人力資源戰略規劃是肥沃的土壤，沒有它，郁郁蔥蔥的森林只能變成一片戈壁。人力資源戰略規劃在企業締造成功傳奇的過程中占據著重要地位和作用。正睿咨詢整理了人力資源戰略規劃的地位和作用相關內容，希望對(dui)你有所幫助。

　　人力(li)資源規(gui)劃是一種戰略規(gui)劃，主要著眼于為企(qi)業(ye)未來的(de)(de)生(sheng)產經(jing)營活(huo)動預先準(zhun)備人力(li)，持(chi)續和系統地分(fen)析在不(bu)斷變(bian)化的(de)(de)條件下企(qi)業(ye)對(dui)人力(li)資源的(de)(de)需(xu)求(qiu)，并開發、制定出與企(qi)業(ye)長(chang)期效益(yi)相適應的(de)(de)人事(shi)政策。企(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)存和發展(zhan)與人力(li)資源的(de)(de)結構密切相關。在動態的(de)(de)組織條件下，人力(li)資源的(de)(de)規(gui)劃必(bi)不(bu)可少(shao)。

　　在大(da)(da)型(xing)的(de)和結構復雜(za)的(de)組(zu)織(zhi)中，人(ren)(ren)力資源規(gui)劃(hua)的(de)作(zuo)用(yong)是(shi)重大(da)(da)的(de)。因為無論是(shi)人(ren)(ren)員(yuan)需求量、供(gong)給量的(de)確(que)(que)定(ding)，還(huan)是(shi)職務、人(ren)(ren)員(yuan)以(yi)及任(ren)務的(de)調整(zheng)，不通過一定(ding)的(de)計劃(hua)顯然都是(shi)難以(yi)實現的(de)。例如(ru)，什(shen)么時候需要(yao)補(bu)充人(ren)(ren)員(yuan)、補(bu)充哪(na)些層次的(de)人(ren)(ren)員(yuan)、如(ru)何(he)(he)避免各(ge)部門人(ren)(ren)員(yuan)提升機會不均(jun)等的(de)情況(kuang)、如(ru)何(he)(he)組(zu)織(zhi)滿(man)足多(duo)種需求的(de)培訓(xun)(xun)等。這(zhe)些管理工作(zuo)在沒(mei)有人(ren)(ren)力資源規(gui)劃(hua)的(de)情況(kuang)下，就避免不了頭痛醫頭、腳痛醫腳的(de)混(hun)亂狀況(kuang)。因此，人(ren)(ren)力資源規(gui)劃(hua)是(shi)組(zu)織(zhi)管理的(de)重要(yao)依據，它會為組(zu)織(zhi)的(de)錄用(yong)、晉升、培訓(xun)(xun)、人(ren)(ren)員(yuan)調整(zheng)以(yi)及人(ren)(ren)工成本的(de)控制(zhi)等活動，提供(gong)準確(que)(que)的(de)信息和依據。

　　調動員(yuan)工的積(ji)極性(xing)和創造性(xing)同(tong)樣少不了人力(li)資(zi)源戰略(lve)規劃。人力(li)資(zi)源管理要(yao)(yao)求在實現組織目標(biao)的同(tong)時，也(ye)要(yao)(yao)滿足員(yuan)工的個(ge)人需要(yao)(yao)（包括物質需要(yao)(yao)和精神需要(yao)(yao)），這樣才(cai)能(neng)激發員(yuan)工持久(jiu)的積(ji)極性(xing)。

