序言：

　　你知道什么是生產浪費嗎？精益生產方(fang)式中所(suo)(suo)指的浪費(fei)，和(he)大家日常生活中所(suo)(suo)提到的浪費(fei)有著截然不(bu)(bu)同的含義(yi)。在生產中，不(bu)(bu)能增加(jia)價(jia)值的活動是(shi)浪費(fei)，比如(ru)：搬運(yun)、檢驗、不(bu)(bu)良返(fan)工等；盡管是(shi)為了增加(jia)價(jia)值的活動，但(dan)是(shi)所(suo)(suo)用的資源超過(guo)了“絕對最(zui)少(shao)”的界限，也是(shi)浪費(fei)，比如(ru)：過(guo)量庫存、過(guo)量使用人力等。

　　在企業(ye)的(de)(de)生產過程中(zhong)，七(qi)(qi)大浪(lang)費是普遍存在的(de)(de)浪(lang)費現象，對七(qi)(qi)大浪(lang)費了解(jie)得(de)(de)愈多(duo)，將(jiang)來獲得(de)(de)的(de)(de)利(li)益也(ye)會愈多(duo)，那么(me)什么(me)是生產的(de)(de)七(qi)(qi)大浪(lang)費？又能如何改善？

　　何謂浪費？

　　不(bu)能增(zeng)(zeng)加價(jia)值(zhi)的(de)活動就(jiu)是(shi)一種浪費(fei)(fei)。例(li)(li)如(ru)(ru)搬(ban)運(yun)，搬(ban)運(yun)并不(bu)會增(zeng)(zeng)加價(jia)值(zhi)，所以，過(guo)多的(de)搬(ban)運(yun)就(jiu)是(shi)一種浪費(fei)(fei)；例(li)(li)如(ru)(ru)檢驗，雖然檢驗能夠幫助管控產(chan)品(pin)的(de)品(pin)質，但也不(bu)會增(zeng)(zeng)加價(jia)值(zhi)，所以，檢驗也是(shi)一種浪費(fei)(fei)；再例(li)(li)如(ru)(ru)不(bu)良(liang)返工(gong)，因為產(chan)品(pin)不(bu)良(liang)造成(cheng)返工(gong)，會造成(cheng)人員及材料(liao)的(de)浪費(fei)(fei)，這些(xie)都是(shi)在生(sheng)產(chan)過(guo)程中不(bu)能增(zeng)(zeng)加價(jia)值(zhi)的(de)浪費(fei)(fei)。增(zeng)(zeng)加價(jia)值(zhi)的(de)活動，所用資(zi)源(yuan)超過(guo)了“絕對最少”的(de)界限，也是(shi)浪費(fei)(fei)，例(li)(li)如(ru)(ru)庫存過(guo)多，這更是(shi)一種浪費(fei)(fei)。

　　生產的七大浪費

　　生產的七大浪(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)包括了：等(deng)待浪(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)、搬運浪(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)、不良(liang)浪(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)、動作浪(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)、加工浪(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)、庫(ku)存浪(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)、制造過(guo)多（過(guo)早）浪(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)。

　　1.等待浪費

　　等待(dai)不會創造價值，所以等待(dai)是一種(zhong)浪(lang)費。我們經常看(kan)到(dao)等待(dai)的情況(kuang)有(you)哪些？

