要了解戰略運營供應鏈物流的關系，首先要了(le)解(jie)企(qi)業戰略(lve)(lve)實施(shi)的(de)(de)基(ji)本思路(lu)，在企(qi)業戰略(lve)(lve)兩個等價關系(xi)的(de)(de)理(li)解(jie)基(ji)礎上，能夠幫(bang)助我們逐個拆解(jie)探究戰略(lve)(lve)運營供(gong)應(ying)鏈物(wu)流這(zhe)一復雜系(xi)統(tong)的(de)(de)重要關系(xi)。這(zhe)下內容希望對您有所幫(bang)助。

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)(bu)和(he)外(wai)(wai)部(bu)(bu)運營系(xi)統等(deng)(deng)同(tong)于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)(bu)和(he)外(wai)(wai)部(bu)(bu)供應(ying)鏈(lian)(lian)網絡，又等(deng)(deng)同(tong)于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)(bu)和(he)外(wai)(wai)部(bu)(bu)組(zu)織架(jia)構。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)(bu)和(he)外(wai)(wai)部(bu)(bu)運營過(guo)(guo)程(cheng)，等(deng)(deng)同(tong)于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)(bu)和(he)外(wai)(wai)部(bu)(bu)物(wu)資(zi)(zi)流(liu)、資(zi)(zi)金流(liu)、信息(xi)流(liu)、商流(liu)的(de)(de)(de)(de)流(liu)動過(guo)(guo)程(cheng)，也等(deng)(deng)同(tong)于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)(bu)和(he)外(wai)(wai)部(bu)(bu)流(liu)程(cheng)。所(suo)以，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)內(nei)(nei)外(wai)(wai)部(bu)(bu)資(zi)(zi)源(yuan)進(jin)行組(zu)織的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)，也就(jiu)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)搭建內(nei)(nei)部(bu)(bu)和(he)外(wai)(wai)部(bu)(bu)運營系(xi)統(供應(ying)鏈(lian)(lian)網絡、組(zu)織架(jia)構)的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)；而企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)內(nei)(nei)部(bu)(bu)和(he)外(wai)(wai)部(bu)(bu)資(zi)(zi)源(yuan)進(jin)行領(ling)導和(he)控制的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)，也就(jiu)是實現企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)(nei)部(bu)(bu)和(he)外(wai)(wai)部(bu)(bu)運營過(guo)(guo)程(cheng)，使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)(bu)和(he)外(wai)(wai)部(bu)(bu)物(wu)資(zi)(zi)流(liu)、資(zi)(zi)金流(liu)、信息(xi)流(liu)、商流(liu)的(de)(de)(de)(de)流(liu)動更加(jia)合理、高效，進(jin)而將產品或服務(wu)提供給消費者，實現企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)定位和(he)戰(zhan)略(lve)目標的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)。

　　企業戰略最終會反映到產(chan)品和(he)市(shi)場(chang)的(de)定位上，如果企業制定無法使其(qi)產(chan)品或(huo)服務滿足市(shi)場(chang)的(de)需求(qiu)，那么(me)戰略就是不成功的(de)。任何企業有(you)目(mu)已(yi)的(de)產(chan)品或(huo)服務，企業要想盈利(li)必須保證(zheng)其(qi)產(chan)品能夠在(zai)市(shi)場(chang)中銷售出去，這是一個基本原(yuan)則(ze)。

　　所以，我們必須圍(wei)繞(rao)產品和市場的(de)定位來(lai)制定企(qi)業戰(zhan)略，同時(shi)構建合理的(de)運(yun)營(ying)系統、高效的(de)管理運(yun)用過程來(lai)實(shi)施戰(zhan)略。

