在制定公司層戰略時，當企業確定了未來一段時間內是否發展，依靠什么樣的業務結構發展，以及發展什么業務之后，接下來應該考慮的就是每個業務應該如何發展的問題了。而企業業務發展就需要考慮到資源整合，什么是資源整合戰略？企業資源整合方式有哪些？下面就一起來看(kan)看(kan)。

　　什么是資源整合戰略

　　企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要發(fa)(fa)(fa)展某個業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)通(tong)常只能通(tong)過(guo)兩個途徑：一(yi)是(shi)靠(kao)該業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)自身(shen)的(de)(de)(de)(de)力(li)量(liang)不(bu)斷壯大；二是(shi)通(tong)過(guo)整合其(qi)他企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)，助(zhu)力(li)該業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展。靠(kao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)自身(shen)的(de)(de)(de)(de)力(li)量(liang)發(fa)(fa)(fa)展，本質(zhi)上是(shi)該業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)如何在(zai)市場中與其(qi)他企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)競(jing)爭的(de)(de)(de)(de)問題，這是(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)層戰(zhan)略主要探討的(de)(de)(de)(de)內容。如果依靠(kao)其(qi)他企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)進(jin)行(xing)某業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展，則意味(wei)著(zhu)要借助(zhu)其(qi)他企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)資(zi)金、技術、人力(li)、物力(li)、渠道、品(pin)牌等來發(fa)(fa)(fa)展對(dui)應的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)。我們稱(cheng)這一(yi)過(guo)程(cheng)為資(zi)源(yuan)整合過(guo)程(cheng)，該戰(zhan)略稱(cheng)為資(zi)源(yuan)整合戰(zhan)略。

　　企業(ye)資(zi)源整合方式(shi)有哪些

　　一般來講，企(qi)業資源整合的方式(shi)(shi)主要有三種，即兼并(bing)收購方式(shi)(shi)、戰略聯盟的合作伙伴(ban)關系方式(shi)(shi)和外包方式(shi)(shi)。

　　兼收并購資源整合方式

　　兼并(bing)收購方式是(shi)企業(ye)之間通過資產紐帶的關系建立的資源整合(he)形式。該戰略(lve)常被稱為并(bing)購戰略(lve)。兼并(bing)收購關系的特點是(shi)穩定性強(qiang)，相(xiang)對而言適合(he)低成本戰略(lve)的實施，但靈活性相(xiang)對較差(cha)。

　　外包資源整合方式

　　與兼并收(shou)購方式相反的(de)是外包方式，外包是企業之間通過(guo)合同關系建立的(de)資源整合形(xing)式。

　　合同(tong)關(guan)(guan)(guan)系的(de)(de)關(guan)(guan)(guan)鍵點是(shi)契(qi)約關(guan)(guan)(guan)系，本(ben)質上表(biao)現出(chu)了法律面(mian)前(qian)的(de)(de)平(ping)等關(guan)(guan)(guan)系。該戰(zhan)略(lve)常被稱為外(wai)包戰(zhan)略(lve)。與資產紐帶關(guan)(guan)(guan)系不同(tong)的(de)(de)是(shi)，合同(tong)關(guan)(guan)(guan)系的(de)(de)特點是(shi)靈活(huo)性(xing)(xing)強，但(dan)穩定性(xing)(xing)相對較(jiao)差(cha)，因此相對而言適合差(cha)異化戰(zhan)略(lve)的(de)(de)實施。

　　戰略聯盟的合作伙伴關系

　　鑒于并購戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)穩(wen)定性和外(wai)包戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)靈活性，企業還需要(yao)有(you)一種(zhong)中間形態的(de)資源(yuan)整合方式，這就是戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)聯盟(meng)的(de)合作(zuo)(zuo)伙伴關系(xi)。在(zai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)聯盟(meng)的(de)合作(zuo)(zuo)伙伴關系(xi)中，合作(zuo)(zuo)雙(shuang)方一般(ban)建立(li)在(zai)統一的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)框架(jia)協議下，保證了雙(shuang)方合作(zuo)(zuo)目標的(de)一致性。該(gai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)常(chang)被稱作(zuo)(zuo)聯盟(meng)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。

　　如果企業(ye)進行國(guo)際(ji)化的資源整合(he)，則上述三種整合(he)方式又被稱(cheng)為跨國(guo)并購、國(guo)際(ji)戰(zhan)略聯(lian)盟及跨國(guo)外包(bao)。

　　企業進行資(zi)源(yuan)整合(he)就是要重新優化資(zi)源(yuan)配置，從(cong)而獲得整體(ti)最優。在戰略思(si)維的層面上，企業資(zi)源(yuan)整合(he)是系(xi)統論(lun)的思(si)維方式，就是要通過組(zu)織和協調，把企業內部(bu)彼(bi)此相關但(dan)卻彼(bi)此分離的職能，以及企業外(wai)部(bu)既參與共同的使命又擁有(you)獨立(li)經濟利益的合(he)作伙伴整合(he)成一個為客戶服務(wu)的系(xi)統，取得加一大于二(er)的效果。