　　①物料供應不及或前一道工(gong)序(xu)的能力(li)不足，導致(zhi)停工(gong)待料；

　　②檢驗作業的(de)過程中，雖然能夠管控產(chan)品的(de)品質，但是(shi)檢驗時，造成后道(dao)工序作業停頓；

　　③因設備(bei)故障(zhang)造成(cheng)生產(chan)停頓、因發現品質問題造成(cheng)停工待料；

　　④生產(chan)型號切(qie)換造成(cheng)生產(chan)停(ting)頓(dun)。

　　舉例(li)來說(shuo)，一家生(sheng)(sheng)產(chan)鞋(xie)子(zi)的(de)工廠(chang)，在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)線的(de)輸送帶上繪畫了一個一個的(de)格(ge)子(zi)，正常生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)情(qing)況是每個格(ge)子(zi)都要放(fang)(fang)一雙(shuang)鞋(xie)子(zi)，假(jia)設在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)時，中間部分有(you)很多(duo)格(ge)子(zi)沒有(you)放(fang)(fang)鞋(xie)子(zi)，這說(shuo)明前面的(de)制作過程一定是有(you)問題的(de)，這個時候生(sheng)(sheng)產(chan)線的(de)主管就要盡快處理，以(yi)減少等待(dai)浪費。

　　2.搬運(yun)浪費(fei)

　　在搬運(yun)(yun)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)產生(sheng)過(guo)多的(de)放置(zhi)、堆積、移動(dong)、整(zheng)(zheng)理，不(bu)僅費時費力，同時會(hui)造成搬運(yun)(yun)上的(de)浪費。例如：一間公司生(sheng)產線的(de)布置(zhi)．從(cong)鑄造到(dao)(dao)磨床(chuang)，磨床(chuang)之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)后到(dao)(dao)銑(xian)床(chuang)，銑(xian)床(chuang)之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)后到(dao)(dao)鉆床(chuang)，接(jie)著到(dao)(dao)焊接(jie)，最后到(dao)(dao)涂裝(zhuang)部，完成之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)后進(jin)行(xing)(xing)檢(jian)驗，檢(jian)驗合(he)格之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)后才送到(dao)(dao)包裝(zhuang)部進(jin)行(xing)(xing)包裝(zhuang)，最后入庫。在這些過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)，移動(dong)的(de)次數(shu)高達八次之(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)多，所以，在整(zheng)(zheng)個流程(cheng)(cheng)中(zhong)，我(wo)們應該思考如何(he)減少搬運(yun)(yun)次數(shu)，如何(he)縮短搬運(yun)(yun)距(ju)離，其中(zhong)，工(gong)廠的(de)布置(zhi)就顯得尤為重要。

　　3.不(bu)良浪費

　　在生產(chan)的(de)過程中，難免(mian)會(hui)(hui)發生產(chan)品(pin)品(pin)質(zhi)不良的(de)情(qing)況，而(er)這些不良的(de)情(qing)況，會(hui)(hui)造成額外的(de)成本，例如：材料的(de)損(sun)(sun)失(shi)(shi)、設(she)備的(de)折舊、人(ren)工(gong)的(de)損(sun)(sun)失(shi)(shi)，這時產(chan)品(pin)的(de)價格也(ye)會(hui)(hui)受(shou)影響，也(ye)許訂單就(jiu)會(hui)(hui)流失(shi)(shi)，甚至造成公(gong)司的(de)信(xin)譽受(shou)損(sun)(sun)。這時我們必(bi)須藉由一系列的(de)檢(jian)(jian)驗，例如：進料檢(jian)(jian)驗、制程檢(jian)(jian)驗、產(chan)品(pin)檢(jian)(jian)驗（出(chu)貨檢(jian)(jian)驗），把產(chan)品(pin)不良的(de)情(qing)況降到最(zui)低(di)，以減少不良浪費。

　　4.動作浪費

　　多余的動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)會增(zeng)加我們工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的強度，降低生產的效率。常(chang)見的12種(zhong)浪費的動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)有：兩手空(kong)閑(xian)、單(dan)手空(kong)閑(xian)、作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)停止、動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)幅度過大、左右手交換、步行多、轉身(shen)角度大、移動(dong)中變換動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)、未掌握作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業技巧、伸(shen)背動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)、彎腰動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)、重復或(huo)不必要的動(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。

