當企業將自然生態系統的架構和特點運用于自身時，可以構建具有類似功能的企業生態系統。什么是企業的生態鏈，如何從戰略上(shang)構建企(qi)業(ye)生(sheng)態(tai)系統。企(qi)業(ye)生(sheng)態(tai)系統有哪些特點。下(xia)面就一起來解(jie)答(da)一下(xia)這幾個問題(ti)。

　　什么(me)是企(qi)業的生態系統

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生態環境之間形(xing)成具(ju)有(you)的相互作用及影響的系(xi)統(tong)。在一(yi)定區域內(nei)(nei)，沒有(you)任何一(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)個(ge)體(ti)(ti)或單(dan)獨(du)的組織(zhi)能夠長期單(dan)獨(du)的生存。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)像生物一(yi)樣，直接或間接地依賴其(qi)(qi)他(ta)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)或組織(zhi)而存在，同(tong)時(shi)形(xing)成一(yi)種有(you)規(gui)律的組合，也就是經(jing)濟(ji)(ji)共同(tong)體(ti)(ti)。對于每個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)個(ge)體(ti)(ti)來說，在這一(yi)共同(tong)體(ti)(ti)內(nei)(nei)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)個(ge)體(ti)(ti)與其(qi)(qi)外部(bu)環境通過(guo)物質、能量和信息的交換，構成一(yi)個(ge)相互作用、相互依賴、共同(tong)發展(zhan)的整體(ti)(ti)。生活在它周(zhou)圍(wei)的其(qi)(qi)他(ta)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)個(ge)體(ti)(ti)或組織(zhi)連(lian)同(tong)社會經(jing)濟(ji)(ji)環境構成了其(qi)(qi)外部(bu)的生存環境。

　　企業生態系統七大(da)特點

　　1. 平(ping)臺(tai)開放(fang)性(xing)

　　企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)生態系(xi)統是一個(ge)開放的(de)(de)(de)系(xi)統，其作為一個(ge)整體，與外界進行(xing)著交(jiao)(jiao)換，如物資(zi)的(de)(de)(de)交(jiao)(jiao)換、資(zi)金的(de)(de)(de)交(jiao)(jiao)換、信息的(de)(de)(de)交(jiao)(jiao)換及人員(yuan)的(de)(de)(de)交(jiao)(jiao)換。這些(xie)交(jiao)(jiao)換支撐著整個(ge)生態系(xi)統的(de)(de)(de)動態運(yun)營。

　　2. 系(xi)統的多重性

　　企業(ye)的(de)生(sheng)態系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)并(bing)非只有(you)一層生(sheng)態關系(xi)(xi)(xi)的(de)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)，內部還有(you)嵌套的(de)各級子(zi)(zi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)。各個子(zi)(zi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)也構成了(le)生(sheng)態系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)，該子(zi)(zi)生(sheng)態系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)也是(shi)開放的(de)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)，同(tong)外界進行著物(wu)資(zi)的(de)交(jiao)換、資(zi)金的(de)交(jiao)換、信息的(de)交(jiao)換及人員的(de)交(jiao)換。這些(xie)交(jiao)換在保證各子(zi)(zi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)正常運(yun)營的(de)同(tong)時，也實(shi)現了(le)企業(ye)整體生(sheng)態系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)內部資(zi)源(yuan)的(de)動態調整和優化。

　　3. 多(duo)元互聯性

　　企業生態戰略是多(duo)元(yuan)化戰略的一(yi)種體現形式。企業生態系統雖然(ran)屬于多(duo)元(yuan)化戰略，但各個(ge)生態業務(wu)之間(jian)具有明顯的互聯關(guan)系。

　　在(zai)(zai)傳統(tong)的(de)(de)多(duo)元(yuan)化戰略(lve)中，除(chu)了相關(guan)(guan)(guan)多(duo)元(yuan)化戰略(lve)中的(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)有一(yi)定(ding)關(guan)(guan)(guan)聯性(xing)外，其他多(duo)元(yuan)化業(ye)務(wu)(wu)之間(jian)缺乏(fa)關(guan)(guan)(guan)聯性(xing)，更多(duo)強調的(de)(de)是通過業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)多(duo)元(yuan)和(he)企(qi)業(ye)整(zheng)體(ti)規模的(de)(de)擴大(da)獲取收(shou)益和(he)規避風險，沒有過多(duo)地(di)考慮各業(ye)務(wu)(wu)之間(jian)如何形成一(yi)個相輔相成的(de)(de)閉環系統(tong)的(de)(de)問題(ti)。而生態戰略(lve)則將企(qi)業(ye)的(de)(de)所有業(ye)務(wu)(wu)通過“生態”關(guan)(guan)(guan)系進行(xing)了關(guan)(guan)(guan)聯。關(guan)(guan)(guan)聯性(xing)主要(yao)(yao)體(ti)現在(zai)(zai)需求關(guan)(guan)(guan)聯、內(nei)容關(guan)(guan)(guan)聯、產品關(guan)(guan)(guan)聯和(he)數據關(guan)(guan)(guan)聯四個方(fang)面，這(zhe)四個方(fang)面是生態戰略(lve)的(de)(de)核心要(yao)(yao)素(su)。

