每每企業(ye)決(jue)策者在企業(ye)經(jing)營方向上存在困惑時，通常(chang)(chang)會(hui)借助(zhu)外部機構幫(bang)助(zhu)企業(ye)進行(xing)戰略(lve)規(gui)劃(hua)，但是戰略(lve)規(gui)劃(hua)和(he)其(qi)他(ta)的管理模塊內容有很大(da)的區(qu)別(bie)，很多人(ren)缺乏科學(xue)認(ren)知。企業(ye)做戰略(lve)規(gui)劃(hua)常(chang)(chang)常(chang)(chang)存在盲目性(xing)。

　　不清(qing)楚什么是(shi)企業戰略(lve)規(gui)劃

　　管理書(shu)籍、課(ke)程上關于戰(zhan)略(lve)(lve)的概(gai)念的定(ding)義眾說紛紜，有的老師戰(zhan)略(lve)(lve)就是(shi)放棄(qi)，有的老師戰(zhan)略(lve)(lve)就是(shi)決(jue)策(ce)(ce)，有的老師說戰(zhan)略(lve)(lve)就是(shi)策(ce)(ce)略(lve)(lve)等等，但是(shi)無(wu)論(lun)怎么說，如果(guo)拋(pao)開具體的背(bei)景，人(ren)們都很(hen)難理解戰(zhan)略(lve)(lve)的概(gai)念到底是(shi)什么，即企業(ye)是(shi)一個(ge)復雜(za)的社會(hui)性組織系(xi)統(tong)，它(ta)需要(yao)適應社會(hui)環境變(bian)化(hua)才能(neng)持續生存，因為(wei)社會(hui)環境是(shi)不斷變(bian)化(hua)，因此，企業(ye)組織系(xi)統(tong)也需要(yao)持續變(bian)化(hua)。

　　那(nei)么如何管(guan)理這種復(fu)雜(za)性(xing)的(de)(de)變化，就(jiu)需要通過(guo)整體性(xing)規(gui)劃進行提前準備(bei)。基于(yu)(yu)這種背景，作(zuo)者重新定義了“戰略規(gui)劃”的(de)(de)概念，幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)決(jue)策者去理清(qing)認識。戰略規(gui)劃是指基于(yu)(yu)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)組織能力(li)現實(shi)的(de)(de)認識，在對企(qi)(qi)業(ye)(ye)外部環境現狀以及未來發展趨勢(shi)預估的(de)(de)基礎(chu)之(zhi)上(shang)，對企(qi)(qi)業(ye)(ye)組織能力(li)目(mu)標(biao)的(de)(de)規(gui)劃與目(mu)標(biao)達成(cheng)路徑的(de)(de)設計(ji)。

　　不(bu)明(ming)白(bai)為(wei)什(shen)么做戰略規劃

　　如果沒有建立對戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)應(ying)用背景的(de)深刻認(ren)識(shi)，即戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)是為了管(guan)理復(fu)雜(za)性變(bian)化，那么企業(ye)(ye)決策者(zhe)很難對“為什么做(zuo)(zuo)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)”有清(qing)晰性認(ren)識(shi)。通(tong)常有的(de)人會(hui)說，做(zuo)(zuo)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)是為了提升業(ye)(ye)績，有的(de)人會(hui)說，做(zuo)(zuo)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)是為了理清(qing)發展(zhan)思(si)路，有的(de)人會(hui)說戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)是為了應(ying)對競爭對手等等。這種對“為什么做(zuo)(zuo)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)”的(de)認(ren)識(shi)不清(qing)的(de)狀況，有的(de)導(dao)致企業(ye)(ye)決策者(zhe)對戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)的(de)重視(shi)度不夠、動(dong)力不足，認(ren)為戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)沒什么用，有的(de)導(dao)致企業(ye)(ye)決策者(zhe)對戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)的(de)成效衡量(liang)錯誤(wu)，造(zao)成戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃(hua)工作缺乏(fa)持(chi)續(xu)性。

　　不知道(dao)怎么做(zuo)戰略規劃

　　如(ru)果企(qi)(qi)業(ye)決(jue)策(ce)(ce)者(zhe)沒有建立對“戰略(lve)規(gui)劃(hua)”的(de)(de)概念、“為什(shen)么(me)做戰略(lve)規(gui)劃(hua)”清(qing)晰的(de)(de)認識(shi)，那么(me)就很難對“怎(zen)么(me)做戰略(lve)規(gui)劃(hua)”有清(qing)晰的(de)(de)認識(shi)。在找外部(bu)機(ji)構做企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)規(gui)劃(hua)咨詢時很容易陷入盲(mang)目無用的(de)(de)境(jing)地，有的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)決(jue)策(ce)(ce)者(zhe)會錯把自(zi)己的(de)(de)發展設想當作戰略(lve)規(gui)劃(hua)，自(zi)娛自(zi)樂；有的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)決(jue)策(ce)(ce)者(zhe)會錯把外部(bu)市場中(zhong)的(de)(de)發展機(ji)會當成(cheng)戰略(lve)規(gui)劃(hua)，盲(mang)目樂觀；有的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)決(jue)策(ce)(ce)者(zhe)會錯把戰略(lve)規(gui)劃(hua)當成(cheng)一(yi)次規(gui)劃(hua)運動，一(yi)次做好就一(yi)勞(lao)永逸，以不變應萬(wan)變。

　　綜上三個對于企業戰略規劃的認知盲區在企業找戰略管理咨詢公司前都需(xu)要好(hao)好(hao)結合自身(shen)發展狀況深入分析了解一番自身(shen)的需(xu)求(qiu)，這樣有(you)助于企業做戰略規劃時少走很多彎路。