企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)想要謀求長期的生產和(he)發展，做好宏觀把控，提(ti)前做好企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略(lve)規劃越(yue)(yue)來越(yue)(yue)重要。而對于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略(lve)規劃方面，很多企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)存(cun)在各種(zhong)各樣的問題，具體體現在以下四個方面。

　　企業戰(zhan)略(lve)規(gui)劃存(cun)在的問(wen)題

　　第一，企業戰(zhan)略規劃與年(nian)度(du)經營計劃不夠(gou)匹(pi)配，也(ye)就是說戰(zhan)略分解不到年(nian)度(du)，導(dao)致戰(zhan)略形同虛設。

　　有(you)很多企業(ye)的(de)制定企業(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)(hua)于(yu)經(jing)營的(de)計劃(hua)(hua)沒(mei)有(you)很好(hao)的(de)銜接，例如(ru)本來企業(ye)年經(jing)營計劃(hua)(hua)是提高銷售(shou)額，但是戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)(hua)制定成了提高企業(ye)的(de)知名度，加(jia)大(da)宣傳。這(zhe)樣(yang)兩種計劃(hua)(hua)的(de)中心內容不一樣(yang)，會讓人感(gan)覺(jue)不知道哪(na)個計劃(hua)(hua)先，哪(na)個最(zui)重要，這(zhe)樣(yang)的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)(hua)有(you)等于(yu)沒(mei)有(you)，有(you)的(de)時候還會有(you)沖突，產(chan)生戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)錯誤。

 　　第二，戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)漂移，戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)沒有及時(shi)根據內(nei)外(wai)部(bu)環境(jing)進行調整，導致(zhi)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的方向性有誤(wu)。

　　這樣(yang)的(de)(de)戰略會(hui)帶來指(zhi)導性錯誤(wu)(wu)。企業(ye)戰略規劃是(shi)企業(ye)前進的(de)(de)指(zhi)明燈(deng)(deng)，如果燈(deng)(deng)在錯誤(wu)(wu)的(de)(de)地點，自然會(hui)讓船的(de)(de)航向偏離。企業(ye)要(yao)時(shi)刻把(ba)控企業(ye)內部(bu)的(de)(de)環境(jing)，隨(sui)時(shi)進行調整(zheng)。任何戰略規劃的(de)(de)制定都(dou)需要(yao)經過多方面的(de)(de)考慮(lv)，自身資(zi)金能力(li)，業(ye)務水平等(deng)。

　　第三(san)，忽略業(ye)務戰略、職能戰略，是戰略對(dui)實際經(jing)營的指導性(xing)不足。

　　有(you)(you)(you)些戰略的(de)(de)(de)規定(ding)是(shi)(shi)不切實際，沒(mei)有(you)(you)(you)對企業的(de)(de)(de)業務(wu)部(bu)門(men)進行(xing)調查。戰略規劃需要靠業務(wu)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)實行(xing)來(lai)具體(ti)反饋。例如，本來(lai)企業的(de)(de)(de)業務(wu)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售能(neng)力只有(you)(you)(you)那(nei)么多(duo)，它的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售也已經有(you)(you)(you)了一個較為成功(gong)的(de)(de)(de)模式，但是(shi)(shi)卻制(zhi)定(ding)了擴(kuo)大銷(xiao)(xiao)售區域，給(gei)出(chu)銷(xiao)(xiao)售方案，這樣的(de)(de)(de)戰略沒(mei)有(you)(you)(you)一點的(de)(de)(de)實際作用。