　　企業戰略生態(tai)的(de)核心要素間的(de)關系

　　4. 業務聚集性(xing)

　　在(zai)企業(ye)的(de)(de)生態(tai)系統中，不同的(de)(de)業(ye)務(wu)之間具(ju)有聚(ju)集性(xing)的(de)(de)特點，聚(ju)集到一(yi)起的(de)(de)多個業(ye)務(wu)將形成子生態(tai)系統。對于子生態(tai)系統而言(yan)，系統內(nei)部各(ge)業(ye)務(wu)在(zai)需求、內(nei)容、產(chan)(chan)品(pin)和(he)數(shu)據方面的(de)(de)關聯性(xing)較強。而各(ge)子系統之間，在(zai)需求、內(nei)容、產(chan)(chan)品(pin)和(he)數(shu)據方面也具(ju)有一(yi)定的(de)(de)關聯性(xing)。

　　例(li)如(ru)，阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)的戰略(lve)生(sheng)(sheng)態系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)涉獵廣泛(fan)，其資(zi)本參與并購、投資(zi)或戰略(lve)投資(zi)的公司較(jiao)多，如(ru)美團(tuan)點(dian)評、 Snapchat、滴滴出行、陌陌、36氪、優酷土(tu)豆(dou)、餓(e)了么、高(gao)德地圖、UC瀏覽器、豌豆(dou)莢(jia)、優醋土(tu)豆(dou)、蝦米音樂，巨人網絡(luo)、圓通、華誼(yi)兄弟、郵儲銀(yin)行博納影業(ye)、蘇寧(ning)云商、第一(yi)財經、微博、魅(mei)族、 Magic leap等(deng)。可(ke)以(yi)說，阿(a)里(li)的生(sheng)(sheng)態系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)中不乏金融子(zi)(zi)(zi)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)、電(dian)商子(zi)(zi)(zi)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)、物流子(zi)(zi)(zi)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)、影視子(zi)(zi)(zi)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)、出行子(zi)(zi)(zi)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)、娛(yu)樂子(zi)(zi)(zi)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)、社交子(zi)(zi)(zi)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)、教育子(zi)(zi)(zi)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)、醫(yi)療子(zi)(zi)(zi)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)、企業(ye)服務(wu)子(zi)(zi)(zi)系(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)(xi)統(tong)等(deng)。

　　相對(dui)而言，各子(zi)系(xi)(xi)統內部的各種業務(wu)之間(jian)(jian)的關(guan)(guan)聯(lian)性更強(qiang)，如阿(a)里的電商子(zi)系(xi)(xi)統中有(you)(you)淘(tao)寶、天貓(mao)、聚(ju)劃算、一(yi)淘(tao)、1688等(deng)業務(wu)，而這(zhe)些業務(wu)之間(jian)(jian)可以(yi)方便地實現需(xu)求、內容、產品和(he)數據上的關(guan)(guan)聯(lian)。例如，淘(tao)寶上的商家可以(yi)直接在子(zi)系(xi)(xi)統中的168上進貨，共享數據，使生態系(xi)(xi)統的效率得到(dao)有(you)(you)效提(ti)高。

　　5. 客戶參與性

　　生(sheng)態(tai)(tai)戰略的(de)另一(yi)個重要(yao)特征就(jiu)(jiu)是客戶的(de)參(can)與性。換句話說，消(xiao)費(fei)(fei)者是被納入(ru)企(qi)業(ye)生(sheng)態(tai)(tai)系統(tong)中的(de)，已經成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)生(sheng)態(tai)(tai)系統(tong)中不可或(huo)缺(que)的(de)重要(yao)組(zu)成(cheng)部分。將(jiang)消(xiao)費(fei)(fei)者納入(ru)生(sheng)態(tai)(tai)系統(tong)，而不是作為(wei)生(sheng)態(tai)(tai)系統(tong)的(de)供給對象，其目的(de)就(jiu)(jiu)是將(jiang)消(xiao)費(fei)(fei)者對生(sheng)態(tai)(tai)內容、生(sheng)態(tai)(tai)產品及生(sheng)態(tai)(tai)架構(gou)的(de)關聯性的(de)認知(zhi)和訴求融(rong)入(ru)企(qi)業(ye)生(sheng)態(tai)(tai)系統(tong)的(de)構(gou)建和運營中，從而不斷改進(jin)、發展和演進(jin)生(sheng)態(tai)(tai)系統(tong)，使其日(ri)臻(zhen)完善。

