卓(zhuo)越(yue)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)源自對時(shi)代(dai)趨勢的(de)(de)(de)(de)洞察、并做出順勢而為的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)規劃(hua)(hua)；成于(yu)(yu)對經營系統的(de)(de)(de)(de)打造、對企業(ye)資源的(de)(de)(de)(de)運營和對經營策略(lve)的(de)(de)(de)(de)設(she)計(ji)與(yu)執行。前(qian)者(zhe)屬(shu)于(yu)(yu)發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)相關(guan)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，后者(zhe)屬(shu)于(yu)(yu)經營計(ji)劃(hua)(hua)相關(guan)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，即良(liang)好的(de)(de)(de)(de)年度(du)經營計(ji)劃(hua)(hua)是發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)目(mu)(mu)標實現(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)保證(zheng)，而好的(de)(de)(de)(de)年度(du)經營計(ji)劃(hua)(hua)來(lai)源于(yu)(yu)優秀的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)思考。那么，年度(du)經營計(ji)劃(hua)(hua)如(ru)何保證(zheng)發(fa)(fa)展(zhan)戰略(lve)目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)(de)實現(xian)(xian)呢？

　　1.年度經(jing)營計劃(hua)將發展(zhan)戰略(lve)規劃(hua)的中長期總(zong)體目標(biao)轉化為短期的經(jing)營目標(biao)體系

　　發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)設(she)定(ding)了企(qi)業的(de)(de)(de)中長(chang)(chang)期目(mu)(mu)標(biao)，但(dan)中長(chang)(chang)期目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)達(da)成是通(tong)過無數個(ge)中短期目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)積累實現的(de)(de)(de)。由于發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)時(shi)間跨度(du)較長(chang)(chang)，難以精確(que)設(she)定(ding)遠(yuan)期的(de)(de)(de)具體目(mu)(mu)標(biao)，因此，發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)大部分(fen)目(mu)(mu)標(biao)是無法直接(jie)作(zuo)為日(ri)常工作(zuo)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)，如某(mou)通(tong)信集團在2016年制(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)“十三五戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規劃綱要”中，對未來(lai)5年的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao)設(she)定(ding)為：“在確(que)保(bao)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)質量的(de)(de)(de)基礎(chu)上，持(chi)續(xu)提升連(lian)接(jie)價值，未來(lai)五年收入(ru)增速高(gao)于世(shi)界(jie)一流(liu)運營(ying)商平均水平；到2020 年，連(lian)接(jie)數量（包括移動、有線、物聯網等(deng)通(tong)信連(lian)接(jie)）較2015 年實現“翻(fan)一番”，推動公司邁入(ru)可持(chi)續(xu)健康發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)新階段。”這(zhe)些目(mu)(mu)標(biao)實現的(de)(de)(de)前提是先(xian)設(she)定(ding)每一年的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，并通(tong)過統籌(chou)規劃確(que)保(bao)其科(ke)學性(xing)和可實現性(xing)。

　　年度(du)經營(ying)計劃(hua)的(de)(de)一大重點任務就是設定年度(du)目(mu)標(biao)(biao)，形成年度(du)目(mu)標(biao)(biao)體系，在總目(mu)標(biao)(biao)之下，還會(hui)設計一系列(lie)對(dui)應的(de)(de)子目(mu)標(biao)(biao)和驅動目(mu)標(biao)(biao)來支撐。此外(wai)，由(you)于(yu)年度(du)經營(ying)計劃(hua)的(de)(de)時間跨度(du)相對(dui)較短，可以對(dui)未來一年的(de)(de)趨(qu)勢進(jin)行相對(dui)準確(que)的(de)(de)預測，制定的(de)(de)年度(du)目(mu)標(biao)(biao)有更(geng)高的(de)(de)可實現性。

　　需要注意的是(shi)，年(nian)度經營目標并不是(shi)對發(fa)展戰(zhan)(zhan)略目標的簡單(dan)分解(jie)，不是(shi)將未(wei)來5年(nian)的目標直接分解(jie)到每一(yi)(yi)(yi)年(nian)，而是(shi)將發(fa)展戰(zhan)(zhan)略目標作為一(yi)(yi)(yi)種導(dao)向，依據當年(nian)的內(nei)外部(bu)環(huan)境變化趨勢，對競爭戰(zhan)(zhan)略進行盤(pan)點(dian)的基(ji)礎上(shang)制定的，通過每一(yi)(yi)(yi)年(nian)的目標累加(jia)，最后完成或超(chao)越(yue)發(fa)展戰(zhan)(zhan)略目標。

　　2.年度(du)經營計劃通過(guo)組織管(guan)理，將經營策(ce)略轉化為戰略成果

　　公(gong)司(si)發(fa)展戰略(lve)目(mu)標(biao)化為(wei)年(nian)度(du)(du)經(jing)(jing)營(ying)(ying)目(mu)標(biao)后(hou)，須(xu)由合(he)適的經(jing)(jing)營(ying)(ying)策略(lve)將其實現。在(zai)公(gong)司(si)發(fa)展戰略(lve)規(gui)劃(hua)中，亦會提出相應的關鍵戰略(lve)舉(ju)措(cuo)(cuo)，但這些(xie)舉(ju)措(cuo)(cuo)沒有(you)落實在(zai)組織和(he)崗(gang)位(wei)(wei)上的時候，只(zhi)能作為(wei)一種路徑(jing)方案(an)存(cun)在(zai)，更何況，很(hen)多公(gong)司(si)的戰略(lve)舉(ju)措(cuo)(cuo)只(zhi)存(cun)在(zai)于公(gong)司(si)負責人的腦海中。因(yin)此(ci)，企業在(zai)制定年(nian)度(du)(du)經(jing)(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃(hua)時，都要根(gen)據經(jing)(jing)營(ying)(ying)策略(lve)，對(dui)企業的組織架構進(jin)行調整，對(dui)崗(gang)位(wei)(wei)進(jin)行優化，在(zai)此(ci)基礎上，制定各部(bu)門、各崗(gang)位(wei)(wei)的目(mu)標(biao)和(he)行動計(ji)劃(hua)。

　　年(nian)度經營計劃(hua)將經營策(ce)略(lve)(lve)、經營目標與(yu)組織體系緊密關(guan)聯(lian)起來(lai)，通過日常工(gong)作(zuo)總結機制、稽核(he)機制、績效管(guan)理(li)機制，讓戰略(lve)(lve)成(cheng)果的實現(xian)從(cong)(cong)機制上得(de)以(yi)保障。此外(wai)，有條(tiao)件的企業還會進行關(guan)鍵崗(gang)位人事任命，從(cong)(cong)能力上保障企業戰略(lve)(lve)成(cheng)果的實現(xian)。