戰略目標從制定到具體實施都要劃分層次，不同層次的戰略所要解決的核心問題不同。企業戰略的三個層次包括公(gong)司層(ceng)戰(zhan)略、業(ye)務層(ceng)戰(zhan)略和職能層(ceng)戰(zhan)略。

　　公司層戰略

　　公司層戰(zhan)略考慮(lv)的(de)是整個企業未來(lai)的(de)發(fa)展和定位，如果(guo)用(yong)一個關(guan)鍵(jian)詞(ci)來(lai)概括，就是“發(fa)展”。公司層戰(zhan)略是企業最高層次(ci)的(de)戰(zhan)略。

　　公(gong)司(si)(si)層戰略要(yao)研究企業未來一段時(shi)間應(ying)該(gai)(gai)發(fa)(fa)展還是(shi)穩定(ding)，應(ying)該(gai)(gai)選擇(ze)哪些(xie)業務(wu)來發(fa)(fa)展，對于這些(xie)業務(wu)的(de)發(fa)(fa)展，如何從整(zheng)個(ge)企業的(de)角(jiao)度給它配(pei)置資(zi)源(yuan)，是(shi)否應(ying)該(gai)(gai)從公(gong)司(si)(si)外(wai)部(bu)獲(huo)取(qu)資(zi)源(yuan)等一系列公(gong)司(si)(si)頂層設(she)計的(de)問題。

　　例(li)如，某公司當前在國內(nei)市(shi)(shi)(shi)場經(jing)(jing)(jing)營(ying)A業務(wu)(wu)，未(wei)來(lai)是否應(ying)該(gai)(gai)在國內(nei)市(shi)(shi)(shi)場拓(tuo)展經(jing)(jing)(jing)營(ying)B業務(wu)(wu)？是否應(ying)該(gai)(gai)將A業務(wu)(wu)拓(tuo)展到海(hai)外(wai)市(shi)(shi)(shi)場？如果(guo)應(ying)該(gai)(gai)，應(ying)該(gai)(gai)拓(tuo)展到哪個國家(jia)？是通過兼(jian)并(bing)收購其他國家(jia)的企業已(yi)經(jing)(jing)(jing)有的業務(wu)(wu)來(lai)拓(tuo)展，還是自己在國外(wai)重新建廠，開拓(tuo)銷售(shou)渠道？如果(guo)未(wei)來(lai)國內(nei)市(shi)(shi)(shi)場環(huan)境不好，國內(nei)的A業務(wu)(wu)是否應(ying)該(gai)(gai)砍掉只經(jing)(jing)(jing)營(ying)海(hai)外(wai)的B業務(wu)(wu)？這些都屬于(yu)公司層戰略探(tan)討和(he)決(jue)定的范疇。

　　企業(ye)戰(zhan)略的層(ceng)次劃分

　　業務層戰略

　　不(bu)論公司(si)未來一(yi)段時間要發(fa)展(zhan)(zhan)、穩定還是(shi)緊縮，必須(xu)靠(kao)它的(de)(de)業(ye)務(wu)層(ceng)來實現。因為企業(ye)的(de)(de)本質是(shi)通過把產品提供出來給客戶以盈(ying)利，這(zhe)也(ye)就是(shi)它的(de)(de)業(ye)務(wu)。企業(ye)的(de)(de)任何(he)業(ye)務(wu)開展(zhan)(zhan)都(dou)會涉及與其他企業(ye)的(de)(de)業(ye)務(wu)競(jing)爭(zheng)及合(he)作。因此(ci)，如(ru)果用一(yi)個(ge)關鍵詞來概括業(ye)務(wu)層(ceng)戰略(lve)的(de)(de)特點，就是(shi)“競(jing)爭(zheng)”。

　　業務層戰略要研究(jiu)企(qi)業未來一段時(shi)間某個業務如何(he)發展、穩定和緊(jin)縮，這個業務應該如何(he)競爭(zheng)，可以選擇的(de)競爭(zheng)手段有哪些，對(dui)于不同的(de)竟爭(zheng)業務應該選擇哪些競爭(zheng)手段最適合，如何(he)進行(xing)持續性競爭(zheng)等一系(xi)列可落地執(zhi)行(xing)的(de)具體方略。

