對于部門的(de)規劃與決策(ce)，很多領(ling)導者認為(wei)這是自己的(de)分內(nei)工作，無須也(ye)沒(mei)有必要同下屬商量，只要讓他(ta)們去(qu)執行就可以了。其實，這種觀點是不正(zheng)確的(de)。

　　規劃(hua)與決策并不僅僅是最高決策者的(de)事。領導要相(xiang)信下屬的(de)能力，充分去挖掘他(ta)們(men)的(de)潛力與聰明(ming)才智(zhi)，鼓勵他(ta)們(men)為部(bu)門的(de)成長與發展做出自己的(de)貢獻(xian)。不要讓員工感到處于(yu)一(yi)種被(bei)管理的(de)狀態，應(ying)該適(shi)當地將他(ta)們(men)擺到決策者的(de)位置，讓他(ta)們(men)為部(bu)門的(de)規劃(hua)和決策盡一(yi)分力。

　　讓員工參(can)與到(dao)(dao)部(bu)門(men)規劃與決策(ce)(ce)中來，不僅(jin)能(neng)夠提升(sheng)部(bu)門(men)決策(ce)(ce)與規劃的合(he)理性，還(huan)能(neng)夠鍛(duan)煉下屬的能(neng)力，并(bing)讓下屬體會到(dao)(dao)自我價值的實現。從這個意(yi)義(yi)上來說，這是一種提升(sheng)部(bu)門(men)整體實力的有效措(cuo)施(shi)。

　　那么(me)，怎樣才能讓下屬參(can)與到部門決(jue)策與規(gui)劃(hua)中去呢？

　　第一，給下屬提供一個施展才華的舞臺

　　領導要相信，員工(gong)是最棒的。他(ta)(ta)們每個人都才華橫溢，只是沒有合(he)適的表(biao)現機會與(yu)實戰途徑(jing)而已。領導要力所能及為他(ta)(ta)們搭建展示其(qi)才華的舞臺，讓員工(gong)參與(yu)到部門規劃與(yu)決(jue)策(ce)中來。

　　這樣(yang)的平臺其實有(you)(you)很多。比(bi)如，可以是部門(men)會議、內(nei)部討論，也(ye)可以是下屬(shu)與領導者之間一對一交流等。總(zong)之，只(zhi)要有(you)(you)助于提升(sheng)部門(men)工作效率的措施，都(dou)應該大(da)膽采納。

　　第二，鼓勵下屬積極參與部門的規劃與決策

　　工作中，如果領導能(neng)(neng)夠(gou)經常給(gei)員工一些鼓勵，他們就能(neng)(neng)更好地(di)認識自我(wo)，充分發揮出自己(ji)的積極性與主人翁(weng)精神，為部門的工作建言獻策。因此，領導要增強下屬的自信心(xin)，鼓勵下屬積極參與部門規劃與決策。

　　第三，員工的合理化建議，堅決實施

　　如果下(xia)屬對于(yu)部門(men)規劃與決策提出了(le)很多合理(li)化建(jian)議，而領(ling)導(dao)只是(shi)(shi)流于(yu)形式，并(bing)不予(yu)以實施(shi)，必然會極大地挫傷員工(gong)的積極性。因此，對于(yu)下(xia)屬的合理(li)化建(jian)議，只要是(shi)(shi)有助于(yu)促進(jin)部門(men)工(gong)作的，就要大膽予(yu)以實施(shi)。

　　第四，將員工提出的合理化建議納入考核中

　　要(yao)想充分調動員(yuan)工的(de)(de)積極性，領導就要(yao)設定相(xiang)應的(de)(de)鼓勵措施(shi)。比如，可以將員(yuan)工在部門規(gui)劃與決策(ce)中(zhong)所起的(de)(de)作(zuo)用與所提出的(de)(de)建議(yi)納入(ru)對(dui)(dui)員(yuan)工的(de)(de)綜合考核之中(zhong)，對(dui)(dui)于優秀者，給予相(xiang)應的(de)(de)獎勵；同時(shi)，將其作(zuo)為員(yuan)工晉(jin)升的(de)(de)一個考量(liang)因素(su)。