　　有些公司(si)在生產線組裝的(de)(de)時候，每道(dao)(dao)工序(xu)的(de)(de)移(yi)(yi)轉(zhuan)都必須要借(jie)助一個(ge)用(yong)(yong)手按(an)(an)按(an)(an)鍵的(de)(de)動(dong)作(zuo)，讓(rang)每道(dao)(dao)工序(xu)的(de)(de)完成品得以(yi)轉(zhuan)移(yi)(yi)到下一個(ge)工序(xu)，所以(yi)，“用(yong)(yong)手按(an)(an)按(an)(an)鍵”這個(ge)動(dong)作(zuo)就(jiu)是浪(lang)費(fei)。假(jia)如今天不用(yong)(yong)手，改用(yong)(yong)腳來按(an)(an)按(an)(an)鍵，就(jiu)能夠移(yi)(yi)轉(zhuan)到下一道(dao)(dao)工序(xu)，這時雙手還能持續進行組裝的(de)(de)動(dong)作(zuo)，這樣就(jiu)不會造成動(dong)作(zuo)的(de)(de)浪(lang)費(fei)。

　　5.加工(gong)浪費

　　常見的(de)(de)加(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)浪(lang)(lang)費(fei)有：加(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)余量、過高的(de)(de)精(jing)度、不必要(yao)的(de)(de)加(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)。過高的(de)(de)精(jing)度要(yao)求是我(wo)(wo)們很常發(fa)生(sheng)的(de)(de)加(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)浪(lang)(lang)費(fei)，例如：客戶(hu)對于(yu)產品的(de)(de)精(jing)度要(yao)求沒有很高的(de)(de)時候，我(wo)(wo)們將精(jing)度做得太高，便會(hui)增加(jia)(jia)一些無謂的(de)(de)加(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)作業(ye)。若是可以，也(ye)可利用射出成型或是粉(fen)末(mo)冶金的(de)(de)加(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)方(fang)式，減少(shao)加(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)浪(lang)(lang)費(fei)。加(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)浪(lang)(lang)費(fei)會(hui)造(zao)成設備過度地使用，造(zao)成折(zhe)舊、人(ren)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)時的(de)(de)損(sun)失，對人(ren)員也(ye)會(hui)增加(jia)(jia)額外的(de)(de)勞動消耗。

　　6.庫存浪費

　　庫存(cun)會(hui)造成(cheng)(cheng)額外的(de)成(cheng)(cheng)本，常見的(de)庫存(cun)有(you)：原材料(liao)(liao)、零(ling)組件(jian)、半成(cheng)(cheng)品、成(cheng)(cheng)品、再制(zhi)品或(huo)一些(xie)輔助的(de)材料(liao)(liao)。這些(xie)庫存(cun)會(hui)增加我們(men)儲運(yun)的(de)成(cheng)(cheng)本，造成(cheng)(cheng)空間浪費，甚至是(shi)資金(jin)的(de)占(zhan)用(yong)，若是(shi)這些(xie)料(liao)(liao)件(jian)太久沒有(you)使(shi)用(yong)，還可能造成(cheng)(cheng)物(wu)料(liao)(liao)價值的(de)衰減，造成(cheng)(cheng)呆料(liao)(liao)、廢料(liao)(liao)的(de)產生。因(yin)此，我們(men)必須要學習如(ru)何使(shi)用(yong)合(he)適的(de)存(cun)量(liang)管制(zhi)模式，降低(di)庫存(cun)，讓庫存(cun)浪費降到最低(di)。

　　7.制造過多（過早）浪費

　　這種浪(lang)(lang)費是違背JIＴ（JustInTime）原則，因(yin)制(zhi)(zhi)造(zao)過(guo)多或過(guo)早，都會造(zao)成庫存過(guo)多，也有形(xing)成呆滯品(pin)的(de)風險。因(yin)此，建議采用合適的(de)生產管制(zhi)(zhi)模式，讓(rang)再制(zhi)(zhi)品(pin)、半成品(pin)數量降至最低(di)，避(bi)免浪(lang)(lang)費。