商業(ye)模式是決定公司賺錢的(de)關(guan)鍵，但成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分析(xi)與(yu)控制也是提高企業(ye)利潤的(de)一(yi)種(zhong)方式。今天我們先了(le)解成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)基本(ben)(ben)概念，明(ming)白成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)到底是什么(me)？

　　成本的定義

　　什么是成(cheng)本？為了獲取收(shou)入、賺(zhuan)取利潤或達成(cheng)特定目(mu)的所(suo)付出的經濟資源，就是成(cheng)本。這個經濟資源包括(kuo)人力、物力和財力。

　　成本的標的

　　成本的(de)(de)標的(de)(de)是(shi)(shi)什么？就是(shi)(shi)成本可以衡量的(de)(de)對象，包(bao)括：

　　1. 產品(pin)或服務的成本

　　公司生(sheng)產的(de)可能是(shi)運(yun)動鞋、運(yun)動服(fu)，這個產品的(de)制造成本是(shi)多(duo)少(shao)？如果是(shi)服(fu)務業，公司提供的(de)勞務服(fu)務的(de)成本是(shi)多(duo)少(shao)？

　　2. 通路或(huo)客戶成本

　　公司(si)銷(xiao)售的通(tong)路(lu)(lu)可能(neng)(neng)在大潤(run)發、家樂(le)福、好(hao)市多或(huo)是其他，因此，產品銷(xiao)售有可能(neng)(neng)是實體(ti)通(tong)路(lu)(lu)或(huo)是網路(lu)(lu)通(tong)路(lu)(lu)，通(tong)路(lu)(lu)成本(ben)是多少？

　　另外，我(wo)們還可以評估公(gong)司前幾(ji)大(da)客(ke)戶它(ta)的成本是多少？客(ke)戶成本不僅有銷(xiao)售(shou)成本，還包括一些設計變更費(fei)用、運費(fei)、交際費(fei)等(deng)費(fei)用。

　　3. 部門或事(shi)業部成本(ben)

　　我們也(ye)可以衡量各部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)，例(li)如(ru)：總經理室(shi)、業(ye)務部(bu)(bu)、生產部(bu)(bu)、研發部(bu)(bu)、資訊部(bu)(bu)等各部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)。如(ru)果公司規模比較(jiao)大，有事業(ye)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)話，也(ye)可以評估每一個事業(ye)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)，進(jin)而延(yan)伸到事業(ye)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)利潤。

　　4. 門市成(cheng)本

　　如果公(gong)司(si)有門(men)(men)市，就(jiu)可以(yi)評估每一個(ge)門(men)(men)市的成本是(shi)多少？通(tong)常企業門(men)(men)市最大的成本第一個(ge)是(shi)人事費用，第二(er)個(ge)是(shi)租金支(zhi)出。如果門(men)(men)市的裝潢(huang)比(bi)較(jiao)花投資(zi)成本，折舊相對(dui)就(jiu)比(bi)較(jiao)高。

　　5. 工程或專案成本

　　我們也可以(yi)衡量整個工程(cheng)從開始施工到完工的(de)(de)(de)成本(ben)，或是(shi)評估(gu)公司的(de)(de)(de)專案(an)成本(ben)，這個專案(an)成本(ben)可以(yi)是(shi)某(mou)個新產品的(de)(de)(de)研發，從投入到完成之后的(de)(de)(de)所有的(de)(de)(de)成本(ben)。

　　全(quan)球經濟不穩(wen)定，加上疫情沖擊，許多產(chan)業原材料及其他成(cheng)本(ben)(ben)居高不下，使得原材料采購成(cheng)本(ben)(ben)增(zeng)加。如(ru)何管控好成(cheng)本(ben)(ben)，成(cheng)了企業彼此間競爭的關(guan)鍵！