　　例如，某公司當前有(you)(you)A和B兩個(ge)業務(wu)。A業務(wu)處于成(cheng)熟階(jie)段(duan)，競爭(zheng)(zheng)激烈(lie)，A業務(wu)應該選取(qu)差異化競爭(zheng)(zheng)于段(duan)還(huan)是(shi)低(di)成(cheng)本(ben)競爭(zheng)(zheng)手段(duan)來克爭(zheng)(zheng)？B業務(wu)處于起步階(jie)段(duan)，競爭(zheng)(zheng)相(xiang)對(dui)(dui)不太激烈(lie)，但是(shi)客戶對(dui)(dui)產品的(de)認可需要一段(duan)時間的(de)積累，B業務(wu)應該選取(qu)差異化競爭(zheng)(zheng)手段(duan)還(huan)是(shi)低(di)成(cheng)本(ben)競爭(zheng)(zheng)于段(duan)來競爭(zheng)(zheng)？對(dui)(dui)于A業務(wu)，在大眾市場(chang)中，現在很多企業的(de)競爭(zheng)(zheng)思路基(ji)本(ben)相(xiang)同或相(xiang)似，因而(er)競爭(zheng)(zheng)非常激烈(lie)，能否開拓一個(ge)集(ji)中的(de)有(you)(you)差別的(de)市場(chang)進行(xing)競爭(zheng)(zheng)？這些都屬于業務(wu)層戰略探(tan)討(tao)和決定的(de)范疇。

　　職能層戰略

　　不論企業(ye)開展什么業(ye)務(wu)(wu)(wu)，都需要相(xiang)關(guan)(guan)的(de)資(zi)(zi)源(yuan)與能(neng)(neng)力去支撐才(cai)能(neng)(neng)實現和(he)落地這(zhe)種資(zi)(zi)源(yuan)和(he)能(neng)(neng)力的(de)聚(ju)集就是(shi)職能(neng)(neng)。可以說(shuo)，職能(neng)(neng)是(shi)一系(xi)列活(huo)動(dong)(dong)(dong)的(de)集合，而活(huo)動(dong)(dong)(dong)又是(shi)由資(zi)(zi)源(yuan)和(he)能(neng)(neng)力搭配到一起形成(cheng)(cheng)的(de)。一般來講，職能(neng)(neng)中的(de)活(huo)動(dong)(dong)(dong)的(de)專業(ye)性比較相(xiang)似(si)。例如，一個(ge)財務(wu)(wu)(wu)職能(neng)(neng)需要若干財務(wu)(wu)(wu)活(huo)動(dong)(dong)(dong)的(de)聚(ju)集才(cai)能(neng)(neng)完成(cheng)(cheng)，一個(ge)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)職能(neng)(neng)也需要相(xiang)關(guan)(guan)的(de)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)活(huo)動(dong)(dong)(dong)才(cai)能(neng)(neng)完成(cheng)(cheng)。

　　為什么企(qi)業(ye)(ye)必須(xu)有職能(neng)(neng)？其根源在(zai)于(yu)管理(li)活(huo)動必須(xu)依靠分(fen)(fen)工才能(neng)(neng)更(geng)好地(di)完成(cheng)。因此，必須(xu)通過劃(hua)分(fen)(fen)職能(neng)(neng)的方式來實現分(fen)(fen)工。在(zai)劃(hua)分(fen)(fen)職能(neng)(neng)時，采取的往往是把(ba)相(xiang)關的活(huo)動聚集(ji)到一起形成(cheng)一個職能(neng)(neng)，便于(yu)更(geng)好地(di)培養職能(neng)(neng)相(xiang)關人員的專業(ye)(ye)化技能(neng)(neng)、提高專業(ye)(ye)水平。

　　職(zhi)能(neng)層(ceng)(ceng)戰略(lve)主要(yao)(yao)涉及企業內各職(zhi)能(neng)(如(ru)研發、采購、生(sheng)產、營銷、財務(wu)、人(ren)力等)中(zhong)的(de)(de)資(zi)源和(he)能(neng)力如(ru)何配(pei)(pei)置(zhi)和(he)利用(yong)，以便(bian)更好地實現(xian)企業業務(wu)層(ceng)(ceng)戰略(lve)的(de)(de)問題(ti)(ti)。換句話說，業務(wu)層(ceng)(ceng)戰略(lve)要(yao)(yao)想實現(xian)競爭的(de)(de)目的(de)(de)，離不開職(zhi)能(neng)層(ceng)(ceng)的(de)(de)資(zi)源配(pei)(pei)置(zhi)和(he)利用(yong)，因為只有通過(guo)職(zhi)能(neng)層(ceng)(ceng)的(de)(de)資(zi)源配(pei)(pei)置(zhi)和(he)利用(yong)的(de)(de)過(guo)程，才(cai)能(neng)形(xing)成企業中(zhong)的(de)(de)業務(wu)活動。因此，職(zhi)能(neng)層(ceng)(ceng)戰略(lve)實際上考慮的(de)(de)是戰略(lve)實施的(de)(de)具體計劃問題(ti)(ti)。

　　上述為大家介紹了企業戰略的三個層次中每一不同層次的戰略需要解決哪些核心問題，對這些戰略層次的講解希望對您有所幫助。更多相關內容歡迎了解正睿戰略管理咨詢服務。