正睿商學院

　　本(ben)次課程(cheng)將幫助企(qi)業了解和掌握(wo)如何根據企(qi)業實際(ji)情況設計(ji)一套適(shi)合(he)企(qi)業自身(shen)的(de)業績管(guan)理(li)模式(shi)及如何解決目(mu)前(qian)企(qi)業在業績管(guan)理(li)上的(de)問(wen)題(ti)。企(qi)業導入科學化的(de)業績管(guan)理(li)模式(shi)，將使(shi)企(qi)業快速(su)實現轉型升級，跟有效保(bao)障(zhang)企(qi)業今天的(de)利(li)潤和未來持續盈利(li)的(de)能(neng)力。

　　業(ye)績(ji)管理培訓(xun)課(ke)程提綱

一、企業管理的本質

1.1 管(guan)理(li)的目的是高效、業(ye)績
1.2 管理的方法是專業、系統
1.3 投資模式(shi)—商(shang)業模式(shi)—管(guan)理模式(shi)的關(guan)系
1.4 企業管理的本質就是保障今天(tian)的利潤和(he)未來持續盈利的能力
1.5 量身定制一(yi)套科學(xue)的(de)“業績管理系統”是企業健康發展的(de)前提

二、業績管理設計原理

2.1 企業的業績從哪里來(lai)？
2.2 員工的業績從(cong)哪里(li)來(lai)？
2.3 業績管(guan)理系統如何設計？

三(san)、業績目(mu)標管理系統

3.1 目標是一切組織與個人的行(xing)為、動(dong)力的起點
3.2 公司與團(tuan)隊、個人責任目標關(guan)系圖
3.3 公司目標與組織(zhi)目標
3.4 公司(si)目(mu)標與發展(zhan)目(mu)標
3.5 團(tuan)隊責任目標與年度(du)經營(ying)計劃

四、業(ye)績責(ze)任管(guan)理系統

4.1 組織架(jia)構與組織目標(biao)的(de)關系(xi)
4.1.1 組織(zhi)架構=組織(zhi)功能=管理(li)模式=管理(li)責任=管理(li)權利

五、業(ye)績(ji)評價管(guan)理(li)系統(tong)

5.1 評價的目的
5.2 傳統績效管理(li)模式(shi)的分(fen)析
5.3 思考(kao)：什么樣的(de)績(ji)效(xiao)考(kao)核模式(shi)才是最合(he)理的(de)？
5.4 績效考核系統如何構建？

六、業績達(da)成管理系統

6.1 行動(dong)方案(an)與目(mu)標(biao)的關系
6.2 所有的管理(li)理(li)論、模(mo)式、方法、工具都是(shi)為目(mu)標服務(wu)的，關鍵于量身定制，靈(ling)活(huo)運(yun)用(yong)
6.3 業績達成系統的七大模式(shi)
6.4 流(liu)程再造(zao)——流(liu)程再造(zao)的(de)意(yi)義和目的(de)
6.5 團隊(dui)打(da)造
6.6 高(gao)效會議
6.7 計劃總結
6.8 稽核檢查
6.9 士氣激勵
6.10全(quan)員改(gai)善

七(qi)、業(ye)績分配管(guan)理(li)系統

7.1 利(li)益(yi)分(fen)配(pei)=收入(ru)分(fen)配(pei)=業績分(fen)配(pei)
7.2 業績(ji)分配方(fang)式(shi)：薪(xin)酬(chou)體系設(she)計、績(ji)效考(kao)核設(she)計、人才(cai)晉升設(she)計

八、業績文化構(gou)建(jian)系統

8.1 業績(ji)文(wen)化構建(jian)模(mo)型
8.2 業績(ji)文化(hua)構建—工具
8.3 模(mo)式的復(fu)制
8.4 理念的傳承

　　講(jiang)師(shi)介紹

業績管理者培訓講師

講師：金濤教授(shou)

國際注冊管理(li)咨(zi)詢(xun)師（CMC）
中(zhong)國工信部管理(li)咨詢服務(wu)專家(jia)
正睿咨詢集團董事長
正睿企業管理(li)研究院院長

　　主要著作有：《為實業(ye)加油(you)》、《企業(ye)變革之(zhi)(zhi)道》、《企業(ye)領導智(zhi)慧(hui)》、《業(ye)績(ji)管理(li)(li)系統(tong)》、《三維績(ji)效管理(li)(li)》、《企業(ye)改革之(zhi)(zhi)道之(zhi)(zhi)團(tuan)隊打造(zao)》、《企業(ye)改革之(zhi)(zhi)道之(zhi)(zhi)文化打造(zao)》、《非(fei)上市(shi)公司(si)股(gu)權激(ji)勵》、《解決(jue)中小企業(ye)管理(li)(li)問(wen)題的(de)十大工具》、《精益生產(chan)》等(deng)專(zhuan)(zhuan)著；成功指導了800多家企業(ye)戰略轉型管理(li)(li)升級(ji)，為12000余(yu)名企業(ye)家及(ji)高級(ji)經(jing)理(li)(li)人進行了專(zhuan)(zhuan)業(ye)化的(de)培(pei)訓輔(fu)導，被120多家企業(ye)聘為長期管理(li)(li)顧問(wen)！

　　業績管理培訓流程

　　08:30-09:30 學(xue)員(yuan)進(jin)場簽到
　　09:30-09:35 主持人(ren)開場(chang)發言
　　09:35-10:35 課程講授(shou)
　　10:35-10:45 課間休(xiu)息（茶歇）
　　10:45-12:00 課(ke)程講授
　　12:00-14:00 合影、午(wu)餐、午(wu)休
　　14:00-15:30 課程講授
　　15:30-15:40 課間(jian)休(xiu)息（茶歇）
　　15:40-16:50 課程(cheng)講授
　　16:50-17:00 互(hu)動環節、課程小結