　　人(ren)力(li)資源(yuan)規(gui)(gui)劃主體(ti)在充分認(ren)識組(zu)織(zhi)愿景、組(zu)織(zhi)目(mu)(mu)標和戰略規(gui)(gui)劃的(de)(de)前提(ti)下，還必須認(ren)識到組(zu)織(zhi)目(mu)(mu)標對(dui)人(ren)力(li)資源(yuan)活(huo)動(dong)的(de)(de)影響(xiang)，從而有針對(dui)性地(di)開展(zhan)相(xiang)應(ying)的(de)(de)人(ren)力(li)資源(yuan)規(gui)(gui)劃活(huo)動(dong)，制訂相(xiang)應(ying)的(de)(de)人(ren)力(li)資源(yuan)規(gui)(gui)劃方(fang)案，以(yi)協(xie)調和支持戰略規(gui)(gui)劃的(de)(de)實(shi)施(shi)，促成組(zu)織(zhi)愿景和組(zu)織(zhi)目(mu)(mu)標的(de)(de)實(shi)現。

　　人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)規(gui)劃是(shi)(shi)面向企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)計劃，也是(shi)(shi)面向員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)計劃。一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)人(ren)事政(zheng)策上(shang)出現較嚴重的(de)問題，往往是(shi)(shi)因為(wei)沒有(you)制定一(yi)(yi)個(ge)科(ke)學、細致的(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)規(gui)劃。許(xu)多企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)面臨著員(yuan)(yuan)工(gong)不斷跳槽的(de)問題，從表面上(shang)，看這是(shi)(shi)因為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)無(wu)法給員(yuan)(yuan)工(gong)提(ti)(ti)供(gong)優(you)厚的(de)待遇或(huo)者(zhe)晉升渠道，追根究底，這是(shi)(shi)因為(wei)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)規(gui)劃存在(zai)疏漏和不足(zu)。因為(wei)不是(shi)(shi)每個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)都能提(ti)(ti)供(gong)有(you)誘惑力(li)(li)的(de)薪(xin)金和福利(li)來(lai)吸(xi)引人(ren)才(cai)，許(xu)多缺乏資(zi)金、處于發展初期的(de)中小企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)照樣(yang)可以吸(xi)引到優(you)秀(xiu)人(ren)才(cai)并(bing)迅速成長。它(ta)們的(de)成功(gong)不外乎立足(zu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)自身(shen)情(qing)況(kuang)，營(ying)造企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)共同(tong)成長的(de)組織(zhi)氛圍，充分發揮團隊精(jing)神(shen)，規(gui)劃企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)宏偉(wei)前景，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)未來(lai)充滿信心和希望、同(tong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)共同(tong)發展，為(wei)有(you)遠大(da)志向的(de)優(you)秀(xiu)人(ren)才(cai)提(ti)(ti)供(gong)施展才(cai)華、超越自我的(de)廣(guang)闊空間。

　　因(yin)此(ci)，人力資源規(gui)劃要(yao)著重(zhong)考慮員(yuan)工的職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展。在人力資源規(gui)劃的基礎上(shang)，企業(ye)(ye)應引導員(yuan)工進行(xing)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)生涯設計，讓(rang)員(yuan)工清(qing)晰地了解未(wei)來的職(zhi)(zhi)位空缺，看到自(zi)己的發(fa)(fa)展前景，從而(er)去積(ji)極(ji)地努力爭取，增(zeng)強員(yuan)工的工作(zuo)積(ji)極(ji)性。

　　合(he)理(li)控制人(ren)力(li)資(zi)源成(cheng)本(ben)(ben)主要依(yi)靠(kao)人(ren)力(li)資(zi)源規劃(hua)，人(ren)力(li)資(zi)源規劃(hua)有助于檢查和(he)測(ce)算人(ren)力(li)資(zi)源規劃(hua)方案(an)的(de)實施成(cheng)本(ben)(ben)及其帶來的(de)效益。企業通過人(ren)力(li)資(zi)源規劃(hua)預測(ce)組(zu)織人(ren)員(yuan)的(de)變(bian)化，調整組(zu)織的(de)人(ren)員(yuan)結構，把人(ren)工成(cheng)本(ben)(ben)控制在合(he)理(li)的(de)水平上，這是(shi)組(zu)織持續發展不可(ke)缺(que)少的(de)環節。人(ren)力(li)資(zi)源規劃(hua)對預測(ce)中、長期的(de)人(ren)工成(cheng)本(ben)(ben)有重要的(de)作用。在人(ren)工成(cheng)本(ben)(ben)中，最大(da)的(de)支出是(shi)工資(zi)，而工資(zi)總額在很大(da)程度上取(qu)決于組(zu)織中的(de)員(yuan)工數量(liang)和(he)分(fen)布情況。人(ren)員(yuan)分(fen)布狀(zhuang)況指的(de)是(shi)組(zu)織中的(de)人(ren)員(yuan)在不同(tong)職務、不同(tong)級別上的(de)數量(liang)狀(zhuang)況。

