何為目視管理? 所謂目視管理，是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進展狀況是否正常，并迅速地判斷和做出對策的一種管理方法。下面一起看看目視管理特點和目視管理的作用有哪些。

　　目視管理的有如下三(san)個特點

　　① 覺信號

　　以視覺信號顯示為(wei)基(ji)本手段,大家都看得(de)見(jian)。

　　②公開、透明化

　　以公開(kai)、透明化為基本要求(qiu)，盡可(ke)能地使(shi)管理(li)(li)者的要求(qiu)和意(yi)圖讓大家看得(de)見，借以推動自主管理(li)(li)及自主控制。

　　③目視(shi)方式交流

　　現場工(gong)作(zuo)人員(yuan)可以通過目(mu)視方式，將自己的建(jian)議、成果、感想展示(shi)出(chu)來，與領導、同事進行相(xiang)互交流。

　　目視管理的作用

　　目視管(guan)理的作用一、明確管(guan)理內容(rong)，迅速傳遞信息

　　在生產(chan)(chan)現場，所(suo)要(yao)管理、傳(chuan)達(da)的(de)事項(xiang)無非是產(chan)(chan)量(Productivity)、品(pin)質( Quality)、成本(Cost)、交貨期( Delivery)、安全(quan)( Safety)、士氣(Morale)六大(da)活動項(xiang)目，利用(yong)(yong)圖表顯示(shi)其(qi)目標值、實績、差異，以及(ji)單(dan)位產(chan)(chan)出(chu)(每單(dan)位人工小時(shi)產(chan)(chan)出(chu))、單(dan)位耗用(yong)(yong)量(每批產(chan)(chan)品(pin)或(huo)每個產(chan)(chan)品(pin)所(suo)消耗的(de)材料費(fei)(fei)、勞務費(fei)(fei))等。

　　目視管理依據人們的(de)生理特性，充(chong)分利用(yong)信號(hao)燈(deng)、標志牌、符(fu)號(hao)、顏色等方(fang)式發(fa)出(chu)視覺信號(hao),鮮明準確地刺(ci)激神(shen)經末梢，快速(su)傳(chuan)遞(di)信息(xi)。

　　目視管(guan)理的作用二、直(zhi)觀顯現異常狀態和潛在問題

　　不(bu)論誰看到目視管理的工具，都能清楚地(di)發現不(bu)對的地(di)方，促其盡早采取改善對策，設法使損失降至最低程度。

　　目視管理能將(jiang)潛在問題和浪費現象直觀地顯現出來(lai)。不論是新進員工還是其他部門的(de)員工，一(yi)看(kan)就懂(dong)，一(yi)看(kan)就會，明白問題所(suo)在。

　　目視管理(li)即利用視覺化工具(ju)管理(li)作業，任何(he)人(ren)只要稍微看一下，就知道(dao)是怎(zen)一回事(shi)，應該怎(zen)么(me)辦(ban)。

　　現場(chang)管(guan)理人(ren)員(yuan)在(zai)現場(chang)巡視時，可以通過目視化工具了解(jie)同(tong)(tong)類(lei)型(xing)機器的(de)速度或不同(tong)(tong)時段同(tong)(tong)一臺機的(de)速度是否存(cun)在(zai)異常狀況，確實掌握人(ren)機稼動率、物(wu)品(pin)的(de)流動情況是否合理、均一。

　　目視管理的作用三、實現預(yu)防(fang)管理

　　預(yu)防管(guan)理(li)是未(wei)來管(guan)理(li)的(de)(de)必然趨勢。為使預(yu)防管(guan)理(li)能在生(sheng)產現(xian)場中徹(che)底實(shi)現(xian)，必須徹(che)底實(shi)施生(sheng)產現(xian)場的(de)(de)目(mu)視管(guan)理(li)，形成任(ren)何人用眼(yan)睛馬上能發現(xian)異常(chang)，并能迅速擬訂對策的(de)(de)作業環境。即使平時不太(tai)了(le)解(jie)生(sheng)產現(xian)場情況的(de)(de)的(de)(de)總(zong)經(jing)(jing)理(li)、部門經(jing)(jing)理(li)等，只(zhi)要走到(dao)現(xian)場，看到(dao)各種清晰醒目(mu)的(de)(de)標(biao)志(zhi)，也會對生(sheng)產現(xian)場的(de)(de)的(de)(de)大體情況有所了(le)解(jie)。

　　因此，通過目(mu)視管理的實(shi)施(shi)，如(ru)果作(zuo)(zuo)業人員(yuan)未按區(qu)域(yu)線的規定(ding)放置物(wu)品，班長或(huo)組長就(jiu)會立刻(ke)發現，當(dang)場就(jiu)可對作(zuo)(zuo)業人員(yuan)加以指正(zheng)。

　　目視(shi)管理(li)的作用四、使(shi)操作內(nei)容易于遵守和執行

　　為了保(bao)障物流順暢以及人員、物品(pin)(pin)的安全，在地面畫三種區(qu)域線，即為物品(pin)(pin)放置區(qu)的“白線”、安全走道的“黃線”、消防器材或(huo)配電盤前面物品(pin)(pin)禁放區(qu)的“紅線”，使得(de)這些(xie)標(biao)準能(neng)夠方便執行。

　　除(chu)此之外(wai)，目視管理使要做的理由(Why)、工作內容(rong)( What)、擔當(dang)者 (Who)、工作場所(Where )、時間限制( When )、程度把握( Howmuch)、具(ju)體(ti)方(fang)法(How) 5W2H內容(rong)一目了然，能夠(gou)促(cu)進(jin)大家協(xie)調配(pei)合、公平競爭,還(huan)有利于統一認識，提升士氣。

　　目(mu)視管理的作用五、促進(jin)企業文化的形(xing)成和(he)建立

　　目視管理通過對員(yuan)工的(de)合(he)理化建(jian)議展示，優秀事跡和(he)先進人(ren)物表彰(zhang)，公開討論欄、企(qi)業(ye)宗(zong)旨方(fang)向、遠(yuan)景規劃(hua)等健康向上的(de)內容，使全員(yuan)形(xing)成較(jiao)強的(de)凝聚力和(he)向心力，以建(jian)立優秀的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化。

　　目視管理的對象(xiang)

　　構成工(gong)廠的全部要素都是其(qi)管理(li)對象(xiang)。如:服(fu)務、產(chan)品、半成品、原材(cai)料、零配(pei)件、設備、工(gong)夾具、模具、計量具、搬運工(gong)具、貨架、通(tong)道、場所(suo)、方(fang)法、票據、標準、公告物、人、心(xin)情等。

　　精益生產要(yao)求非常精確地開展(zhan)生產工作(zuo)，目(mu)(mu)(mu)視(shi)(shi)管(guan)理(li)能夠為(wei)精益生產工作(zuo)創造一個一目(mu)(mu)(mu)了然(ran)的生產現場。屬于生產管(guan)理(li)中的必要(yao)環(huan)節(jie)，以上為(wei)目(mu)(mu)(mu)視(shi)(shi)管(guan)理(li)特點和(he)目(mu)(mu)(mu)視(shi)(shi)管(guan)理(li)的作(zuo)用，目(mu)(mu)(mu)視(shi)(shi)管(guan)理(li)方(fang)法手(shou)段將在后面專題中為(wei)大家闡述，歡迎(ying)繼續關注。

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