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主講：王 棡(gang) 院長
*戰(zhan)略決定成敗
*沒有戰(zhan)略會(hui)死得很慘
*老干媽的(de)“資本戰略”
*紅(hong)極一時的“小霸王”，戰略(lve)失誤(wu)退江(jiang)湖；痛定思痛“步(bu)步(bu)高(gao)”，戰略(lve)創建得天下
*戰略/策(ce)略/戰術(shu)關系(xi)與區別
*什(shen)么是策劃(hua)/規劃(hua)/計劃(hua)
*戰略戰術(shu)一體(ti)化時代的(de)戰略規劃
*戰略創新的本質是價值觀重塑
*傳統時(shi)(shi)代(dai)企業戰(zhan)略與新經濟時(shi)(shi)代(dai)企業戰(zhan)略區別
*產(chan)品(pin)型戰(zhan)(zhan)略(lve)/平臺型戰(zhan)(zhan)略(lve)/生(sheng)態型戰(zhan)(zhan)略(lve)
*確保(bao)企業戰略(lve)落地實施的(de)五步(bu)曲(qu)
*優(you)秀企業戰(zhan)略案(an)例深度解剖
溫氏鮮熟雞蛋“掌控渠道(dao)、直配終端”戰略轉型；
oppo、vivo定(ding)位及品(pin)牌戰略
（廣交會(hui)）中(zhong)洲中(zhong)心北塔20層
從事企業(ye)管(guan)理咨詢(xun)研究(jiu)與(yu)實(shi)踐30余年(nian)，先后輔導500多家企業(ye)戰略(lve)轉型和管(guan)理升級，培(pei)訓管(guan)理人(ren)員5萬多人(ren)。主要著作：《向實(shi)業(ye)致敬》、《向老板致敬》、《向員工(gong)致敬》；核心(xin)課(ke)程：《戰略(lve)決定成(cheng)敗》、《平臺(tai)是如何煉成(cheng)的》、《合作的智(zhi)慧》、《快(kuai)速提升執行力“六(liu)步曲”》。
08:30-09:30 學員進場簽到
09:30-09:35 主(zhu)持人開(kai)場發言
09:35-10:35 課程講授
10:35-10:45 課間休(xiu)息(xi)（茶(cha)歇）
10:45-12:00 課(ke)程講授(shou)
12:00-14:00 合影、午餐、午休
14:00-15:30 課程講授
15:30-15:40 課間休(xiu)息（茶歇）
15:40-16:50 課程(cheng)講授
16:50-17:00 互動(dong)環節、課程小結
《文化(hua)構建企業(ye)核心競爭(zheng)力》公開課成(cheng)功舉辦
《薪酬績(ji)效管理(li)》公開課(ke)成功(gong)舉辦
《業績(ji)管(guan)理系統創(chuang)建(jian)與運(yun)營(ying)》公(gong)開課成功舉辦
《海外營銷(xiao)策劃與(yu)管理》公(gong)開課成功舉辦
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