一般說來，分析(xi)是決(jue)策(ce)的基本與根(gen)據，選擇是決(jue)策(ce)的實(shi)質和核心，實(shi)施(shi)則影響決(jue)策(ce)的成效和結果(guo)。戰略決(jue)策(ce)大(da)抵亦是如此(ci)。企業戰略管理即有(you)關公司戰略決(jue)策(ce)的分析(xi)、制(zhi)定(ding)和實(shi)施(shi)。

　　戰略分析

　　戰(zhan)略(lve)分析(xi)是(shi)對(dui)企(qi)業(ye)發展戰(zhan)略(lve)及(ji)(ji)其(qi)影響因素(su)的(de)系統考(kao)察(cha)、研究(jiu)、考(kao)量(liang)與評估。戰(zhan)略(lve)分析(xi)的(de)起始是(shi)公司(si)的(de)使(shi)命與總體(ti)目(mu)標，其(qi)關鍵(jian)在于考(kao)察(cha)企(qi)業(ye)內部和(he)(he)(he)外界影響及(ji)(ji)牽制公司(si)行(xing)為(wei)的(de)事務與因素(su)，其(qi)結果(guo)體(ti)現為(wei)對(dui)不(bu)同戰(zhan)略(lve)候選(xuan)方(fang)案的(de)提(ti)出、對(dui)比(bi)和(he)(he)(he)建議。戰(zhan)略(lve)分析(xi)的(de)核心是(shi)尋(xun)求(qiu)企(qi)業(ye)內部運作與外部環(huan)境的(de)契合，從而(er)保證公司(si)的(de)戰(zhan)略(lve)有益于完(wan)成其(qi)使(shi)命和(he)(he)(he)經營目(mu)標。

　　戰略制定

　　戰(zhan)(zhan)略(lve)制定的重點(dian)在于對戰(zhan)(zhan)略(lve)分析結果的判(pan)斷和(he)(he)具體戰(zhan)(zhan)略(lve)決策的選擇。首先，選擇公司(si)的使命(ming)定位和(he)(he)總(zong)體目標體系，要在分析的基本上判(pan)斷使命(ming)與(yu)總(zong)體目標能否(fou)清晰(xi)明確、能否(fou)切實(shi)可行(xing)。其次，選擇相對應的戰(zhan)(zhan)略(lve)來完成企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)目標，要判(pan)斷戰(zhan)(zhan)略(lve)與(yu)總(zong)體目標能否(fou)匹配、戰(zhan)(zhan)略(lve)與(yu)實(shi)施戰(zhan)(zhan)略(lve)的境(jing)況能否(fou)匹配。

　　戰略實施

　　戰(zhan)略實(shi)施(shi)代表著設計和使用公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)組織體系，配置和運用公(gong)司(si)(si)(si)資(zi)源與(yu)能力(li)，通(tong)過(guo)(guo)統籌協調的(de)(de)(de)組織行動，促使整(zheng)個(ge)公(gong)司(si)(si)(si)向既定的(de)(de)(de)發展戰(zhan)略目標奮進。戰(zhan)略實(shi)施(shi)或執行都離不開人(ren)，必須調動公(gong)司(si)(si)(si)全員的(de)(de)(de)積(ji)極(ji)性，使之(zhi)積(ji)極(ji)參與(yu)，并(bing)通(tong)過(guo)(guo)激(ji)勵機制、溝通(tong)、統籌協調、控制等方式與(yu)手段完成公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)戰(zhan)略意圖。

　　三者的潛在關系模式

　　戰(zhan)略(lve)分析(xi)、戰(zhan)略(lve)選(xuan)擇(ze)和戰(zhan)略(lve)實施(shi)前后呼應(ying)、順序而行，似乎是(shi)自然正(zheng)統(tong)、有理(li)有據。然而，由于(yu)環境的(de)多元(yuan)性(xing)和不確定性(xing)以及管理(li)決策者的(de)有限(xian)理(li)性(xing)和其他局限(xian)性(xing)，實際的(de)企業戰(zhan)略(lve)管理(li)過程可能并不像人們想象和期(qi)望的(de)那樣按部就班、順理(li)成章、系(xi)(xi)統(tong)正(zheng)規，而一般(ban)是(shi)在系(xi)(xi)統(tong)嚴謹(jin)的(de)理(li)性(xing)設計與靈活任意的(de)即(ji)興發(fa)揮之(zhi)間游走和擺動，三(san)種組成部分同時(shi)多向(xiang)互動，展現出三(san)者間不同的(de)順序、關系(xi)(xi)、組合和模式。

　　一部(bu)(bu)分(fen)(fen)(fen)公(gong)司，尤其(qi)是初創(chuang)公(gong)司，可(ke)以(yi)盡量(liang)理性(xing)地分(fen)(fen)(fen)析、選(xuan)擇和執行其(qi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，從而(er)井(jing)然有(you)序地完成其(qi)總體目標與戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)意圖。也有(you)一部(bu)(bu)分(fen)(fen)(fen)公(gong)司，則可(ke)能邊分(fen)(fen)(fen)析邊行動(dong)，邊選(xuan)擇邊實(shi)施，在實(shi)施的(de)同時(shi)(shi)做出更進(jin)一步(bu)的(de)分(fen)(fen)(fen)析和評審(shen)。還有(you)一部(bu)(bu)分(fen)(fen)(fen)公(gong)司先動(dong)起來再說，在進(jin)行某些(xie)活動(dong)（比如執行某種在當(dang)時(shi)(shi)顯得模(mo)模(mo)糊(hu)糊(hu)、章法不(bu)明(ming)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)）時(shi)(shi)，不(bu)停在事中進(jin)行分(fen)(fen)(fen)析和在事后補充分(fen)(fen)(fen)析，追認和證實(shi)先前的(de)選(xuan)擇，及時(shi)(shi)在行動(dong)中調(diao)整應變、尋(xun)求意義。

　　正睿咨詢集團成立于2003年，中國駐場式咨詢模式開創者，18年專注企業全面戰略轉型管理升級，已(yi)為全(quan)(quan)國近(jin)1000多家(jia)企業實現(xian)全(quan)(quan)面戰(zhan)略轉型管(guan)理(li)升級的深度(du)變革。