公司(si)初開(kai)時，管理者忙于(yu)培養人(ren)才，忙于(yu)建設(she)團隊，忙于(yu)發現并(bing)挖掘潛在的客(ke)戶，幾年之后，公司(si)的部門(men)分工，組織管理架構，崗位職責劃分，工作程序都基本建立，各(ge)項工作也(ye)都運作順暢。管理者會突然變得沒有以前忙，沒有方向，于(yu)是會思考是否自己(ji)的能力有限(xian)，到了一定的高度就找不到公司(si)發展(zhan)的方向和戰略目標......

　　正睿企業管理研究所所長金濤老師說，企業也只有適應了社會的發展，適應了自然的發展，企業才能不斷地向前走。不停地改變自己，這才是企業永續經營的唯一規律和不二法門。只有改變，才能改變一切。

　　作(zuo)為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)領導者是要不斷的(de)(de)(de)(de)(de)尋找提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)機(ji)會(hui)，這正是企(qi)(qi)業(ye)不斷發展的(de)(de)(de)(de)(de)源泉。企(qi)(qi)業(ye)發展到順暢(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)地步，在(zai)取(qu)得標桿地位時，可以(yi)(yi)向上或向下延伸，更可以(yi)(yi)從事全新的(de)(de)(de)(de)(de)開始，有一(yi)個(ge)穩(wen)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)基石，相信(xin)會(hui)對(dui)以(yi)(yi)后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)發展提(ti)供很多實際的(de)(de)(de)(de)(de)幫助(zhu)，利用現有的(de)(de)(de)(de)(de)資源取(qu)得更高成就。

　　商海泛舟，不進則退。

　　以下兩件事情必(bi)須要做： 1. 定(ding)位企(qi)業遠景，明確企(qi)業長(chang)期存在的價值(zhi)； 2. 尋求(qiu)技術(shu)創新和管理創新；

　　中國企業(ye)的一大優勢(shi)在(zai)于(yu)它們(men)身處高速成長(chang)(chang)的市場(chang)。但(dan)是(shi)，如果始終滿足于(yu)用現(xian)有(you)的產品(pin)來獲取(qu)更大市場(chang)份額，而沒有(you)關(guan)注(zhu)長(chang)(chang)期(qi)的方向和戰(zhan)略，那么企業(ye)的優勢(shi)就(jiu)會大打折扣。盡管對現(xian)有(you)產品(pin)進(jin)行小幅修(xiu)改和升級可以保證短期(qi)的收益，但(dan)是(shi)，只(zhi)有(you)基于(yu)對市場(chang)發展和客戶需(xu)求的理(li)解而尋求重(zhong)大產品(pin)突破，才(cai)是(shi)企業(ye)在(zai)長(chang)(chang)久征途中取(qu)勝的前提。