宏觀環境是產業發展的大氣候，是企業成長的土壤、陽光和水分，它包括了一系列影響企業戰略規劃和經營管理的外部要素，是一切規劃工作的前提。哈佛大學教授邁克爾·波特提出的“PEST”模型為宏(hong)觀環(huan)境(jing)分析提供了基本框架。

　　“PEST”模型包括政治（Political）、經濟（Economic）、社會（social）和(he)技(ji)術（Technological）四(si)大方面(mian)的(de)主要外部環境因素(su)。PEST分(fen)析(xi)的(de)關鍵，是確定四(si)大維(wei)度(du)之下(xia)，影(ying)響本企業(ye)戰略和(he)經營的(de)具(ju)體(ti)因素(su)。企業(ye)可以在四(si)類因素(su)的(de)分(fen)類框架下(xia)，通過(guo)專(zhuan)家的(de)幫助，將影(ying)響本企業(ye)的(de)二級(ji)、三級(ji)因素(su)詳細(xi)列出。如下(xia)表所示：

　　PEST模型--政治法律環境分析

　　通過政治(zhi)環(huan)境分析(xi)，可以(yi)發(fa)現新的(de)經(jing)營機會，或提前識別潛在的(de)經(jing)營風險(xian)。當然，這些機會或風險(xian)往往難(nan)以(yi)通過數據(ju)模型進行(xing)量化分析(xi)，更多的(de)是作為一種(zhong)定性結論(lun)，為有遠(yuan)見的(de)企業家提供趨勢(shi)研判的(de)參考依據(ju)。

　　關于政治法(fa)(fa)律環境的分(fen)析方(fang)法(fa)(fa)，還可(ke)以結合企(qi)業(ye)內(nei)控工(gong)作，定期開展“合規性義務(wu)評(ping)審(shen)”，全面掃(sao)描企(qi)業(ye)適(shi)用的法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規和政策清單，針對(dui)清單上的年度更新內(nei)容(rong)，做延(yan)展性應(ying)用分(fen)析。

　　PEST模型--經濟環境分析

　　分析經濟環境，數(shu)據的(de)準確(que)性和全面性非常關鍵。通常需(xu)要參考權威的(de)報(bao)告和統(tong)計(ji)數(shu)字(zi)。在數(shu)據準確(que)的(de)基礎上，還需(xu)要通過統(tong)計(ji)學(xue)方法，進行建模分析。

　　PEST模型---社會環境分析

　　社(she)會(hui)環境的變化(hua)，常常是從(cong)量(liang)變到質變的長期演化(hua)過(guo)程，所謂“冰(bing)凍三尺，非一日之(zhi)寒”。分(fen)析社(she)會(hui)環境，重在(zai)見微知著，及(ji)早發現趨勢(shi)，及(ji)時評估影(ying)響，識(shi)別出外在(zai)的機遇和威脅。

　　PEST模型--技術環(huan)境分析

　　由于技術創新(xin)是(shi)(shi)一項復雜而(er)艱巨的(de)(de)工程，加之(zhi)創新(xin)人才(cai)十分稀(xi)缺，技術成果產業化的(de)(de)過程也(ye)非(fei)一日之(zhi)功。因(yin)此，只有專業的(de)(de)科研院所，或部(bu)分實(shi)力雄厚的(de)(de)龍(long)頭企業才(cai)具(ju)備大規模研發投入的(de)(de)條件(jian)，但(dan)是(shi)(shi)技術革新(xin)的(de)(de)成果對行業的(de)(de)影響(xiang)是(shi)(shi)深遠的(de)(de)，甚至是(shi)(shi)顛覆性的(de)(de)。

　　評(ping)估技(ji)術(shu)對行(xing)業(ye)的影響至關重要，尤其是對于疊加政治、經濟、社會因素影響的技(ji)術(shu)變革趨勢，例如“新基建”“數字中國戰略(lve)”“中國制造2025”等(deng)，應(ying)(ying)當及早做(zuo)出反應(ying)(ying)。在技(ji)術(shu)產(chan)業(ye)化的過(guo)程中，尚(shang)未形(xing)成穩(wen)定成熟商(shang)業(ye)模式的時候，就應(ying)(ying)當給予緊密的關注，必要時，在企(qi)業(ye)內(nei)部設立相關的研發課題或(huo)項目。

　　在年(nian)度(du)經營規(gui)劃工作中(zhong)，根據PEST分析的結論(lun)，企業可(ke)以(yi)全面(mian)地(di)識(shi)別出宏觀環境方(fang)面(mian)的機(ji)會和威脅，并據此對戰略(lve)規(gui)劃和經營策略(lve)做(zuo)出調整。

　　需要特別注意的(de)是(shi)，PEST模型(xing)分(fen)(fen)析是(shi)一種(zhong)思(si)維框(kuang)架，其(qi)價值更(geng)多地(di)在于(yu)為(wei)(wei)企(qi)業戰略制定(ding)(ding)者提供(gong)一種(zhong)對趨勢、機(ji)(ji)會和(he)挑戰的(de)判斷(duan)依據，而非結(jie)論(lun)！由(you)于(yu)PEST框(kuang)架涉及的(de)變量因素不勝枚舉，如果(guo)通過數學建模來對所有(you)(you)因素進行(xing)量化(hua)分(fen)(fen)析，則基本沒有(you)(you)可行(xing)性。尤其(qi)是(shi)政治(zhi)環(huan)境(jing)(jing)和(he)社會環(huan)境(jing)(jing)部分(fen)(fen)，無論(lun)是(shi)從理論(lun)還是(shi)實踐，其(qi)子(zi)因素的(de)權重(zhong)(zhong)和(he)變化(hua)趨勢都更(geng)加適合(he)定(ding)(ding)性分(fen)(fen)析。正因如此，企(qi)業經營才(cai)有(you)(you)別于(yu)給(gei)定(ding)(ding)約束條件的(de)微創新工(gong)作，更(geng)不同于(yu)有(you)(you)既定(ding)(ding)成(cheng)(cheng)功(gong)法則的(de)照(zhao)章操作型(xing)工(gong)作，企(qi)業家(jia)對不確定(ding)(ding)環(huan)境(jing)(jing)的(de)敏感度、對風(feng)險(xian)的(de)偏好、以(yi)及對時機(ji)(ji)的(de)把(ba)控(kong)才(cai)顯得彌足珍貴，這也是(shi)企(qi)業家(jia)之(zhi)(zhi)所以(yi)作為(wei)(wei)經濟發展的(de)重(zhong)(zhong)要動力(li)，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)社會稀缺人才(cai)的(de)原因之(zhi)(zhi)一。