傳統意義上人們認為只有材料的報廢、退貨、廢棄才是浪費。現在，企業生產中的浪費指一切不增值的活動，包括時間、成本等的浪費。如何消除浪費，采用什么措施(shi)杜絕生(sheng)(sheng)產浪費(fei)，有效進行生(sheng)(sheng)產浪費(fei)管理提高(gao)生(sheng)(sheng)產效能，對于生(sheng)(sheng)產制造(zao)來(lai)說不容忽視。

　　生產現場的浪(lang)費

　　消除浪費的出發點，就是要分辨出哪些現象屬于浪費，哪些現象不屬于浪費,然后努力消除精益生產七大浪費的不合理現象。

　　等(deng)待的浪費：作(zuo)業“動作(zuo)”中“等(deng)作(zuo)”的情況；設備“監視(shi)”中“閑(xian)視(shi)”的情況。

　　搬運的(de)浪費：.對(dui)象(xiang)空間(jian)的(de)移動(dong)；時間(jian)的(de)耗(hao)費；人力、 工(gong)具(ju)的(de)占用。

　　不良/修(xiu)理(li)的(de)浪費： 廢料的(de)損失；設備、人(ren)員(yuan)工時(shi)的(de)損失； 額(e)外的(de)修(xiu)復、挑選、追加檢查(cha)；額(e)外的(de)檢查(cha)預防人(ren)員(yuan)。

　　動作的浪(lang)費：對象取放、反轉、對準； 作業(ye)步行、彎(wan)腰、轉身。

　　庫存(cun)(cun)的浪費：不必要的搬運、存(cun)(cun)放、防(fang)護、尋找；資金占(zhan)用(yong)、額(e)外(wai)的管理費用(yong)；物品(pin)價(jia)值衰減、呆料、廢(fei)料；空間(jian)場地占(zhan)用(yong)，影響通(tong)過、使(shi)用(yong)、進出料；庫存(cun)(cun)用(yong)具隨(sui)意擺放占(zhan)用(yong)空間(jian)。

　　制(zhi)造過(guo)多/過(guo)早(zao)的浪(lang)費：制(zhi)造過(guo)多；制(zhi)造過(guo)早(zao)；制(zhi)造過(guo)細。

　　加工的(de)(de)(de)浪費：多余的(de)(de)(de)加工、顛倒的(de)(de)(de)程序；零散的(de)(de)(de)步驟、不(bu)適、復(fu)雜。

　　杜(du)絕生產浪費措施

　　(1)常規控(kong)制(zhi)措施。

　　①減(jian)少(shao)庫存量，排除過(guo)(guo)剩(sheng)生(sheng)產， 避免零件(jian)、半成品(pin)、成品(pin)存貨(huo)過(guo)(guo)多。

　　②避免庫房、貨架(jia)過剩。

　　③避(bi)免(mian)卡(ka)車、臺(tai)車、叉車、運輸(shu)線等搬運工具過剩。

　　④避免(mian)購置不必要(yao)的(de)機器、設備。

　　⑤避免出現多余的文具、桌椅等辦公設備。

　　(2)浪(lang)費(fei)情況公(gong)布。將(jiang)浪(lang)費(fei)的情況公(gong)布出來，使員工熟知，自覺改變(bian)浪(lang)費(fei)的做法。

　　(3)遵(zun)循科(ke)學(xue)的(de)時(shi)間使用法，提高工作(zuo)效(xiao)率(lv)。消除“拿(na)起”“放下”“清點”“搬(ban)運”等不增值(zhi)的(de)動(dong)作(zuo)。避免因“尋(xun)找”“等待(dai)”“避免"等動(dong)作(zuo)而引起的(de)浪費。制定(ding)合(he)理(li)的(de)作(zuo)業標準(zhun)，并嚴格執行，從而提高工作(zuo)效(xiao)率(lv)。

　　(4)減少能源浪費，主(zhu)要有以(yi)下五大措施(shi)。

　　①貼(tie)上節(jie)約用電(dian)指南(nan)，提醒員工要(yao)節(jie)約用電(dian)

　　②控制空調合(he)適溫度指標(biao)

 　　③將光管(guan)、風扇進行(xing)顏色管(guan)理，避免無標(biao)識而隨意開關的浪費

　　④對各種(zhong)廢物垃(la)(la)圾實施分(fen)類(lei)處理，回收可用(yong)的垃(la)(la)圾

　　⑤將節約(yue)與環境保(bao)護結合(he)起來

　　成本控制的內容，不是那些宏觀、抽象的事物，而是在每天的工作中，員工努力發現浪費等具體問題，并著手解決，從而改善品質，節約經費，縮短工時。企業生產中如何消除浪費，上述方法(fa)措施希(xi)望對您有所幫(bang)助。