《贏在中(zhong)層》

　　6月22日，正睿商學院《贏在中層》公開課，解密管(guan)理者(zhe)必修之道。

　　中層管理培訓課程(cheng)提綱

　　一、企(qi)業中層管理(li)的(de)現狀(zhuang)

　　1.5部(bu)門墻層層包圍，本位(wei)主義嚴重，成本高(gao)、效(xiao)率低。

　　二、企業管(guan)理的本質

　　2.2 正睿觀點：企業(ye)管理的(de)本(ben)質

　　三(san)、中層(ceng)管(guan)理(li)的角色定(ding)位(wei)

　　3.2 四大關鍵管(guan)理職責

　　四、中層(ceng)管理應具備的能力(li)素質(zhi)

　　4.2 八種必備(bei)能力

　　五、中層管(guan)理的基本法則與管(guan)理工具

　　5.2 價(jia)值百萬(wan)的中層管(guan)理工具——“黃金抓手”

　　六、如何打造高(gao)效中高(gao)層管理團(tuan)隊

　　6.2 高效激勵：顛覆傳統的(de)績效管理工具

　　中層(ceng)管(guan)理(li)培訓課程安排(pai)

　　（廣(guang)交會）中洲中心北(bei)塔20層

　　講師介紹(shao)

　　廣東正睿企業管理研(yan)究院(yuan)副院(yuan)長

　　講師簡介：專題研(yan)究管理(li)(li)20多(duo)年，歷(li)任民營(ying)、臺(tai)資(zi)、港資(zi)、外資(zi)等從(cong)事企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)多(duo)家大中型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)廠長、副總經(jing)理(li)(li)、總經(jing)理(li)(li)等職務(wu)；主要(yao)研(yan)究領域(yu)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)全(quan)面運營(ying)管理(li)(li)模式構建、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)規劃、市場營(ying)銷(xiao)、全(quan)員業(ye)(ye)績管理(li)(li)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化、高效組(zu)(zu)織打(da)造；從(cong)事咨(zi)詢行業(ye)(ye)10年之久，先后擔任項目組(zu)(zu)長、項目總監、副總經(jing)理(li)(li)、總經(jing)理(li)(li)等職，成(cheng)功輔(fu)導了209家企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的全(quan)面戰略(lve)轉型(xing)管理(li)(li)升級，深受(shou)客戶好評。

　　中層管理培訓流程

　　08:30-09:30 學(xue)員進場(chang)簽到(dao)
　　09:30-09:35 主持人開場發言
　　09:35-10:35 課程(cheng)講授
　　10:35-10:45 課(ke)間休息(xi)（茶歇）
　　10:45-12:00 課程講(jiang)授
　　12:00-14:00 合(he)影、午餐、午休
　　14:00-15:30 課(ke)程講授
　　15:30-15:40 課間休息（茶歇）
　　15:40-16:50 課程講授
　　16:50-17:00 互動(dong)環節、課程(cheng)小結

　　往期公開(kai)課回顧

《文化(hua)構建企業核心競(jing)爭力》公開課成(cheng)功舉辦

《薪酬績效管理(li)》公開課成功舉辦

《業績管(guan)理系統創建與運營》公開(kai)課成(cheng)功舉辦

《海外營(ying)銷策劃與管理》公開課成功(gong)舉辦

更多(duo)公開課(ke)動態

　　課程計劃