　　第四，企業制定(ding)的是短期(qi)目標(biao)。

　　企業要想有(you)(you)(you)一(yi)個(ge)長期(qi)的發(fa)展，必(bi)須(xu)制定長期(qi)有(you)(you)(you)效的戰略規劃。領導(dao)(dao)(dao)人要站得高，看(kan)(kan)的遠(yuan)。短(duan)期(qi)目標(biao)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)辦(ban)法適應現(xian)在(zai)變化多(duo)端(duan)，復雜的市場(chang)環境。例如(ru)，電子商(shang)務發(fa)展前期(qi)，有(you)(you)(you)很(hen)多(duo)企業沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)看(kan)(kan)到(dao)它的作用(yong)(yong)力，還是使用(yong)(yong)傳統的銷(xiao)售，有(you)(you)(you)些(xie)企業的領導(dao)(dao)(dao)甚至(zhi)對此不屑一(yi)顧(gu)，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)及(ji)時調(diao)整戰略規劃，導(dao)(dao)(dao)致很(hen)多(duo)企業在(zai)這次(ci)電商(shang)大(da)潮中湮沒(mei)(mei)了。這就要求領導(dao)(dao)(dao)人的目光放的長遠(yuan)。

　　戰略規劃制定(ding)注意事(shi)項

　　第一，企(qi)(qi)業(ye)可以制(zhi)定五年或(huo)是三年的(de)企(qi)(qi)業(ye)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，給出一定時間的(de)規劃目(mu)標(biao)(biao)(biao)，企(qi)(qi)業(ye)的(de)每位工作人員就(jiu)能夠知(zhi)道勁往(wang)哪使，使多(duo)大(da)的(de)勁，并且(qie)為了這一共同(tong)目(mu)標(biao)(biao)(biao)努力(li)奮斗(dou)，從(cong)而來提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)的(de)凝聚力(li)。

　　第二，企業戰略規劃(hua)是(shi)(shi)一般是(shi)(shi)制(zhi)定(ding)一個(ge)較長的(de)時間，三到五年，在制(zhi)定(ding)新(xin)規劃(hua)時，要對上一個(ge)規劃(hua)作出總結，看(kan)看(kan)哪里是(shi)(shi)做的(de)不合(he)理(li)需要訂(ding)正的(de)地方，哪個(ge)方面是(shi)(shi)可以繼承。而且做的(de)企業戰略規劃(hua)是(shi)(shi)從企業內(nei)部宏觀(guan)看(kan)，把內(nei)外部的(de)資源(yuan)(yuan)進行整合(he)。企業各部門(men)都合(he)作密切，合(he)理(li)分(fen)配資源(yuan)(yuan)，從而優(you)化資源(yuan)(yuan)。

　　第三，由上層領導人商(shang)定(ding)的(de)企業戰略規劃具有一(yi)定(ding)的(de)前瞻性，會把企業目標進行(xing)分(fen)解，使(shi)得實(shi)現起來更簡單，有步(bu)驟(zou)，把任務(wu)分(fen)到(dao)各級(ji)部門， 這樣就(jiu)可以有效(xiao)的(de)進行(xing)工(gong)作，每級(ji)部門的(de)工(gong)作是適合的(de)，從而(er)可以讓他們有信心去完(wan)成目標。

　　第(di)四，企(qi)業(ye)制定的戰略規劃(hua)是在發展的總目標(biao)上，實行的分目標(biao)。它可以隨(sui)著(zhu)市(shi)(shi)場的變(bian)化不斷改變(bian)策略。簡單的來說就是“隨(sui)風而動”，隨(sui)市(shi)(shi)場風，隨(sui)政(zheng)策風。

　　企業(ye)如(ru)果(guo)要(yao)想(xiang)永遠立于(yu)不敗之(zhi)地，明確什么是自身(shen)發(fa)展(zhan)的(de)重點(dian)，從而規(gui)劃出(chu)可實施性(xing)強的(de)企業(ye)發(fa)展(zhan)戰略(lve)規(gui)劃。持(chi)久的(de)競爭優(you)勢(shi)(shi)和(he)清晰的(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)規(gui)劃。領導(dao)人(ren)更要(yao)有(you)長期發(fa)展(zhan)的(de)目光(guang)，站高位者有(you)高危(wei)意識，增加自身(shen)優(you)勢(shi)(shi)，帶領企業(ye)在(zai)愈來愈變化(hua)多端的(de)環境中激流勇進。以上企業(ye)戰略(lve)規(gui)劃存(cun)在(zai)問題(ti)及注(zhu)意事項希望(wang)對您有(you)所幫助。