“回顧過去、立足現在、展望未來”是每一個公司所面對的思考，而“戰略”正是公司對自身長期發展所做的全面、深人的思考。什么是戰略管理？公司為什么需要戰略？我們可以通過戰略管理和日常經營管理的區別對(dui)比很容易地找到答案。

　　什么是戰略(lve)管理(li)？

　　“三年發展(zhan)靠機遇(yu)，十(shi)年發展(zhan)靠戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)”。“戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)”是-一個應(ying)用廣泛(fan)的(de)(de)詞(ci)匯(hui)，是指重(zhong)大、長遠、帶全局(ju)性的(de)(de)或決定全局(ju)的(de)(de)謀劃，比(bi)如(ru)國家戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、軍事(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)等(deng)。過去戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)主要側重(zhong)于從戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)爭的(de)(de)角度來分(fen)析，直到20世(shi)紀50年代(dai)，“戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)”-詞(ci)才逐漸成為商(shang)界的(de)(de)熱門詞(ci)匯(hui)。在管理(li)領域，戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)也被稱為公司發展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，是指公司在對(dui)現實(shi)狀況(kuang)和未(wei)來趨勢進行綜合(he)分(fen)析和科學(xue)預測(ce)的(de)(de)基(ji)礎(chu)上，制訂并實(shi)施的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)與戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃。

　　戰略管理(li)(li)戰略管理(li)(li)VS日(ri)常經營管理(li)(li)

　　盡管(guan)我們(men)可以在概(gai)念(nian) 上(shang)對(dui)戰(zhan)(zhan)略管(guan)理(li)和日(ri)常經(jing)營(ying)管(guan)理(li)進(jin)行(xing)(xing)較明確的劃分，但在管(guan)理(li)活動(dong)中(zhong)，卻(que)難以分清(qing)哪些行(xing)(xing)為屬于(yu)戰(zhan)(zhan)略管(guan)理(li)，哪些行(xing)(xing)為屬于(yu)日(ri)常經(jing)營(ying)管(guan)理(li)。實際上(shang)，戰(zhan)(zhan)略管(guan)理(li)與(yu)日(ri)常經(jing)營(ying)管(guan)理(li)并不是兩(liang)種完全獨立的活動(dong)，往往混合在一起(qi)。

　　戰略管(guan)理與(yu)日常經營管(guan)理的區別

　　戰略管理本(ben)質上(shang)應視為一(yi)種(zhong)(zhong)管理思(si)想，這并不排斥戰略規(gui)劃，但更強調的是(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)戰略意識，或(huo)者說是(shi)戰略性思(si)維(wei)的運用。

　　是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)所(suo)有成功(gong)公司(si)都(dou)必(bi)然進(jin)行戰(zhan)略管(guan)理呢？實踐中，我們(men)經(jing)常(chang)(chang)會看到，某些(xie)公司(si)好(hao)像沒(mei)(mei)有戰(zhan)略或(huo)者沒(mei)(mei)有明確的戰(zhan)略，經(jing)濟效(xiao)益也(ye)很(hen)不(bu)錯(cuo)。但是(shi)(shi)，要(yao)透過表象看其(qi)本(ben)質(zhi)，如(ru)果(guo)深入這些(xie)公司(si)，就會發現：這些(xie)公司(si)的管(guan)理者通常(chang)(chang)都(dou)非常(chang)(chang)善于思考，對外部環境極具敏感性，同時也(ye)對自(zi)己公司(si)的內部情況了如(ru)指掌，所(suo)以說(shuo)，這些(xie)公司(si)管(guan)理者是(shi)(shi)有戰(zhan)略的，只是(shi)(shi)沒(mei)(mei)有明確地提(ti)出(chu)，或(huo)者說(shuo)戰(zhan)略沒(mei)(mei)有寫在紙上而已(yi)。

　　現代戰(zhan)略(lve)管理的內涵

　　戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)是公(gong)司(si)在激烈變化嚴峻挑戰(zhan)的(de)(de)市場環境中，為(wei)(wei)尋求長期生存和不斷發(fa)展(zhan)而進行的(de)(de)整體(ti)(ti)性謀劃。例(li)如，2017年3月，國家電(dian)網(wang)公(gong)司(si)召開“2017 年戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)暨高(gao)端智庫建(jian)(jian)(jian)設(she)工作(zuo)會議(yi)”，會議(yi)認為(wei)(wei)公(gong)司(si)應(ying)始(shi)終(zhong)牢牢把(ba)握戰(zhan)略(lve)引領(ling)這條主線(xian)，堅(jian)持(chi)穩中求進，堅(jian)持(chi)銳(rui)意(yi)變革創(chuang)新，使戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)建(jian)(jian)(jian)設(she)邁上新臺階，理(li)(li)論體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)建(jian)(jian)(jian)設(she)不斷豐富，工作(zuo)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)健(jian)全完善，支撐社(she)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)強(qiang)勁有力(li);力(li)爭(zheng)戰(zhan)略(lve)實(shi)施(shi)取得(de)顯著(zhu)成效(xiao)，改革發(fa)展(zhan)不斷實(shi)現新突(tu)破，公(gong)司(si)綜合價(jia)值充分彰顯，公(gong)司(si)創(chuang)新能力(li)不斷增強(qiang)，向(xiang)著(zhu)“一強(qiang)三優(you)”的(de)(de)現代公(gong)司(si)建(jian)(jian)(jian)設(she)邁出堅(jian)實(shi)步伐。

