由于市場環境的不確定性，企業在特殊時期有必要針對這種不確定性進行戰略調整。在前面的研究專題中為大家介紹了戰略調整的原則，那么公司戰略調整方法和策略有哪些呢。

　　公司(si)戰略調整方法一：建立環(huan)境變化預警系統

　　公司(si)對(dui)環(huan)境(jing)(jing)變化(hua)做出正確(que)(que)反應的(de)(de)(de)(de)(de)前提(ti)是，及時(shi)(shi)正確(que)(que)地感知環(huan)境(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)，這要(yao)求公司(si)建立起戰略預警(jing)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)。戰略預警(jing)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)是指監控公司(si)外部(bu)環(huan)境(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)，并分析不(bu)確(que)(que)定性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)層次(ci),準(zhun)確(que)(que)、及時(shi)(shi)地評價階段性(xing)(xing)戰略完成(cheng)情(qing)況以及完成(cheng)效率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)一-個系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)。公司(si)經營(ying)環(huan)境(jing)(jing)監測預警(jing)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)是管(guan)理(li)和(he)決策的(de)(de)(de)(de)(de)一-個重(zhong)要(yao)組成(cheng)部(bu)分,功能(neng)完善和(he)安全可靠的(de)(de)(de)(de)(de)應用系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)可以大幅提(ti)高(gao)公司(si)決策的(de)(de)(de)(de)(de)效率(lv),降低由于(yu)不(bu)確(que)(que)定性(xing)(xing)而(er)給(gei)公司(si)戰略實施帶來的(de)(de)(de)(de)(de)風險。

　　在進(jin)行戰略(lve)(lve)預警之前,公(gong)司要根據環境構建(jian)戰略(lve)(lve)預警的指標體(ti)系(xi)。公(gong)司環境檢測預警指標體(ti)系(xi)分(fen)為(wei)宏觀(guan)和微觀(guan)兩個(ge)層(ceng)次。宏觀(guan)可以(yi)從法(fa)律、社會文化(hua)、經濟(ji)和科(ke)技等方面進(jin)行構建(jian);微觀(guan)要圍繞公(gong)司自身的特點(dian)，從供(gong)給、需(xu)求和競爭三個(ge)方面來建(jian)立。通過以(yi)上指標體(ti)系(xi)的建(jian)立和各種(zhong)指標的檢測結果,根據不同(tong)指標的變化(hua)程(cheng)度及(ji)預警因素對(dui)公(gong)司行為(wei)造成壓力的大小或強弱,確定警戒線,分(fen)析、報警并(bing)采取必要的措施,使(shi)進(jin)行戰略(lve)(lve)調整具有一(yi)-定的先導性。

　　公司(si)戰(zhan)略(lve)調(diao)整方法二：提高公司(si)戰(zhan)略(lve)自適應能力

　　公司作為開放系統，通過組(zu)織邊界與外(wai)界環(huan)境(jing)進行能(neng)量、物質、信(xin)息的(de)交(jiao)換。外(wai)界環(huan)境(jing)中的(de)微小變化都可能(neng)會對組(zu)織績效(xiao)(xiao)的(de)取得產生影響。提(ti)高公司對環(huan)境(jing)變化的(de)感知力(li),不僅需要公司時刻監控外(wai)圍(wei)環(huan)境(jing),注(zhu)重公司戰略對環(huan)境(jing)的(de)適(shi)應性,還要對公司內部各要索和外(wai)部各種資源進行有(you)效(xiao)(xiao)集成,使公司整體適(shi)應環(huan)境(jing)變化能(neng)力(li)得到提(ti)高。

