戰略分析要對影響公司目前和今后發展的關鍵因素進行分析和評價，進而確定在戰略制訂步驟中的具體影響因素，最終明確“公司目前狀況”。戰略分析內(nei)容主要包括以下三個主要方面。

　　戰略分(fen)析：外部環境分(fen)析

　　分(fen)(fen)析公(gong)(gong)司(si)所處的(de)外(wai)部(bu)環(huan)(huan)境，包括宏觀經(jing)濟分(fen)(fen)析、行業趨勢(shi)研究以(yi)及(ji)市(shi)場(chang)競爭分(fen)(fen)析，發(fa)現外(wai)部(bu)環(huan)(huan)境中哪(na)些因(yin)素(su)正在發(fa)生變化，并確定和(he)評判公(gong)(gong)司(si)未來(lai)發(fa)展趨勢(shi)，進而(er)歸納出外(wai)部(bu)環(huan)(huan)境變化給公(gong)(gong)司(si)帶來(lai)的(de)機遇(yu)(yu)和(he)威脅。例如(ru)，當(dang)前全(quan)球人(ren)(ren)(ren)口(kou)已經(jing)達到(dao)75億(yi)。在醫療、營(ying)養(yang)、食物方面取(qu)得的(de)進步使人(ren)(ren)(ren)類壽命越來(lai)越長(chang)，能夠活到(dao)育齡(ling)期(qi)的(de)人(ren)(ren)(ren)越來(lai)越多，以(yi)致全(quan)球每天凈增人(ren)(ren)(ren)口(kou)超過22萬，每年人(ren)(ren)(ren)口(kou)凈增長(chang)約為8000萬。①到(dao)2050年，全(quan)球人(ren)(ren)(ren)口(kou)預計(ji)將達97億(yi)。②這種情(qing)況給全(quan)球很(hen)多公(gong)(gong)司(si)帶來(lai)了巨(ju)大需求，這就(jiu)是巨(ju)大的(de)歷史性機遇(yu)(yu)，尤其是對(dui)大健(jian)康、大消(xiao)費等公(gong)(gong)司(si)而(er)言(yan)，更是如(ru)此(ci)。

　　戰(zhan)略分析(xi)：內部環(huan)境分析(xi)與評估(gu)

　　分(fen)析(xi)公司自身所具(ju)有(you)的(de)資源(yuan)和能力(li)，包括財務(wu)狀況(kuang)業務(wu)與資源(yuan)能力(li)、公司當前(qian)戰略、業務(wu)運營體系以及(ji)支撐保障體系的(de)具(ju)體情況(kuang)，進而歸納出本公司所具(ju)有(you)的(de)優勢(shi)(shi)和劣勢(shi)(shi)。

　　戰略分析(xi)：最(zui)佳行業(ye)實踐(jian)研(yan)究(jiu)

　　公(gong)(gong)(gong)司(si)發展需要(yao)不斷(duan)借鑒行業內(nei)優(you)秀公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)經驗，甚至是失敗公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)教訓。戰(zhan)略分析需要(yao)研究國內(nei)外的(de)(de)最(zui)佳實踐，從中(zhong)發現規(gui)律，或(huo)者是借鑒其成(cheng)功經驗，結合自身的(de)(de)實際(ji)情(qing)況及外部機遇，尋找符合自己特色的(de)(de)戰(zhan)略發展路徑。

　　swot戰略分析案例(li)

　　隨著移(yi)(yi)動(dong)終端(duan)發展(zhan)日(ri)漸成熟、受眾(zhong)的媒體使用(yong)習(xi)慣逐漸轉向移(yi)(yi)動(dong)端(duan)，移(yi)(yi)動(dong)終端(duan)成為用(yong)戶信息獲(huo)取和支付應用(yong)的新途徑。用(yong)戶目(mu)前對移(yi)(yi)動(dong)終端(duan)的依(yi)賴為外賣網站(zhan)提供了很好的發展(zhan)契機。2016年中國整(zheng)體網民規模達(da)到(dao)6。88億(yi)人，其(qi)中移(yi)(yi)動(dong)網民為5。5億(yi)人。

　　1、外(wai)部環境分析(xi)士士總體(ti)環境分析(xi)（PEST）

　　（1）政治法律(lv)環境(jing)（Political Factors）。“十(shi)二(er)五”信(xin)息(xi)產業、互聯網及寬帶發(fa)展規劃(hua)中(zhong)指(zhi)出，保障資(zi)費合理(li)，加(jia)快(kuai)并健康(kang)發(fa)展移(yi)(yi)動(dong)終端以及移(yi)(yi)動(dong)應用、移(yi)(yi)動(dong)電子商務(wu)、移(yi)(yi)動(dong)支付等商務(wu)領域。