　　具體來講(jiang)，就是在符合和(he)保證(zheng)實現公(gong)(gong)司使命的條件下，在充分利用環境中存在的各(ge)種機(ji)會和(he)創(chuang)造新機(ji)會的基礎上，確(que)定經(jing)營范圍、發展方(fang)向(xiang)和(he)競爭策略(lve)，優化配置公(gong)(gong)司資源(yuan)，進而培育和(he)保持核(he)心(xin)競爭力。

　　（1）戰略是全局性、長遠性和根本性的重大謀劃(hua)，而不(bu)是長期總體(ti)計(ji)劃(hua)。

　　（2）戰略(lve)是未來發展的方向和總體(ti)框架，而不是面面俱(ju)到(dao)的、對未來行動的詳(xiang)細規定。

　　（3）戰略是在競爭(zheng)激烈(lie)變化多端(duan)的市(shi)場環境中謀求企業生存和發展的重要手段。

　　（4）戰略管(guan) 理(li)強調應站在長遠和全局的(de)角度去認識管(guan)理(li)問題，而不是慣上的(de)“頭痛(tong)醫頭，腳痛(tong)醫腳”、就事(shi)論事(shi)的(de)片斷式思路。

　　因此，戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)既要把握(wo)方向(xiang)(xiang)感(gan)，也(ye)要注重平衡(heng)感(gan)。中(zhong)間部分由(you)“戰(zhan)略規劃(hua)一(yi)經營(ying)計劃(hua)一(yi)預算管(guan)(guan)理(li)一(yi)績效管(guan)(guan)理(li)”所構成的戰(zhan)略落地體(ti)系(xi)如(ru)同(tong)飛機機身(shen)一(yi)樣，主導“方向(xiang)(xiang)感(gan)”；左翼是(shi)對(dui)內(nei)的集團管(guan)(guan)控(kong)模(mo)式(shi)以及核心管(guan)(guan)理(li)流程，右翼是(shi)投資并購和(he)產業整(zheng)合(he)，二者主導“平衡(heng)感(gan)”。

　　“方向感(gan)”和(he)“平(ping)衡感(gan)”

　　很多公(gong)司總(zong)是(shi)面(mian)臨各(ge)種各(ge)樣的問題，也(ye)在(zai)不(bu)停(ting)地(di)解決(jue)問題，然而，舊的問題在(zai)不(bu)斷得(de)到(dao)解決(jue)的同時(shi)，新的問題也(ye)在(zai)不(bu)斷地(di)出(chu)現(xian)，尤其是(shi)在(zai)公(gong)司環境日益復(fu)雜多變的今天，這種現(xian)象更加頻(pin)繁和嚴重(zhong)。造(zao)成這種現(xian)象的一個重(zhong)要原因，便(bian)是(shi)沒有運(yun)用戰略性思維來管理(li)公(gong)司。

　　“做(zuo)什么、如何(he)做(zuo)、由誰做(zuo)”是(shi)戰(zhan)略管(guan)理的(de)(de)三個中(zhong)心問(wen)題(ti)，其(qi)中(zhong)“做(zuo)什么”涉(she)及經營(ying)方向(xiang)抉擇(ze)，“如何(he)做(zuo)”涉(she)及運作(zuo)方式選(xuan)擇(ze)，“由誰做(zuo)”涉(she)及行為主(zhu)體確定。戰(zhan)略規劃所解(jie)決的(de)(de)問(wen)題(ti)，就是(shi)公(gong)司經營(ying)中(zhong)所遇到的(de)(de)最根(gen)本的(de)(de)方向(xiang)正(zheng)確、運作(zuo)高效(xiao)、主(zhu)體投入的(de)(de)有機結合問(wen)題(ti)。這既是(shi)戰(zhan)略管(guan)理的(de)(de)出(chu)發點，也(ye)是(shi)其(qi)最終歸(gui)宿之所在。