做(zuo)起，累積(ji)不同經驗(yan)。事無大小，只(zhi)要抱(bao)著(zhu)學習的(de)心態，就能(neng)從任何事情(qing)中(zhong)習得(de)所需要的(de)知(zhi)識和經驗(yan)，而(er)這種知(zhi)識和經驗(yan)的(de)累積(ji)，在日后的(de)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，必定(ding)會帶來助益。

　　2.打造良好的人際關系。做人(ren)(ren)做事中(zhong)，最難(nan)處理，但是處理得(de)當，收效(xiao)最大(da)的往(wang)往(wang)就是人(ren)(ren)際(ji)關系。要用真誠和(he)(he)服務的態度(du)來打造你(ni)的人(ren)(ren)際(ji)關系圈(quan)。良好的人(ren)(ren)際(ji)關系能夠讓(rang)工(gong)作(zuo)變得(de)快(kuai)樂，促(cu)進團(tuan)隊(dui)合(he)作(zuo)，增進企業凝聚力，提升工(gong)作(zuo)效(xiao)率。以(yi)己(ji)度(du)人(ren)(ren)，以(yi)己(ji)思他，在工(gong)作(zuo)中(zhong)要懂(dong)得(de)換位思考，試著站(zhan)在他人(ren)(ren)的角(jiao)度(du)思考問題。打造良好的人(ren)(ren)際(ji)關系，營造和(he)(he)諧的團(tuan)隊(dui)氛(fen)圍，往(wang)往(wang)能夠讓(rang)工(gong)作(zuo)事半功倍。

　　3.注重提升工作效率。“一寸(cun)(cun)光陰，一寸(cun)(cun)金”，在(zai)這個寸(cun)(cun)陰寸(cun)(cun)金的時(shi)代，時(shi)間就是金錢(qian)，提(ti)升工(gong)作效(xiao)率(lv)(lv)就是在(zai)相同(tong)的時(shi)間內為企(qi)業(ye)創造更多的價值(zhi)。提(ti)升工(gong)作效(xiao)率(lv)(lv)能夠降低企(qi)業(ye)成本，提(ti)升企(qi)業(ye)競爭力(li)，為企(qi)業(ye)帶來經濟(ji)效(xiao)益。提(ti)升工(gong)作效(xiao)率(lv)(lv)也就是要告訴你(ni)的老板，你(ni)愿意努力(li)讓(rang)他所(suo)花(hua)費的錢(qian)物有(you)所(suo)值(zhi)，甚至物超所(suo)值(zhi)。

　　4.成為解決問題的人。要學會(hui)成為(wei)老(lao)板的(de)(de)希望和助力，在工(gong)作中遇到(dao)問題(ti)(ti)時，你自己要想辦(ban)法去(qu)解決這些問題(ti)(ti)，而不是(shi)(shi)把遇到(dao)的(de)(de)問題(ti)(ti)留(liu)給老(lao)板。老(lao)板有其(qi)自身的(de)(de)工(gong)作和責任，而員(yuan)(yuan)工(gong)要做的(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)要幫助老(lao)板分憂解難，而不是(shi)(shi)拿一些瑣(suo)事去(qu)增加(jia)老(lao)板工(gong)作。那些不論(lun)老(lao)板是(shi)(shi)否安排(pai)(pai)任務、自己主動促成業務的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，交付任務、遇到(dao)問題(ti)(ti)后不會(hui)推脫的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，能夠主動請纓(ying)、排(pai)(pai)除萬難、為(wei)公司創造價值的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，是(shi)(shi)老(lao)板最(zui)需要的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)。“聽命行(xing)事”不再是(shi)(shi)優秀員(yuan)(yuan)工(gong)模式，積(ji)極主動的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，才是(shi)(shi)企業需要的(de)(de)。

　　5.把你的工作當作事業來做。不(bu)論你處于職業生涯的哪(na)個階段，都要把工(gong)作(zuo)(zuo)當(dang)作(zuo)(zuo)你的事業來做，為你的工(gong)作(zuo)(zuo)灌注熱情、進取(qu)和不(bu)斷開拓，為企業創造、增加價值。永遠(yuan)不(bu)要有“這不(bu)是我的工(gong)作(zuo)(zuo)”的想法，一個人的難題就是另一個人的機(ji)遇(yu)，要牢(lao)牢(lao)把握工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)出現的任何機(ji)遇(yu)。

　　管人就是管心。金濤老師說：管理的最高境界是把人的能量、激情發揮到極致，關健在于激發員工的自信心，讓員工享受工作的快樂。