　　戰略(lve)的(de)(de)實(shi)施過(guo)(guo)程(cheng)，本(ben)質(zhi)上是對企業的(de)(de)內部和(he)(he)(he)外部運(yun)營(ying)(ying)系統(tong)(供應(ying)鏈(lian)網絡織架構(gou))構(gou)建(jian)和(he)(he)(he)管(guan)控的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)，也(ye)就是對運(yun)營(ying)(ying)系統(tong)和(he)(he)(he)運(yun)營(ying)(ying)過(guo)(guo)程(cheng)進行(xing)管(guan)理(li)的(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)對運(yun)營(ying)(ying)系統(tong)的(de)(de)管(guan)理(li)，首(shou)先是系統(tong)如何設計(ji)、構(gou)建(jian)的(de)(de)問題。對企業而言就是建(jian)立什么樣的(de)(de)系統(tong)才能(neng)提供滿(man)足客戶需要的(de)(de)產品(pin)或(huo)服務，以(yi)及系統(tong)建(jian)好后(hou)，如何對其進行(xing)管(guan)理(li)和(he)(he)(he)控制(zhi)等一(yi)系列問題。對運(yun)營(ying)(ying)過(guo)(guo)程(cheng)的(de)(de)管(guan)理(li)主要考慮的(de)(de)是物資流(liu)、資金流(liu)、信(xin)息流(liu)、商流(liu)在(zai)運(yun)營(ying)(ying)系統(tong)中如何流(liu)動。運(yun)營(ying)(ying)管(guan)理(li)是否(fou)合理(li)，運(yun)營(ying)(ying)系統(tong)和(he)(he)(he)運(yun)營(ying)(ying)流(liu)程(cheng)的(de)(de)效(xiao)率高低，決(jue)定了(le)企業能(neng)否(fou)“正(zheng)確(que)地做”的(de)(de)問題，也(ye)就是能(neng)否(fou)正(zheng)確(que)地“實(shi)施戰略(lve)”的(de)(de)問題。

　　因(yin)此，戰略(lve)實施的(de)組(zu)織、領導和(he)控制的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)，本質(zhi)上是(shi)對(dui)企(qi)(qi)業的(de)內(nei)外(wai)部(bu)運(yun)營(ying)系統(tong)和(he)運(yun)營(ying)過(guo)程(cheng)(cheng)管(guan)理的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)，也(ye)就是(shi)對(dui)企(qi)(qi)業的(de)內(nei)外(wai)部(bu)供應鏈(lian)網(wang)絡(luo)和(he)內(nei)外(wai)部(bu)物流(liu)流(liu)程(cheng)(cheng)(物資流(liu)資金(jin)流(liu)、信息(xi)流(liu)、商流(liu)等)管(guan)理的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)。下(xia)圖反(fan)映了企(qi)(qi)業戰略(lve)、運(yun)營(ying)、供應鏈(lian)和(he)物流(liu)的(de)關系，以及它們與管(guan)理四大職能的(de)對(dui)照關系。

　　企(qi)業戰(zhan)略、運(yun)營、供應(ying)鏈、物流的重要(yao)關系

　　企(qi)業戰略(lve)決定了(le)運(yun)(yun)營(ying)戰略(lve)，運(yun)(yun)營(ying)戰略(lve)決定了(le)企(qi)業如(ru)何平衡質量、成(cheng)本及交貨(huo)期(qi)這三個核心指標之間的關系(xi)，進(jin)而決定了(le)企(qi)業如(ru)何構建(jian)和管(guan)控(kong)運(yun)(yun)營(ying)系(xi)統及如(ru)何管(guan)理運(yun)(yun)營(ying)過程(cheng)。

　　舉個(ge)例子，如果(guo)(guo)企(qi)業(ye)采取的是低成(cheng)本(ben)運營戰略，那么在三個(ge)指(zhi)(zhi)標中最看(kan)重(zhong)的是成(cheng)本(ben)指(zhi)(zhi)標。當(dang)然有個(ge)前提是質量必(bi)須(xu)滿足要求。除了質量以外，成(cheng)本(ben)和(he)交(jiao)(jiao)貨(huo)期之間就要權衡和(he)匹配了。因為企(qi)業(ye)更看(kan)重(zhong)成(cheng)本(ben)，所以即便(bian)將來交(jiao)(jiao)貨(huo)期略長一(yi)些也(ye)是可(ke)以接受(shou)的。相反，如果(guo)(guo)企(qi)業(ye)的戰略定位(wei)是快速滿足消費者對產(chan)品(pin)的需求，那么即使成(cheng)本(ben)高一(yi)些，為了保證產(chan)品(pin)交(jiao)(jiao)貨(huo)期的要求也(ye)是值(zhi)得(de)的。

　　企(qi)(qi)業(ye)戰略、運(yun)(yun)營(ying)、供應鏈、物流的重要關系(xi)，也(ye)就說明了企(qi)(qi)業(ye)戰略為(wei)什么會決(jue)定(ding)(ding)運(yun)(yun)營(ying)戰略，而運(yun)(yun)營(ying)戰略也(ye)就決(jue)定(ding)(ding)了企(qi)(qi)業(ye)運(yun)(yun)營(ying)三個(ge)核心指標之間的權衡(heng)關系(xi)。