與單一業務不同的是，企業采取多元化戰略意味著其同時經營兩種或兩種以上具有不同基本經濟用途的業務（生產型產品或服務型產品）。多元化戰略分析可以(yi)從獲取收益和規(gui)避上具有(you)不同基(ji)本經濟用途的業(ye)(ye)務（生產(chan)(chan)型產(chan)(chan)品或(huo)服務型產(chan)(chan)品），從獲取收益和規(gui)避風險兩個基(ji)本決策方面進行考量，選擇多元(yuan)化戰略可以(yi)從多個業(ye)(ye)務領域給企業(ye)(ye)帶來收益。

　　如果某個業務(wu)(wu)領域(yu)(yu)的發展遇到困難，其他(ta)領域(yu)(yu)還可以(yi)繼(ji)續發展，從而維持企(qi)業的成長(chang)。這(zhe)一(yi)(yi)思想可以(yi)用一(yi)(yi)句俗語(yu)—“東(dong)方(fang)不亮，西方(fang)亮”來簡單概括。而從規避風(feng)險(xian)的角度(du)來講，多(duo)元化顯然有助于企(qi)業將潛在經營(ying)風(feng)險(xian)分散于多(duo)個業務(wu)(wu)領域(yu)(yu)，“不要把雞蛋放(fang)在同一(yi)(yi)個籃子(zi)里”，是這(zhe)一(yi)(yi)理念(nian)的真實寫(xie)照。

　　可以說，企業(ye)(ye)(ye)實施多元化(hua)戰(zhan)略不僅有助于維(wei)持企業(ye)(ye)(ye)持續成長，獲取(qu)多方資(zi)(zi)源，還能有效(xiao)地降(jiang)低單一業(ye)(ye)(ye)務(wu)戰(zhan)略所(suo)固有的(de)(de)經營(ying)風(feng)險。同時，企業(ye)(ye)(ye)采取(qu)多元化(hua)經營(ying)，還能有效(xiao)地拓展(zhan)融資(zi)(zi)渠道，解決企業(ye)(ye)(ye)面臨的(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)問題(ti)，并(bing)且有利于企業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務(wu)生態圈的(de)(de)有效(xiao)形(xing)成。

　　京東商(shang)城在剛起步(bu)時只經(jing)營單(dan)一的(de)電子商(shang)務(wu)業務(wu)，但由于電商(shang)業務(wu)屬(shu)于輕資(zi)產(chan)運營模式(shi)，其(qi)(qi)自身的(de)固定資(zi)產(chan)相(xiang)對(dui)較少，因(yin)此在融資(zi)貸款時常常因(yin)缺乏資(zi)產(chan)抵押(ya)(ya)而遇到(dao)困難(nan)。后來，京東商(shang)城開(kai)始拓展自己的(de)物流(liu)配(pei)(pei)送業務(wu)，進(jin)行了多元化(hua)經(jing)營。通過建立自己的(de)物流(liu)配(pei)(pei)送體系，擁有了相(xiang)應的(de)實體資(zi)產(chan)，對(dui)其(qi)(qi)進(jin)行資(zi)產(chan)抵押(ya)(ya)、解決融資(zi)問題產(chan)生了積(ji)極作用(yong)。

　　京東通過多(duo)元化戰略構建了(le)(le)(le)物流體系(xi)，有效地(di)(di)提升了(le)(le)(le)自身抗(kang)風險(xian)的(de)能力，同時也增強(qiang)了(le)(le)(le)融資能力，幫(bang)助其快速地(di)(di)發展。