　　6. 自我調節性

　　企業生(sheng)態(tai)系(xi)統是一個由(you)各種(zhong)關聯關系(xi)構(gou)建起來的(de)有(you)機的(de)整(zheng)佯蒺(ji)統，具有(you)牽一發而動全身的(de)特點。生(sheng)態(tai)系(xi)統的(de)一大(da)特點是自我調節性(xing)。自我一般體現(xian)在兩個方面(mian)：一是生(sheng)態(tai)系(xi)統內(nei)部(bu)(bu)的(de)自我平衡、協調發展；二是生(sheng)態(tai)系(xi)具有(you)自我修復(fu)(fu)的(de)能力(li)(li)。通過(guo)自我平衡、協調發展不斷(duan)(duan)調整(zheng)內(nei)部(bu)(bu)的(de)子系(xi)統結(jie)構(gou)、業務結(jie)構(gou)、業務內(nei)容(rong)及產品特征，以不斷(duan)(duan)適(shi)應外(wai)界環(huan)境變化及系(xi)統內(nei)部(bu)(bu)消費者的(de)動態(tai)性(xing)需求。由(you)于系(xi)統內(nei)部(bu)(bu)的(de)復(fu)(fu)雜關聯性(xing)，自我修復(fu)(fu)能力(li)(li)會對局部(bu)(bu)或者整(zheng)體面(mian)臨的(de)問題進行修復(fu)(fu)，不斷(duan)(duan)增強(qiang)系(xi)統的(de)靈(ling)活性(xing)和運行的(de)穩(wen)健性(xing)。

　　7. 動(dong)態(tai)演進性

　　通過(guo)上述我們就(jiu)知道了(le)任何一個企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)態(tai)系(xi)(xi)統(tong)內部(bu)都存(cun)在(zai)復雜的(de)關(guan)聯(lian)關(guan)系(xi)(xi)和影響關(guan)系(xi)(xi)。同(tong)時，企(qi)業(ye)生(sheng)態(tai)系(xi)(xi)統(tong)與外部(bu)環(huan)境之間及其他企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)態(tai)系(xi)(xi)統(tong)之間也存(cun)在(zai)廣泛的(de)聯(lian)系(xi)(xi)和相互(hu)影響關(guan)系(xi)(xi)。因此，企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)態(tai)系(xi)(xi)統(tong)必(bi)將隨著(zhu)一定的(de)內、外部(bu)環(huan)境及條件的(de)變化(hua)而不斷地自我更新、發(fa)展(zhan)、完(wan)善和演(yan)化(hua)。這(zhe)種動態(tai)的(de)演(yan)進性貫穿企(qi)業(ye)生(sheng)態(tai)系(xi)(xi)統(tong)的(de)生(sheng)命周期(qi)，是生(sheng)態(tai)系(xi)(xi)統(tong)適應環(huan)境變化(hua)的(de)必(bi)然(ran)要(yao)求。

　　企業的生態也就是企業組織處于由企業組織之間及企業組織與外界環境相互作用的企業生態系統中。在企業戰略管理上要確保(bao)組織(zhi)在(zai)生態(tai)系(xi)統中要保(bao)持競爭(zheng)(zheng)與協同(tong)的(de)相(xiang)互統一(yi)。一(yi)方面，企(qi)業(ye)(ye)組織(zhi)在(zai)競爭(zheng)(zheng)中得到進步，尋(xun)找生存(cun)(cun)空間：另一(yi)方面，企(qi)業(ye)(ye)組織(zhi)之間、企(qi)業(ye)(ye)組織(zhi)與環(huan)境之間存(cun)(cun)在(zai)相(xiang)互依賴的(de)關(guan)系(xi)。企(qi)業(ye)(ye)組織(zhi)面臨的(de)一(yi)個重要問題(ti)就是處(chu)理好協同(tong)競爭(zheng)(zheng)的(de)關(guan)系(xi)，注重企(qi)業(ye)(ye)組織(zhi)之間的(de)協調(diao)、合作關(guan)系(xi)，與環(huan)境協同(tong)進化。