“二流企業忙執行，一流企業在轉型”。所謂戰略轉型（Transformation），是指企業戰略定位和發展方向發生重大改變，對自身資源和能力進行系統性的重新整合，以應對外部競爭環境的劇烈變動。本文介紹企業戰略轉型的定義和類型相(xiang)關內容，希(xi)望對您企業戰略轉型有所幫助。

　　與(yu)產業(ye)發展規律一樣(yang)，一般企業(ye)都要經歷自己的(de)生(sheng)命(ming)周(zhou)期，即從創業(ye)期、成(cheng)長期、成(cheng)熟期到衰退期。20世紀80年代，美國管理專家(jia)伊查(cha)克·愛(ai)迪思（Ichak Adizes）提出(chu)了(le)關于企業(ye)成(cheng)長與(yu)老(lao)化本質的(de)見解(jie)，并(bing)在此基礎上形成(cheng)了(le)企業(ye)生(sheng)命(ming)周(zhou)期模型(xing)。

　　他認(ren)為企(qi)業(ye)同生物一樣，都是由靈(ling)活(huo)性(xing)與可(ke)控(kong)性(xing)兩(liang)大因(yin)素決定的(de)(de)。企(qi)業(ye)年輕(qing)時一般充滿了靈(ling)活(huo)性(xing)，但在可(ke)控(kong)性(xing)方(fang)面(mian)較弱；當企(qi)業(ye)逐漸老化時，兩(liang)種因(yin)素的(de)(de)關(guan)系便發生了逆轉。按(an)照愛迪思(si)的(de)(de)觀點，企(qi)業(ye)管理的(de)(de)最高境界就(jiu)是表現得(de)既具活(huo)力又有(you)控(kong)制力，即(ji)所謂“盛年”階段(duan)。

　　當(dang)然，決定企(qi)業生命周期的不僅(jin)僅(jin)是靈活性(xing)與可控性(xing)兩(liang)大因素。

　　不難理解，在(zai)企業(ye)成長的各個階段都需要(yao)及時(shi)啟動戰(zhan)略(lve)轉型。一般而(er)言，初創期(qi)的企業(ye)需要(yao)專注和(he)聚焦；進入高速成長期(qi)后，企業(ye)要(yao)及時(shi)進行產(chan)業(ye)邊界拓(tuo)寬和(he)商(shang)業(ye)形(xing)態(tai)升級，以(yi)便規避“天花板”瓶(ping)頸；成熟(shu)期(qi)的企業(ye)一方面要(yao)提升文化(hua)建(jian)設，另一方面要(yao)積極開辟新的產(chan)業(ye)領域。

　　在“無可奈何(he)花(hua)落(luo)去”的衰退期(qi)，企業應當提(ti)前(qian)啟動戰略轉型，進(jin)入一個(ge)新(xin)的生命周期(qi)通(tong)道，從(cong)而(er)擺(bai)脫“生老病死”的宿(su)命軌跡。正所謂“周雖舊邦，其(qi)命維(wei)新(xin)”。

　　顯然，戰略轉型有主動與被(bei)動之分。

　　所謂主動轉型，是(shi)指企業或為應對(dui)急劇(ju)變(bian)化(hua)的(de)(de)外部(bu)環境，或基于自(zi)身資(zi)源與能力的(de)(de)明顯改變(bian)以追求更(geng)有利的(de)(de)競爭地位，而采(cai)取的(de)(de)有計(ji)劃(hua)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)轉型措(cuo)施。

　　所謂被動轉型，是(shi)指(zhi)企業(ye)或(huo)者由于遭受劇烈(lie)的(de)外部(bu)市場沖(chong)擊，或(huo)者自身戰(zhan)略(lve)(lve)定位不(bu)當、經營策略(lve)(lve)失敗，而不(bu)得不(bu)采取的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)轉型(xing)措施(shi)。

　　一(yi)般而(er)言，主動(dong)實施的(de)(de)戰略轉型(xing)(xing)容易成功，畢竟在資(zi)源與能力方(fang)面可(ke)以獲得(de)相(xiang)應的(de)(de)支(zhi)持，具備(bei)相(xiang)應的(de)(de)策略選擇空間；而(er)被動(dong)的(de)(de)戰略轉型(xing)(xing)，則(ze)往往勝算不大。

　　柯達就屬于典(dian)型(xing)的被動(dong)轉(zhuan)型(xing)。由于對(dui)市場環境、產業(ye)升級誤判嚴(yan)重(zhong)，當(dang)經營嚴(yan)重(zhong)虧損、市值迅速縮(suo)水時再啟動(dong)戰略轉(zhuan)型(xing)，企業(ye)難免(mian)運營策略顧(gu)此失彼、資源與能力捉(zhuo)襟見(jian)肘。當(dang)然，被動(dong)轉(zhuan)型(xing)未必一定(ding)不成功(gong)，關(guan)鍵還要(yao)看具體執行。

　　成功是成功者的里程碑，失敗是失敗者的墓志銘。不管是主動還是被動的戰略轉型，選擇一家靠譜，實在的戰略咨詢公司尤為關鍵。正睿咨詢集團成立于2003年,是中國駐場式咨詢的開創者。18年專注企業全面戰略轉型管理升級,咨詢服務模塊包括:戰略咨詢-品牌營銷咨詢-企業文化管理咨詢-業績管理咨詢-人力資源管理咨詢-精益生產管理咨詢-IT數字化咨詢(xun)等。已(yi)為全國近(jin)1000多家企業實現全面戰略(lve)轉型管(guan)理升級(ji)的深度(du)變革。