　　相(xiang)對于(yu)單一(yi)經營(ying)戰(zhan)略，多(duo)元(yuan)(yuan)化戰(zhan)略又可進(jin)一(yi)步劃(hua)分為(wei)相(xiang)關(guan)多(duo)元(yuan)(yuan)化戰(zhan)略和非相(xiang)關(guan)多(duo)元(yuan)(yuan)化戰(zhan)略。相(xiang)關(guan)多(duo)元(yuan)(yuan)化戰(zhan)略與(yu)非相(xiang)關(guan)多(duo)元(yuan)(yuan)化戰(zhan)略的本質區(qu)別(bie)是(shi)，相(xiang)關(guan)多(duo)元(yuan)(yuan)化中(zhong)多(duo)個業(ye)務(wu)之間具有(you)關(guan)聯(lian)關(guan)系，并且該關(guan)系的關(guan)聯(lian)性是(shi)體現在現有(you)業(ye)務(wu)的價(jia)值鏈關(guan)系中(zhong)的。

 　　例(li)如，京東(dong)商城經營的電子商務(wu)(wu)業(ye)務(wu)(wu)與其(qi)后來開展的物流配(pei)送業(ye)務(wu)(wu)在價值鏈上相互關(guan)聯，因此(ci)，其(qi)采取的是相關(guan)多元化戰(zhan)略。

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不同業(ye)(ye)(ye)務之間的(de)這種關(guan)(guan)系(xi)更有助于協同效(xiao)(xiao)應的(de)有效(xiao)(xiao)發揮，有利(li)于資金(jin)、技術、知(zhi)識、人才等的(de)充(chong)分共享，形成更強的(de)上下游一體化(hua)(hua)壁(bi)壘，增強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在行業(ye)(ye)(ye)中的(de)競爭實力，提(ti)升商譽和品(pin)牌共享價(jia)(jia)值(zhi)等。與相關(guan)(guan)多元化(hua)(hua)戰略(lve)不同，非相關(guan)(guan)多元化(hua)(hua)戰略(lve)中的(de)多個業(ye)(ye)(ye)務在業(ye)(ye)(ye)務價(jia)(jia)值(zhi)鏈上沒有關(guan)(guan)聯(lian)關(guan)(guan)系(xi)。

　　例如，自(zi)從(cong)托馬斯·愛迪生創(chuang)建了世界上最(zui)大(da)的提供技術和服務業(ye)(ye)(ye)務的跨國(guo)公司(si)美國(guo)通(tong)用電(dian)(dian)氣公司(si)（GE）以來，GE在多(duo)元化發展中逐步(bu)成長為出色的跨國(guo)公司(si)，涉(she)及從(cong)飛機(ji)發動(dong)機(ji)、發電(dian)(dian)設備到金融(rong)服務，從(cong)醫療造影、電(dian)(dian)視節(jie)目到塑料等多(duo)個行(xing)業(ye)(ye)(ye)的多(duo)個領域(yu)。其旗下有GE資本、GE航空(kong)金融(rong)服務、GE商業(ye)(ye)(ye)金融(rong)、GE能源金融(rong)服務、GE金融(rong)、GE基(ji)金、GE技術設施、GE航空(kong)、GE企業(ye)(ye)(ye)解決方(fang)案、GE醫療、GE交通(tong)、GE能源設施、GE水處(chu)理、GE油氣、GE能源、GE消(xiao)費者與工業(ye)(ye)(ye)、GE器材、GE照(zhao)明、GE電(dian)(dian)力(li)配送等若干子公司(si)。通(tong)用電(dian)(dian)氣公司(si)在2008年金融(rong)危機(ji)時，發揮多(duo)元業(ye)(ye)(ye)務在風險轉移方(fang)面的作用，有效地抵御了金融(rong)危機(ji)。

　　企業(ye)在(zai)確定(ding)了自己的業(ye)務(wu)(wu)結構(gou)，即明確了未來(lai)一段時間(jian)應該發(fa)展單(dan)一業(ye)務(wu)(wu)還(huan)是(shi)多元業(ye)務(wu)(wu)后，接(jie)下來(lai)需要(yao)解決的是(shi)確定(ding)每個業(ye)務(wu)(wu)在(zai)未來(lai)一段時間(jian)內是(shi)應該發(fa)展還(huan)是(shi)需要(yao)穩(wen)定(ding)以及是(shi)否(fou)應該緊縮的問題(ti)。