古人有(you)(you)言：“南橘(ju)北枳”。合適(shi)于(yu)自己(ji)的(de)(de)方法，才是有(you)(you)效的(de)(de)方法。合適(shi)就是獨有(you)(you)。由于(yu)每個公司都(dou)以自己(ji)獨有(you)(you)的(de)(de)生(sheng)存(cun)方式、已有(you)(you)的(de)(de)行為習慣和心理(li)特征(zheng)得以存(cun)在，因(yin)而采取何種方法、何種工具從(cong)事管(guan)理(li)，本該就是千差萬別(bie)，別(bie)具一格的(de)(de)。

　　聰(cong)明人買鞋不去挑(tiao)價錢最(zui)(zui)貴(gui)的(de)(de)(de)，也不會挑(tiao)最(zui)(zui)流行的(de)(de)(de)，而是買最(zui)(zui)合適(shi)自己(ji)腳、穿著舒服的(de)(de)(de)。若把(ba)穿鞋的(de)(de)(de)道(dao)理(li)(li)移植到管理(li)(li)上，就生出一(yi)個頗為(wei)有效管理(li)(li)的(de)(de)(de)原則(ze)，叫做“合適(shi)的(de)(de)(de)才(cai)是好的(de)(de)(de)”。企業戰略只有合適(shi)的(de)(de)(de)，沒有最(zui)(zui)好的(de)(de)(de)。

　　任何企業戰(zhan)略乃(nai)至一(yi)項具體(ti)項目的(de)(de)實施(shi)，猶如選鞋一(yi)樣，關(guan)鍵在(zai)于(yu)“合(he)不合(he)適(shi)”，即能否(fou)在(zai)合(he)適(shi)的(de)(de)環境里(li)，正確地使用(yong)了(le)合(he)適(shi)的(de)(de)人，頒布和遵行合(he)適(shi)于(yu)這個環境的(de)(de)規則，并以合(he)適(shi)的(de)(de)方式堅定而執著地予以實施(shi)。

　　正睿咨詢的專家老師也說過，專業的人做專業的事，合適的人放在合適的位置，企業戰略要充分考慮當時的環境來量身定制。

　　公司在起步(bu)(bu)階段一般都會把(ba)自己的(de)(de)(de)企(qi)業戰略(lve)鎖定在“合適(shi)”之上(shang)，一步(bu)(bu)一個腳印，務實求進(jin)，穩(wen)健發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)；然而一旦順利(li)步(bu)(bu)入上(shang)升擴展(zhan)(zhan)期，同時(shi)面對市場多(duo)方面引誘時(shi)，手中又有了大把(ba)的(de)(de)(de)錢的(de)(de)(de)時(shi)候，公司戰略(lve)就容易不自覺地偏離(li)“合適(shi)”這個基準點，總以為自己什(shen)么都適(shi)合做。其實，事物發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)規(gui)律(lv)卻告訴人(ren)們：真(zhen)(zhen)正合適(shi)于(yu)自己做的(de)(de)(de)事并(bing)不多(duo)，而真(zhen)(zhen)正能夠(gou)獲得成功的(de)(de)(de)事更少。只有認識自己，把(ba)握(wo)自己，擅長自己，選擇并(bing)且執著地經(jing)營適(shi)合于(yu)自己的(de)(de)(de)東西(xi)。

　　企(qi)業戰(zhan)略著眼于(yu)企(qi)業的(de)(de)(de)長遠發展(zhan)和長遠目標，通(tong)過戰(zhan)略管理來體現(xian)“現(xian)實決策(ce)的(de)(de)(de)未(wei)來性“以未(wei)來變化的(de)(de)(de)趨勢做為(wei)現(xian)實決策(ce)的(de)(de)(de)基礎，并將日常經營(ying)活動同企(qi)業長遠目標有機的(de)(de)(de)結合，企(qi)業戰(zhan)略需(xu)要企(qi)業不斷的(de)(de)(de)增(zeng)強對(dui)(dui)環境的(de)(de)(de)適應能(neng)(neng)力，對(dui)(dui)機會的(de)(de)(de)把握能(neng)(neng)力，對(dui)(dui)威脅的(de)(de)(de)應變能(neng)(neng)力，讓(rang)企(qi)業最終(zhong)能(neng)(neng)立足(zu)于(yu)現(xian)代瞬(shun)息(xi)萬變的(de)(de)(de)市場上。