　　當一個組(zu)織年輕的(de)(de)(de)時候，企(qi)業(ye)規(gui)模小，組(zu)成(cheng)(cheng)人(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)少，處于低職(zhi)務(wu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)多(duo)，人(ren)(ren)(ren)工成(cheng)(cheng)本(ben)相(xiang)對(dui)較低。隨(sui)著時間的(de)(de)(de)推移、人(ren)(ren)(ren)員(yuan)數(shu)(shu)量的(de)(de)(de)增加和職(zhi)務(wu)等級水平的(de)(de)(de)上升(sheng)，工資的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)也會(hui)增加。在沒有人(ren)(ren)(ren)力資源規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)情況下，未來(lai)(lai)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)工成(cheng)(cheng)本(ben)是未知的(de)(de)(de)，再考(kao)慮物價(jia)上升(sheng)的(de)(de)(de)因素，企(qi)業(ye)難免會(hui)出現成(cheng)(cheng)本(ben)上升(sheng)、效益(yi)下降的(de)(de)(de)趨勢，人(ren)(ren)(ren)工成(cheng)(cheng)本(ben)就很可能超過(guo)企(qi)業(ye)所能承受的(de)(de)(de)范(fan)圍(wei)。因此，在預(yu)測企(qi)業(ye)未來(lai)(lai)發(fa)展的(de)(de)(de)條件下，有計劃(hua)地(di)逐(zhu)步(bu)調整人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)分布狀況，把人(ren)(ren)(ren)工成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制在合(he)理的(de)(de)(de)支付范(fan)圍(wei)內，從而提高企(qi)業(ye)勞動效益(yi)的(de)(de)(de)規(gui)劃(hua)是十分重要的(de)(de)(de)。

　　人(ren)力資源規(gui)劃還(huan)可通過對現有的(de)(de)人(ren)力資源結構進行分析(xi)檢查，找出影響人(ren)力資源有效(xiao)運用的(de)(de)主要矛(mao)盾，充分發揮人(ren)力資源效(xiao)能，降低人(ren)工成本在總成本中的(de)(de)比重，提高企業的(de)(de)經濟效(xiao)益。

　　眾(zhong)所(suo)周知，人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)是(shi)一項系統的戰略(lve)工(gong)程，它以企業(ye)(ye)發展戰略(lve)為指導(dao)，以全面核查現有人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)、分(fen)析(xi)企業(ye)(ye)內外部條件為基(ji)礎(chu)，以預(yu)測組織對人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的未來(lai)供需為切入(ru)點，內容包括(kuo)晉升規(gui)劃(hua)(hua)(hua)、補充規(gui)劃(hua)(hua)(hua)、培訓開發規(gui)劃(hua)(hua)(hua)、人(ren)(ren)(ren)員(yuan)調配(pei)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)、工(gong)資(zi)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)等，基(ji)本涵蓋了人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)的各項管(guan)理工(gong)作，人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)還通過(guo)人(ren)(ren)(ren)事政策(ce)的制定對人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理活動產生持續和重要的影響。

　　以上就是人力資源戰略規劃的地位和作用的相關內容，人力資源戰略與規劃在組織制定戰略目標與發展規劃、調動員工的積極性和創造性、控制人力資源成本等方面都發揮了無可替代的作用，同時也顯現出了無與倫比的重要地位。如有人力資源戰略規劃的問題需要咨詢，可以上正睿企業管理咨詢了解更多內容