　　公(gong)(gong)司可(ke)以(yi)通(tong)過以(yi)下措(cuo)施來增(zeng)強環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)變(bian)化的(de)(de)感知力(li):首先,管理者(zhe)(zhe)要了(le)(le)解(jie)環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)對(dui)(dui)組織(zhi)戰略的(de)(de)影(ying)(ying)響程度。由于(yu)環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)的(de)(de)多變(bian)性(xing)和(he)不確(que)定性(xing),管理者(zhe)(zhe)首先要隨時隨地利用各(ge)(ge)種(zhong)(zhong)渠道與方法去認識、了(le)(le)解(jie)和(he)掌握(wo)(wo)環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)，研(yan)究其(qi)(qi)變(bian)化規律,預測環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)變(bian)化的(de)(de)趨勢及(ji)其(qi)(qi)可(ke)能對(dui)(dui)組織(zhi)戰略產生(sheng)的(de)(de)影(ying)(ying)響。其(qi)(qi)次，在了(le)(le)解(jie)和(he)掌握(wo)(wo)各(ge)(ge)種(zhong)(zhong)環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)因(yin)(yin)素(su)(su)的(de)(de)基(ji)礎上(shang),對(dui)(dui)其(qi)(qi)進行(xing)(xing)分(fen)析(xi)研(yan)究，確(que)定各(ge)(ge)種(zhong)(zhong)環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)因(yin)(yin)素(su)(su)對(dui)(dui)組織(zhi)有什么影(ying)(ying)響。最后(hou),管理者(zhe)(zhe)在對(dui)(dui)環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)因(yin)(yin)素(su)(su)進行(xing)(xing)了(le)(le)一(yi)定的(de)(de)分(fen)析(xi)之后(hou)，要對(dui)(dui)各(ge)(ge)種(zhong)(zhong)環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)因(yin)(yin)索所產生(sheng)的(de)(de)影(ying)(ying)響做出反(fan)應。充分(fen)利用環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)中對(dui)(dui)公(gong)(gong)司戰略有利的(de)(de)方面(mian)對(dui)(dui)公(gong)(gong)司產生(sheng)正面(mian)作用。對(dui)(dui)于(yu)環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing)中不利于(yu)組織(zhi)發展的(de)(de)因(yin)(yin)素(su)(su),一(yi)方面(mian)可(ke)通(tong)過組織(zhi)變(bian)革使(shi)其(qi)(qi)與公(gong)(gong)司戰略相適(shi)應，另-方面(mian)可(ke)通(tong)過組織(zhi)行(xing)(xing)為調整環(huan)(huan)(huan)境(jing)(jing)(jing),使(shi)其(qi)(qi)有利于(yu)戰略。

　　公司(si)戰略調整(zheng)方(fang)法三：制訂柔性(xing)組織架構

　　組織架構(gou)的(de)功(gong)能在于分工和協調，是保證戰略(lve)實施的(de)必要手(shou)段。公(gong)司為應對外部環境(jing)的(de)變化或不(bu)確定(ding)事件的(de)影響,往(wang)往(wang)需要調整內部組織架構(gou)。

　　如果(guo)(guo)某些結(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)調(diao)整成(cheng)本太高(gao)、代(dai)價(jia)太大,公(gong)(gong)(gong)司就難以(yi)對(dui)變化(hua)(hua)做出相應的(de)(de)(de)(de)反應,這意味著(zhu)公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)是(shi)缺乏(fa)柔(rou)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)。戰略柔(rou)性(xing)(xing)是(shi)公(gong)(gong)(gong)司內部(bu)結(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)所(suo)具(ju)有(you)的(de)(de)(de)(de)屬性(xing)(xing)特征,是(shi)結(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)在(zai)(zai)一定(ding)范圍內的(de)(de)(de)(de)可(ke)(ke)調(diao)整性(xing)(xing)、可(ke)(ke)變革性(xing)(xing)。比如,公(gong)(gong)(gong)司在(zai)(zai)市場需求發生變化(hua)(hua)時,需要(yao)調(diao)整產品(pin)的(de)(de)(de)(de)品(pin)種結(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)或(huo)產量結(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou),而品(pin)種結(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)或(huo)產量結(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)調(diao)整依賴(lai)于(yu)設備技術、人力、組織(zhi)(zhi)(zhi)等結(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)調(diao)整。如果(guo)(guo)公(gong)(gong)(gong)司能(neng)夠較為(wei)(wei)容易地實現結(jie)構(gou)(gou)(gou)(gou)調(diao)整，那么公(gong)(gong)(gong)司具(ju)有(you)較高(gao)的(de)(de)(de)(de)戰略柔(rou)性(xing)(xing);相反,其戰略柔(rou)性(xing)(xing)較低。所(suo)以(yi)公(gong)(gong)(gong)司戰略要(yao)能(neng)適應外部(bu)的(de)(de)(de)(de)環境變化(hua)(hua)，就要(yao)使(shi)組織(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)(gou)(gou)(gou)由剛性(xing)(xing)變為(wei)(wei)柔(rou)性(xing)(xing),因(yin)為(wei)(wei)組織(zhi)(zhi)(zhi)柔(rou)性(xing)(xing)化(hua)(hua)在(zai)(zai)取代(dai)業(ye)務處理(li)過程專門(men)化(hua)(hua)、任務專業(ye)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)同時,還可(ke)(ke)以(yi)減(jian)緩陳舊性(xing)(xing),提高(gao)決策合理(li)性(xing)(xing)。

