基于swot分析來進行戰略組合是企業戰略管理的常用方式。下面具體介紹swot可用的戰略組合有哪些，swot組合戰略分析法中(zhong)不同的戰(zhan)略(lve)組合(he)(he)的特點及適用情(qing)況(kuang)，以便幫助企業做出(chu)合(he)(he)理的戰(zhan)略(lve)選擇(ze)。

　　SWOT綜合分析可以形成四種(zhong)不同類(lei)型的組(zu)合：優(you)勢一(yi)機(ji)會(hui)(SO)組(zu)合、劣勢一(yi)機(ji)會(hui)(WO組(zu)合、優(you)勢一(yi)威脅(ST)組(zu)合及劣勢一(yi)威脅(WT)組(zu)合。

　　swot戰略組合：優(you)勢一機會(hui)(SO)組合

　　SO組合是利用企(qi)(qi)業內部(bu)優(you)勢(shi)抓住外(wai)部(bu)機(ji)會(hui)(hui)的(de)種(zhong)匹(pi)配類(lei)型，是一(yi)種(zhong)非常吸(xi)引(yin)人的(de)情(qing)況。當企(qi)(qi)業具有特定方(fang)面的(de)優(you)勢(shi)，而(er)外(wai)部(bu)環境又(you)為發揮這種(zhong)優(you)勢(shi)提供有利機(ji)會(hui)(hui)時(shi)，毫無疑問企(qi)(qi)業可以(yi)采(cai)取(qu)這一(yi)匹(pi)配類(lei)型。例如(ru)企(qi)(qi)業產(chan)品所(suo)處的(de)行(xing)業具有良好的(de)市場前景，而(er)企(qi)(qi)業在產(chan)品上又(you)具有獨(du)特的(de)吸(xi)引(yin)消費者的(de)專利技術優(you)勢(shi)時(shi)，企(qi)(qi)業往往容易(yi)獲(huo)取(qu)競爭優(you)勢(shi)，取(qu)得較(jiao)快發展(zhan)。這時(shi)的(de)企(qi)(qi)業在公司層面采(cai)用發展(zhan)的(de)戰略往往較(jiao)為適(shi)合。

　　swot戰略組合：劣勢一(yi)機會(WO)組合

　　WO組合是企(qi)(qi)業(ye)(ye)利用外(wai)部(bu)(bu)機會來改進(jin)內(nei)(nei)部(bu)(bu)劣(lie)勢的(de)(de)(de)(de)一(yi)種匹配類型。企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)外(wai)部(bu)(bu)存在機會，但企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)部(bu)(bu)卻沒有(you)(you)能(neng)夠利用這些(xie)機會的(de)(de)(de)(de)優勢，一(yi)般來講，不(bu)建議企(qi)(qi)業(ye)(ye)采(cai)取(qu)激進(jin)的(de)(de)(de)(de)行動，采(cai)用穩(wen)定的(de)(de)(de)(de)戰略通常較為適合。但如(ru)果(guo)擁有(you)(you)內(nei)(nei)部(bu)(bu)優勢的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭企(qi)(qi)業(ye)(ye)均沒有(you)(you)意(yi)識到機會的(de)(de)(de)(de)到來或者反(fan)應比較遲緩，劣(lie)勢企(qi)(qi)業(ye)(ye)反(fan)而可(ke)以反(fan)其道而行，盡快(kuai)抓住機遇，對(dui)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)部(bu)(bu)資源(yuan)進(jin)行重(zhong)新調整，以便在發展中(zhong)將(jiang)劣(lie)勢轉變為未來的(de)(de)(de)(de)優勢。

　　swot戰(zhan)略組(zu)合：優勢(shi)一威(wei)脅(ST)組(zu)合

　　ST組合(he)是指企業利用自身優(you)勢，抵(di)御外部威脅所造成的影響(xiang)，從而(er)進一步推進發(fa)展的一種匹配類(lei)型。由(you)于外部機會較(jiao)少，因此一般情(qing)況(kuang)下不宜激進行事，采(cai)取穩(wen)定(ding)的戰(zhan)略較(jiao)為穩(wen)妥。

　　swot戰略組(zu)合：劣勢一(yi)威脅(xie)(WT)組(zu)合

　　WT組合是(shi)企業面臨的(de)(de)最(zui)糟糕的(de)(de)、壓力巨大的(de)(de)種(zhong)匹(pi)配類型。這(zhe)時(shi)的(de)(de)企業存在內憂外(wai)患，往(wang)往(wang)面臨生存危機，因(yin)此，一(yi)般情況下可以(yi)考(kao)慮采(cai)取收(shou)縮(suo)的(de)(de)戰(zhan)略。

　　企業(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)組(zu)(zu)合(he)(he)分(fen)(fen)析采(cai)用(yong)混合(he)(he)型戰(zhan)略(lve)(lve)是根據(ju)企業(ye)生存發展的(de)(de)(de)需(xu)要制定不同的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)方案進(jin)行的(de)(de)(de)一(yi)種戰(zhan)略(lve)(lve)組(zu)(zu)合(he)(he)策(ce)略(lve)(lve)。從時(shi)間又分(fen)(fen)為順序性和同時(shi)性戰(zhan)略(lve)(lve)組(zu)(zu)合(he)(he)。上述重點講述了企業(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)組(zu)(zu)合(he)(he)分(fen)(fen)析基于swot可(ke)用(yong)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)組(zu)(zu)合(he)(he)有(you)哪些，swot組(zu)(zu)合(he)(he)戰(zhan)略(lve)(lve)分(fen)(fen)析法中不同組(zu)(zu)合(he)(he)在企業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)中適用(yong)情況，希望對您企業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)選擇(ze)有(you)所幫助。