盡管不確(que)定性環境使企業的戰(zhan)略調(diao)整變得(de)日(ri)益困難(nan)，但企業能(neng)采(cai)取(qu)的行(xing)動(dong)就是(shi)迎難(nan)而上。那么企業在進行(xing)戰(zhan)略調(diao)整時(shi)應遵循哪些原則，才能(neng)使其(qi)戰(zhan)略挑戰(zhan)合理有效呢？

　　及時反應原則

　　由(you)于(yu)環(huan)境是不(bu)(bu)(bu)斷變化的并且(qie)具有不(bu)(bu)(bu)確定性，企(qi)業(ye)戰(zhan)略必須針對環(huan)境變化及時進(jin)行調(diao)(diao)整。企(qi)業(ye)戰(zhan)略調(diao)(diao)整的這種決(jue)(jue)策(ce)(ce)能力不(bu)(bu)(bu)同(tong)于(yu)一(yi)般的決(jue)(jue)策(ce)(ce)能力，它不(bu)(bu)(bu)僅(jin)要求保證決(jue)(jue)策(ce)(ce)的正確性，而且(qie)要求有較(jiao)大的決(jue)(jue)策(ce)(ce)范(fan)圍(wei)和速(su)度(du)，滯后的戰(zhan)略調(diao)(diao)整會讓企(qi)業(ye)遭遇較(jiao)大的風(feng)險。

　　有效控制原則

　　企業(ye)的(de)(de)控制(zhi)性(xing)是指在一(yi)定環境(jing)變(bian)化條件下，企業(ye)能(neng)通過(guo)控制(zhi)內部管理系(xi)統(tong)的(de)(de)方法，影(ying)(ying)響和(he)控制(zhi)環境(jing)受控系(xi)統(tong)，以達到預期企業(ye)戰(zhan)略目(mu)標(biao)的(de)(de)能(neng)力。因此，企業(ye)與環境(jing)實際上是互相影(ying)(ying)響、相互制(zhi)約的(de)(de)關系(xi)。當(dang)企業(ye)對自己進(jin)行(xing)了積極改變(bian)的(de)(de)時候，將(jiang)使企業(ye)在環境(jing)的(de)(de)變(bian)化中處(chu)于(yu)(yu)比較主動的(de)(de)地位，對環境(jing)的(de)(de)變(bian)化將(jiang)有更(geng)好的(de)(de)預測，進(jin)而有助于(yu)(yu)企業(ye)戰(zhan)略調整(zheng)的(de)(de)成功。

　　動態適應原則

　　在戰略調整過程中，增加戰略決策(ce)的柔性(xing)(xing)，使(shi)其(qi)可以根據新(xin)信息加以修正。因為環境的快速變化使(shi)企(qi)業不斷接受新(xin)的信息，這就(jiu)要(yao)求(qiu)企(qi)業戰略既有(you)一定(ding)(ding)的穩定(ding)(ding)性(xing)(xing)，又有(you)一定(ding)(ding)的適應(ying)性(xing)(xing)，進(jin)而要(yao)求(qiu)戰略具(ju)有(you)動態適應(ying)的能力，戰略方案具(ju)有(you)一定(ding)(ding)的柔性(xing)(xing)。

　　局部調整原則

　　企(qi)(qi)業(ye)可以根據具(ju)體的(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)對(dui)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)進(jin)(jin)(jin)行(xing)局(ju)部調整(zheng)(zheng)(zheng)。由(you)于戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)決策本身要(yao)求(qiu)具(ju)有較強的(de)(de)(de)(de)穩定(ding)性，隨(sui)時進(jin)(jin)(jin)行(xing)全面(mian)的(de)(de)(de)(de)調整(zheng)(zheng)(zheng)將使企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)工作完全陷(xian)入戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)調整(zheng)(zheng)(zheng)之(zhi)中，無法進(jin)(jin)(jin)行(xing)正常的(de)(de)(de)(de)經(jing)營活動。同(tong)時，各種環(huan)境因(yin)素對(dui)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)影(ying)響，往往也是從一個(ge)(ge)個(ge)(ge)方面(mian)開始，因(yin)此企(qi)(qi)業(ye)應該(gai)先(xian)對(dui)影(ying)響最(zui)大的(de)(de)(de)(de)方面(mian)進(jin)(jin)(jin)行(xing)調整(zheng)(zheng)(zheng)。如(ru)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)可以分為總(zong)體經(jing)營戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)、業(ye)務(wu)單(dan)元戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)和職能戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)。企(qi)(qi)業(ye)可以先(xian)對(dui)其職能戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)進(jin)(jin)(jin)行(xing)調整(zheng)(zheng)(zheng)，當(dang)需(xu)要(yao)調整(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)內容增加了并達到一定(ding)的(de)(de)(de)(de)程(cheng)度后，再對(dui)其業(ye)務(wu)單(dan)元戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)和總(zong)體經(jing)營戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)進(jin)(jin)(jin)行(xing)調整(zheng)(zheng)(zheng)。

　　以上(shang)就是戰略調整原則(ze)的相(xiang)關內容，希望對您(nin)在戰略調整方面(mian)有所幫助。正睿咨詢18年(nian)專注(zhu)企業全面(mian)戰略轉型管理升級(ji)，是中國駐場式咨詢開創(chuang)者(zhe)。