　　公司戰略調(diao)整(zheng)方法四：運用(yong)目(mu)標(biao)管理(li)方法

　　公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)并(bing)非單純依靠靜態(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)長期戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve),還(huan)需要(yao)許多動態(tai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)做補充以(yi)(yi)(yi)建立(li)起一系列的(de)(de)(de)(de)(de)(de)短(duan)期優勢。新型(xing)競爭(zheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)不(bu)僅追(zhui)求長期優勢，還(huan)追(zhui)求短(duan)期優勢,它是(shi)(shi)以(yi)(yi)(yi)未(wei)來營利(li)性(xing)為(wei)主、以(yi)(yi)(yi)適合(he)更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)確(que)(que)(que)定性(xing)為(wei)追(zhui)求方(fang)向(xiang),使(shi)其(qi)具有更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會。同(tong)時(shi),公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)制訂和(he)實(shi)施過程(cheng)其(qi)實(shi)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)目(mu)標(biao)(biao)分(fen)解(jie)過程(cheng),并(bing)且遵循自上而下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原則。公(gong)(gong)司(si)(si)制訂戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)后并(bing)進(jin)行分(fen)解(jie),逐級確(que)(que)(que)定目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任主體，以(yi)(yi)(yi)確(que)(que)(que)保(bao)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)現(xian)。當外部(bu)(bu)環(huan)境(jing)產生變(bian)(bian)化時(shi),公(gong)(gong)司(si)(si)就(jiu)(jiu)要(yao)對(dui)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)進(jin)行調(diao)(diao)整,進(jin)而調(diao)(diao)整戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)措施。但是(shi)(shi),如果外部(bu)(bu)環(huan)境(jing)變(bian)(bian)化不(bu)是(shi)(shi)很大，只需對(dui)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)進(jin)行局部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)(diao)整,也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)局部(bu)(bu)領域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)微調(diao)(diao)。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)局部(bu)(bu)微調(diao)(diao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好處是(shi)(shi),一方(fang)面能使(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)具有延續性(xing),確(que)(que)(que)保(bao)公(gong)(gong)司(si)(si)按照既定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)進(jin)行發展(zhan),另一方(fang)面確(que)(que)(que)保(bao)員工對(dui)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)產生信賴感，知道(dao)自己工作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向(xiang),從而愿意為(wei)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)現(xian)而努力。

　　公司(si)(si)戰(zhan)略(lve)調整方法通過以上各個(ge)環節的(de)實施,確保公司(si)(si)的(de)戰(zhan)略(lve)目標、戰(zhan)略(lve)行為、戰(zhan)略(lve)資源和績效管理(li)成(cheng)為一(yi)一(yi)個(ge)聯系緊密的(de)整體,才能使公司(si)(si)的(de)戰(zhan)略(lve)調整和戰(zhan)略(lve)決策獲(huo)得成(cheng)功。