　　（2）經濟環(huan)境（Economie Factors）。人(ren)民生活水平的普遍(bian)提高為外賣市場提供了(le)市場機(ji)會。

 　　（3）社會(hui)文化環(huan)境(jing)（Sociocultural Factors）。 基于(yu)大數據基礎(chu)上營造透明公(gong)開誠信(xin)的(de)良(liang)好交易環(huan)境(jing)，移(yi)動終端的(de)普及為外賣網站的(de)移(yi)動化奠定(ding)了基礎(chu)。

　　（4）技術環境（Technological Factors）。平臺最重要的(de)部(bu)分就是系(xi)統的(de)安全性，為了保證系(xi)統信(xin)息的(de)保密(mi)性和安全性，系(xi)統采取(qu)不(bu)同的(de)登(deng)錄方式，分為買家(jia)登(deng)錄、賣家(jia)登(deng)錄、系(xi)統管理員登(deng)錄，不(bu)同人員登(deng)錄后進入(ru)不(bu)同的(de)頁面，使用(yong)不(bu)同的(de)訪問權(quan)限及操(cao)作(zuo)功(gong)能。

　　2、行業環(huan)境(jing)戰略(lve)分析

　　同(tong)行(xing)業的競(jing)爭(zheng)，美(mei)(mei)團外賣(mai)為(wei)其主要(yao)的競(jing)爭(zheng)對手(shou)，同(tong)樣作為(wei)最大(da)的餐飲020平臺之一的美(mei)(mei)團外賣(mai)的擴張范圍也越來(lai)越大(da)，影(ying)響了其發展(zhan)，同(tong)時，為(wei)搶占更多的客戶，兩家外賣(mai)采用降價等促銷方式展(zhan)開(kai)“燒(shao)錢”大(da)戰(zhan)。

　　3、平臺SWOT分析

　　（1）優勢有(you)(you)：①線上服務(wu)，成(cheng)本(ben)較低，廣告宣傳廣泛多祥(xiang)。②運營基于自主創新的(de)(de)Napos系統(tong)和CRM系統(tong)相結(jie)合的(de)(de)平(ping)(ping)臺(tai)。③市場開發度低，發展潛力(li)大。④管理(li)者對平(ping)(ping)臺(tai)價值(zhi)認同，團(tuan)隊有(you)(you)很高的(de)(de)創業激情，且技術過(guo)硬，積(ji)累(lei)有(you)(you)多年行業經驗和人際關系。

　　（2）劣勢(shi)有：①物流環(huan)節不健全，沒有完備的物流一線式系統，對商家的線下管理難度大。②缺(que)少(shao)運營人才(cai)，缺(que)乏專業人才(cai)對市場的敏銳認識。

　　（3）機(ji)會有：①融資(zi)完成后，餓了(le)么將(jiang)完善高校(xiao)外送服(fu)務(wu)，開(kai)拓白(bai)領住宅市場，搭(da)建以自(zi)有物流(liu)為(wei)中心、社會化物流(liu)為(wei)輔(fu)的物流(liu)配送平臺(tai)。通過互(hu)聯(lian)網平臺(tai)，依(yi)托大數(shu)據的發(fa)展(zhan)，為(wei)用(yong)戶帶(dai)來更好的體驗。②慢慢地占領二三線城(cheng)市市場，逐步擴(kuo)大客戶群體。③網絡(luo)(luo)技(ji)術的發(fa)展(zhan)，流(liu)量資(zi)源費(fei)的下降，為(wei)用(yong)戶提供了(le)網絡(luo)(luo)訂(ding)餐的基礎保障(zhang)。

　　（4）威脅有(you)：美團(tuan)外賣、百度外賣、淘點(dian)點(dian)等強大(da)的競爭對手。

　　要發展用(yong)(yong)(yong)戶(hu)，即(ji)多吸引用(yong)(yong)(yong)戶(hu)到平臺(tai)上(shang)注冊，提(ti)高網絡效應，增加用(yong)(yong)(yong)戶(hu)的(de)滿意度。要使用(yong)(yong)(yong)戶(hu)活躍，即(ji)增加用(yong)(yong)(yong)戶(hu)的(de)交(jiao)易意愿，交(jiao)易量的(de)上(shang)升會對平臺(tai)盈利產生正(zheng)向影響。