產(chan)(chan)品研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)戰(zhan)(zhan)略(lve)是通過研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)新產(chan)(chan)品或改良現有產(chan)(chan)品來(lai)擴大銷售量的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)。通常是公司在(zai)當前的(de)市場(chang)幾(ji)乎沒有新增長(chang)機(ji)會的(de)情況下(xia)出(chu)現的(de)。產(chan)(chan)業研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)戰(zhan)(zhan)略(lve)包括領先型研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)戰(zhan)(zhan)略(lve)、追隨型研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)戰(zhan)(zhan)略(lve)、替代型研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)戰(zhan)(zhan)略(lve)、混合型研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)戰(zhan)(zhan)略(lve)。

　　（1）領先型研發(fa)戰略

　　采用這種(zhong)領先(xian)型研(yan)發戰略(lve)(lve)的(de)(de)最大特點是企(qi)業(ye)專(zhuan)注于技術水平的(de)(de)領先(xian)性和產品的(de)(de)創新(xin)性，使其(qi)在市場競爭中的(de)(de)處于領先(xian)地位。領先(xian)型研(yan)發戰略(lve)(lve)要求(qiu)企(qi)業(ye)具有(you)較(jiao)強的(de)(de)產品研(yan)發能力和雄(xiong)厚(hou)的(de)(de)資源。例(li)如華為的(de)(de)競爭力來自(zi)于全球頂尖(jian)的(de)(de)技術和專(zhuan)利。截至(zhi)2017年底，華為公司在國內外的(de)(de)專(zhuan)利申請數量達到了113000多件(jian)，獲得(de)授權的(de)(de)專(zhuan)利近75000件(jian)，其(qi)中90%以(yi)上都是發明專(zhuan)利。

　　（2）追隨型(xing)研(yan)發(fa)戰略(lve)

　　追隨型研發戰略是(shi)指(zhi)企業(ye)并(bing)不搶先(xian)研究新產品(pin)，而是(shi)當市(shi)場(chang)上(shang)出現較好的(de)新產品(pin)時，進行仿(fang)制并(bing)加(jia)以改進，迅速占(zhan)領市(shi)場(chang)。使用此(ci)戰略可以以最低的(de)成(cheng)本優勢(shi)(shi)競逐(zhu)市(shi)場(chang)。例(li)如，在(zai)2018年(nian)中旬，一(yi)(yi)款音樂(le)手機FX問世(shi)，其獨特的(de)全面屏設(she)計一(yi)(yi)時吸引了眾多消(xiao)費者。同年(nian)10月(yue)，另一(yi)(yi)家(jia)領導廠(chang)商推(tui)出競品(pin)M3，該產品(pin)與FX具有相(xiang)似(si)的(de)外(wai)觀(guan)設(she)計，但在(zai)價格上(shang)后(hou)者占(zhan)有相(xiang)對的(de)優勢(shi)(shi)。

　　（3）替代型研(yan)發戰(zhan)略

　　企業有償運用其他單位的研究與開發(fa)成果，來(lai)替代自己研發(fa)新產(chan)品。該戰略(lve)適用于(yu)研發(fa)能力不強、資源有限(xian)的企業。

　　（4）混(hun)合型研發戰略

　　混(hun)合(he)型(xing)研(yan)(yan)發戰(zhan)略是(shi)指以提高產(chan)品(pin)市場占有(you)率和(he)企業(ye)經濟效(xiao)益為(wei)準則，依據企業(ye)實(shi)際(ji)情況，混(hun)合(he)使用上(shang)述幾種產(chan)品(pin)開發戰(zhan)略。比如(ru)企業(ye)有(you)自(zi)己的產(chan)品(pin)研(yan)(yan)發中(zhong)心，但(dan)仍然選擇和(he)其他單位合(he)作研(yan)(yan)發一(yi)些產(chan)品(pin)或技術。