在不確定性不斷增長的環境下，會發現公司的戰略調整變得日益困難。一旦公司能采取的行動就是迎難而上。那么，企業戰略調整原則有哪些(xie)，調整時遵循哪些(xie)條件才能使(shi)其戰略調整合理有效呢(ni)？

　　企業(ye)戰(zhan)略調整---及(ji)時反(fan)應(ying)原則

　　板(ban)中由于(yu)環境是(shi)不斷變(bian)化的(de)并(bing)且具有不確定性，公(gong)司(si)戰略必須針對環境變(bian)化及時進行(xing)調(diao)整。公(gong)司(si)戰略調(diao)整的(de)這種決(jue)策(ce)能力(li)(li)不同于(yu)一般的(de)決(jue)策(ce)能力(li)(li)，它不僅要求保證(zheng)決(jue)策(ce)的(de)正確性，而且要求有較大的(de)決(jue)策(ce)范圍和速度(du)，滯后的(de)戰略調(diao)整會讓(rang)公(gong)司(si)遭遇較大的(de)風(feng)險。

　　企業戰略調(diao)整(zheng)---有效(xiao)控制原則

　　公司的(de)控制性是指(zhi)在(zai)一定環境變化條(tiao)件下(xia)，公司能通過控制內部管理系統的(de)方法(fa)，影響和(he)控制環境受控系統，以達到預(yu)期公司戰略(lve)目標的(de)能力(li)。

　　因此，公(gong)(gong)司(si)與(yu)環境(jing)實(shi)際上(shang)是互相(xiang)影響、相(xiang)互制約(yue)的(de)關系。當公(gong)(gong)司(si)進行了積極改(gai)變(bian)的(de)時候，將使公(gong)(gong)司(si)在(zai)環境(jing)的(de)變(bian)化中(zhong)處于(yu)比較主動的(de)地位(wei)，對環境(jing)的(de)變(bian)化將有更(geng)好的(de)預測(ce)，進而有助(zhu)于(yu)公(gong)(gong)司(si)戰(zhan)略調整的(de)成功。

　　企業戰(zhan)略(lve)調整---動(dong)態(tai)適應原則

　　在(zai)戰略(lve)(lve)調(diao)整(zheng)過程中，增加戰略(lve)(lve)決策的柔性(xing)，使其(qi)可以(yi)(yi)根據新(xin)信息(xi)加以(yi)(yi)修正。因為環境的快速變化使公司不斷接受新(xin)的信息(xi)，這就要求公司戰略(lve)(lve)既有(you)一定(ding)(ding)(ding)的穩定(ding)(ding)(ding)性(xing)，又有(you)一定(ding)(ding)(ding)的適應(ying)(ying)性(xing)，進而(er)要求戰略(lve)(lve)具有(you)動態適應(ying)(ying)的能(neng)力，戰略(lve)(lve)方案具有(you)一定(ding)(ding)(ding)的柔性(xing)。

　　企業戰略調整---局部調整原則

　　公(gong)司(si)可(ke)以(yi)(yi)根(gen)據具體的(de)(de)需(xu)要對(dui)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)進行(xing)(xing)局部調(diao)(diao)(diao)整(zheng)。由于戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)決策本身要求具有較強的(de)(de)穩定(ding)性，隨時進行(xing)(xing)的(de)(de)全面調(diao)(diao)(diao)整(zheng)將使(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)工作完全陷入戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)調(diao)(diao)(diao)整(zheng)之中(zhong)，無法進行(xing)(xing)正常(chang)的(de)(de)經(jing)營活動(dong)。同時，各種環(huan)境因素對(dui)公(gong)司(si)的(de)(de)影(ying)響(xiang)往往也是從一個個方面開始，因此公(gong)司(si)應該先對(dui)影(ying)響(xiang)最大的(de)(de)方面進行(xing)(xing)調(diao)(diao)(diao)整(zheng)，如(ru)，公(gong)司(si)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)可(ke)以(yi)(yi)分(fen)為總體經(jing)營戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)、業務單位戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)和職能(neng)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)。公(gong)司(si)可(ke)以(yi)(yi)先對(dui)其(qi)(qi)職能(neng)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)進行(xing)(xing)調(diao)(diao)(diao)整(zheng)，當需(xu)要調(diao)(diao)(diao)整(zheng)的(de)(de)內(nei)容(rong)增(zeng)加了并達到-定(ding)的(de)(de)程度后，再對(dui)其(qi)(qi)業務單位戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)和總體經(jing)營戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)進行(xing)(xing)調(diao)(diao)(diao)整(zheng)。

　　在(zai)不斷變化的(de)市(shi)場環境下，雖(sui)然戰(zhan)略常常是(shi)(shi)長(chang)遠的(de)眼光和規劃，但是(shi)(shi)在(zai)必要的(de)時期為應對不確(que)定(ding)性風險，企業(ye)戰(zhan)略調整在(zai)所難(nan)免(mian)。遵循及(ji)時反應、有(you)效控(kong)制、動態適應、局部(bu)調整四大原則，能夠有(you)效合理幫助(zhu)我(wo)們(men)企業(ye)進行戰(zhan)略調整。